هذا النموذج خاص بتقييم الاداء الوظيفي للموظف خلال فترة التجربة
بالمملكة العربية السعودية
مرفق للاستفادة
هذا النموذج خاص بتقييم الاداء الوظيفي للموظف خلال فترة التجربة
بالمملكة العربية السعودية
مرفق للاستفادة
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووووووور
أحمد سمير
موضوع هايل جدااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااا
مشكور وبارك الله فيك على ما تنفع به الناس من علم
مشكور كل اشكر استاذي
انا من جد محتاجة النموذج بس مش عارفة كيف افتحة
ممكن يكون على ورقة وورد
تحياتي
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووور
[بارك الله فيك و شكرا جزيلا و ننتظر منك المزيد من الكلام العطر
مشكور اخوي ع الموضوع الشيق وتسلم واااااااااااااااااااااااا اااااايد
شكراً على جهودك يا أخ محمد وجزاك الله خيراً
النموذج افادني في بعض الجزئيات
شكرا
جزالكم الله خيرا شكرا علي المجهود الرائع الجميل و الي الامام دائما
الله يعطيك الف عافية مشكوووووووووووور اخى الكريم
مشكور على الجهد الواضح في النموذج
وليس بغريب عليك العمل الرائع مع الابداع
جزاكم الله خيرا وجعله في ميزان حسناتكم
مشكووووور على هده المساهمة الطيبة
أشكرك على النموذج الذي يفيد من ليس لديه خبرة في الأمور
سلمت يمينك
الله يحسن إليك......
لدي بعض الإضافات الطفيفة سأرسلها لاحقا بإذن الله
الإخوة الكرام مرفق نماذج تقيم أداء نأمل أن تنال إعجابكم
مشكور جدا استذي الفاضل .. بتمنى الحصول على النماذج الخاصة لاإدارة / شؤون الموظفين والالشؤن الإدارية الموارد البشرية اي نموذج يتعامل معه داخل الشركة هذا ما اقصده واتمنى إن امكن ان يكون عربي انجليزي .. مع شكري وتقديري للمجهود المميز لكم جميعا
هذه بعض النماذج باللغة العربية والإنجليزيه المستخدمة بشؤون الموظفين نأمل الإستفادة
اشكرك من صميم القلب ، ولكن حسب اعتقادي هناك بماذج أخرى لمعاملات أخرى ، وإن يكن باللغة الانجليزيه يكون افضل .. عذرا لإزعاجكم
نأمل الإستفادة إن شاء الله
الإخوة الأعزاء لا أدري لماذا لا يحمل ملف يوجد فية أكثر من ثلاثون نموذج للشؤون الموظفين
حيث حملة الثلاثون ملف فؤفاجأ بخمسة فقط
سأحوال أن أبعث الملف بعدة طرق حتي يتم الإستفاده
الاخوة الكرام فترة التجربة للموظف الجديد كما تعلمون تعد فترة هامة في تاريخه الوظيفي اذ ينتج عنها احد النتائج التالية: الاحتفاظ بالموظف الاستغناء عن خدماته نقله لوظيفة أخرى الحاقة ببرنامج لتطوير... (مشاركات: 11)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للموظف خلال فترة التجربة مرفق (مشاركات: 15)
الملف في المرفقات (مشاركات: 19)
الملف في المرفقات (مشاركات: 20)
الملف في المرفقات (مشاركات: 10)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول مهارات التعامل مع شكاوى العملاء وبناء العلاقة الايجابية مع العميل واساليب التعامل مع الشكوى ورصدها وطرح الاسئلة والاستماع ونزع فتيل الغضب لدى العميل وحل الشكوى.
هل تبحث عن الطريق الامثل للوصول الى اهدافك بطريقة تمكنك من اكتشاف وصقل مواهبك ومهاراتك وحل مشاكلك والتغلب عليها، وعلى ضغوط الحياة، عليك إذا بهذه الجلسات الفريدة من نوعها في اللايف كوتشنج، هي تجربة حياة تساعدك على معرفة ذاتك، وهي طريقة مبتكرة تساعد المشاركين على استكشاف شخصياتهم وتشخيص مشكلاتهم بمساعدة الكوتش المحترف.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
أهم كورس تدريبي في مجال تحسين جودة العمليات، كما يكسب هذا البرنامج المشاركين الخبرات والمهارات اللازمة للنجاح في هذا التخصص
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي