الموضوع: إستبيان جديد لتقييم الأداء
إستبيان جديد لتقييم الأداء
إستبيان تقييم الأداء
1. إسم الشركة: ............................................
إسم الشخص الذي تمت مقابلته: .................................
التعيين: ................................................
2. يتم إستخدام عملية تقييم الأداء لـ:
i. الترقية
ii. التدريب
iii. التعويضات
iv. خطط التوالي والتتابع والتعاقب
v. عملية المقارنة المرجعية
vi. السمات الفنية
vii. المهارات الشخصية
viii. السمات الشخصية
3. ما نوع تقييم الأداء الذي تتبعه- على أساس الكفاءة القائمة، أو نوع الشخصية، أو النتائج (الغاية تبرر الوسيلة)؟
4. متى تُجري تقييم الأداء، في أي وقت من السنة (سنويًا، نصف سنويًا، ربع سنويًا).... وكم من الوقت يستغرق لإكمال العملية؟
5. ما هى التكاليف المُترتبة على ذلك، وما هى خطتك لتخفيض التكاليف نظرًا للوضع الإقتصادي الراهن، وكيف تُقيِّم تكلفة تقييم الأداء؟
6. كيف تستعد قبل بدء عملية تقييم الأداء؟
7. أي الطريقة التي تستخدمها الشركة لتقييم الأداء (الطريقة التقليدية / الطريقة الحديثة)؟
8. هل تُحقق الهدف التنظيمي أو الإداري من خلال هذه الطريقة؟
9. ما هى مزايا وعيوب إستخدام هذه الطريقة لإجراء تقييم الأداء؟
10. ما هى الصعوبات التي تواجهها أثناء إجراء عملية تقييم الأداء؟ وكيف يُمكنك التغلب عليها؟
11. هل نظام تقييم الأداء سهل الإستخدام ومرن، أم صارم وقاسي؟
12. هل هذه الطريقة لتقييم الأداء تساعد في القضاء على التحيُز، وخطأ الهالة، و الميل المركزي وماإلى ذلك؟
13. ما هى صيغة حساب حساب التصنيف العام؟
14. كيف تعمل وتحافظ على بقاء المراجعة سرية؟
15. إذا قمت بإجراء مقابلة تقييم أداء أخرى، كيف تساعدك في ذلك؟
16. ما نوع التدريب الذي تقدمه للمديرين التنفيذيين قبل نظام التقييم، لتكون قادر على إجراء مُقابلات التقييم (إذا كان ذلك ما يتم إتباعه)؟
17. كيف تقوم بتوصيل عملية تقييم الأداء للموظفين لتجنب الغموض وتعزيز الشفاهية؟
18. عندما لا يأخذ الموظف ردود الفعل بشكل إيجابي، كيف يمكنك التعامل مع هذا الوضع؟
19. كيف يتم إبلاغ كل موظف بنتائج تقييم الأداء؟
20. هل تُجري شركتك دراسات إستقصائية لأغراض بحثية مثل إستطلاع رضاء الموظفين، أو إستبيان إرتباط الموظفين، أو إستبيان الرواتب وما إلى غير ذلك؟ إذا كانت الإجابة بنعم
· داخليًا
· خارجيًا
إذا كانت خارجيًا، إذاً فمن خلال،
· الوكالات
· الإستشارات
· مصادر أخرى
21. ما هى الشركات التي تستخدمها لقياس الأداء والمقارنة المرجعية؟
22. هل يساعد في الرسم البياني الوظيفي لموظفيك داخل المنظمة وكيف؟
23. هل تقييم الأداء يساعد في القضاء على الفجوة الناتجة بسبب الاختلاف بين الأداء الفعلي والأداء المحتمل... و كيف؟
24. هل أنت قادر على تسجيل الجدارة النسبية للموظف (الأداء الفعلي) من خلال تقييم الأداء المُستخدم ... كيف؟
25. هل تساعد طريقة التقييم هذه أيضًا في تحديد الأداء المُحتمل في المُستقبل للموظف (أفضل مؤشرات الأداء المستقبلية هي السلوكيات السابقة)؟
إستبيان نظام تقييم الأداء
أكمل الأسئلة التالية، بوضع علامة على نعم & لا
1- هل هناك نظام تقييم رسمي في مؤسستك؟ نعم & لا
2- من وجهة نظرك، هل يعمل نظام التقييم الرسمي المذكور... (مشاركات: 0)
نموذج تقييم الأداء
يتضمن :
معلومات الموظف
مراجعة الأداء :
خطة الأداء
توقيع المُقيم
إشعار بإستلام التقييم من قبل الموظف
مراجعة المدير المسئول
في المرفقات (مشاركات: 0)
هناك العديد من طرق تقييم الأداء المتاحة للاستخدام, والمشكلة أنه لا توجد طريقة متكاملة من كل الجوانب والبحث مازال مستمر لإيجاد طريقة صادقة وعادلة للتقييم الأداء, حيث إن اختيار طريقة التقييم له... (مشاركات: 1)
ثلاث طرق لتقييم الأداء
لو كانت هناك طريقة واحدة لتقييم الأداء تخلو من العيوب لكانت حياتنا أسهل بكثير ولكن لا يوجد. فلم يتوصل أحد لابتكار طريقة تتصف بذلك, مع أن المحاولات مستمرة.
ويبدو أحياناً... (مشاركات: 0)
هذا نموذج أخر لتقييم العاملين حيث يحتوي على البنود التالية:
انجاز العمل في الوقت المحدد له
كمية العمل وجودته
امتلاك المعرفة الفنية الاساسية والمهارات الضرورية لإنجاز العمل
الادارة الجيدة للعمل... (مشاركات: 81)
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد
أيًا كان مجال عملك أو دراستك فأنت تحتاج لتعلم مهارات التفاوض والاقناع في حياتك بشكل عام، وبشكل خاص إذا كنت تعمل في مجال المبيعات أو خدمة العملاء أو أي مجال تتواصل فيه مع العملاء بشكل مباشر، فأنت بحاجة لاكتساب مهارات التفاوض والاقناع، لكسب ثقة العملاء وتحقيق أهداف عملك بسهولة. في هذا الكورس ستتعلم مهارات التفاوض الفعال، وكيفية التصرف في المواقف التي تحتاج تفاوض، كما ستتعلم أيضًا طرق وأساليب الاقناع، من خلال الشرح النظري والعملي لاكتساب هذه المهارات والتدرب عليها.
تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم
كورس تدريبي متخصص في تداول وتخزين الخامات الغذائية في الفنادق والمطاعم . يستعرض موضوعات جودة المنتجات الغذائية وطرق الغش الغذائي وفساد الاغذية والطرق الصحية لاستلام وتخزين الاغذية وفحصها ونظرة عامة على موضوع جودة وسلامة الغذاء