الموضوع: إستبيان جديد لتقييم الأداء
إستبيان جديد لتقييم الأداء
إستبيان تقييم الأداء
1. إسم الشركة: ............................................
إسم الشخص الذي تمت مقابلته: .................................
التعيين: ................................................
2. يتم إستخدام عملية تقييم الأداء لـ:
i. الترقية
ii. التدريب
iii. التعويضات
iv. خطط التوالي والتتابع والتعاقب
v. عملية المقارنة المرجعية
vi. السمات الفنية
vii. المهارات الشخصية
viii. السمات الشخصية
3. ما نوع تقييم الأداء الذي تتبعه- على أساس الكفاءة القائمة، أو نوع الشخصية، أو النتائج (الغاية تبرر الوسيلة)؟
4. متى تُجري تقييم الأداء، في أي وقت من السنة (سنويًا، نصف سنويًا، ربع سنويًا).... وكم من الوقت يستغرق لإكمال العملية؟
5. ما هى التكاليف المُترتبة على ذلك، وما هى خطتك لتخفيض التكاليف نظرًا للوضع الإقتصادي الراهن، وكيف تُقيِّم تكلفة تقييم الأداء؟
6. كيف تستعد قبل بدء عملية تقييم الأداء؟
7. أي الطريقة التي تستخدمها الشركة لتقييم الأداء (الطريقة التقليدية / الطريقة الحديثة)؟
8. هل تُحقق الهدف التنظيمي أو الإداري من خلال هذه الطريقة؟
9. ما هى مزايا وعيوب إستخدام هذه الطريقة لإجراء تقييم الأداء؟
10. ما هى الصعوبات التي تواجهها أثناء إجراء عملية تقييم الأداء؟ وكيف يُمكنك التغلب عليها؟
11. هل نظام تقييم الأداء سهل الإستخدام ومرن، أم صارم وقاسي؟
12. هل هذه الطريقة لتقييم الأداء تساعد في القضاء على التحيُز، وخطأ الهالة، و الميل المركزي وماإلى ذلك؟
13. ما هى صيغة حساب حساب التصنيف العام؟
14. كيف تعمل وتحافظ على بقاء المراجعة سرية؟
15. إذا قمت بإجراء مقابلة تقييم أداء أخرى، كيف تساعدك في ذلك؟
16. ما نوع التدريب الذي تقدمه للمديرين التنفيذيين قبل نظام التقييم، لتكون قادر على إجراء مُقابلات التقييم (إذا كان ذلك ما يتم إتباعه)؟
17. كيف تقوم بتوصيل عملية تقييم الأداء للموظفين لتجنب الغموض وتعزيز الشفاهية؟
18. عندما لا يأخذ الموظف ردود الفعل بشكل إيجابي، كيف يمكنك التعامل مع هذا الوضع؟
19. كيف يتم إبلاغ كل موظف بنتائج تقييم الأداء؟
20. هل تُجري شركتك دراسات إستقصائية لأغراض بحثية مثل إستطلاع رضاء الموظفين، أو إستبيان إرتباط الموظفين، أو إستبيان الرواتب وما إلى غير ذلك؟ إذا كانت الإجابة بنعم
· داخليًا
· خارجيًا
إذا كانت خارجيًا، إذاً فمن خلال،
· الوكالات
· الإستشارات
· مصادر أخرى
21. ما هى الشركات التي تستخدمها لقياس الأداء والمقارنة المرجعية؟
22. هل يساعد في الرسم البياني الوظيفي لموظفيك داخل المنظمة وكيف؟
23. هل تقييم الأداء يساعد في القضاء على الفجوة الناتجة بسبب الاختلاف بين الأداء الفعلي والأداء المحتمل... و كيف؟
24. هل أنت قادر على تسجيل الجدارة النسبية للموظف (الأداء الفعلي) من خلال تقييم الأداء المُستخدم ... كيف؟
25. هل تساعد طريقة التقييم هذه أيضًا في تحديد الأداء المُحتمل في المُستقبل للموظف (أفضل مؤشرات الأداء المستقبلية هي السلوكيات السابقة)؟
إستبيان نظام تقييم الأداء
أكمل الأسئلة التالية، بوضع علامة على نعم & لا
1- هل هناك نظام تقييم رسمي في مؤسستك؟ نعم & لا
2- من وجهة نظرك، هل يعمل نظام التقييم الرسمي المذكور... (مشاركات: 0)
نموذج تقييم الأداء
يتضمن :
معلومات الموظف
مراجعة الأداء :
خطة الأداء
توقيع المُقيم
إشعار بإستلام التقييم من قبل الموظف
مراجعة المدير المسئول
في المرفقات (مشاركات: 0)
هناك العديد من طرق تقييم الأداء المتاحة للاستخدام, والمشكلة أنه لا توجد طريقة متكاملة من كل الجوانب والبحث مازال مستمر لإيجاد طريقة صادقة وعادلة للتقييم الأداء, حيث إن اختيار طريقة التقييم له... (مشاركات: 1)
ثلاث طرق لتقييم الأداء
لو كانت هناك طريقة واحدة لتقييم الأداء تخلو من العيوب لكانت حياتنا أسهل بكثير ولكن لا يوجد. فلم يتوصل أحد لابتكار طريقة تتصف بذلك, مع أن المحاولات مستمرة.
ويبدو أحياناً... (مشاركات: 0)
هذا نموذج أخر لتقييم العاملين حيث يحتوي على البنود التالية:
انجاز العمل في الوقت المحدد له
كمية العمل وجودته
امتلاك المعرفة الفنية الاساسية والمهارات الضرورية لإنجاز العمل
الادارة الجيدة للعمل... (مشاركات: 81)
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
دورة تدريبية مكثفة لشرح اساسيات التجارة في المناطق الحرة وقوانين واجراءات التخليص الجمركي وقوانين المناطق الحرة و حالات الصادر والوارد في المناطق الحرة والنماذج والمستندات في الشحن الدولي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد