الموضوع: إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
دليل إدارة الأداء
للمديرين والمشرفين
أمثلة وتمارين عملية لقياس الاداء في مجالات مختلفة
التعريف بالاصدار
يساعد هذا الاصدار المديرين والمشرفين في الالمام بمفاهيم وطرق تقييم الاداء للموظفين وذلك باستخدام مؤشرات الاداء الرئيسية
ويستعرض مراحل عملية تقييم الاداء مرحلة مرحلة ويوضح المهام والمسئوليات التي يجب على المدير أو المشرف القيام بها
ويوضح أهم الاخطاء التي يقع فيها المدير أو المشرف أثناء تقييم الاداء
ويشرح كيفية استخدام نموذج التقييم بطريقة صحيحة
ويوضح كيفية تحديد الاهداف وكيف تكون هذه الاهداف صحيحة وقابلة للتطبيق
ويقدم عدد من الامثلة والتمرينات لتقييم اداء موظفي قسم المبيعات من خلال عدد من المعادلات والمؤشرات الرئيسية
لتحميل الإصدار مجانا .. من المرفقات
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
رد: إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
شكرا وجزاك الله خيرا وارجو مدنا بالكثير مما يخص النمازج في الموارد البشريه
رد: إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
شكرا وجزاك الله خيرا وارجو مدنا بالكثير
مشكور على الملف الرائع
رد: إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
(أحمد) الله كثيراً أن منّ علينا بأمثالكم ...
عفواً يا رائع يا (نبيل) ... إن هربت مني كلمات الشّكر والإطراء ... إزاء ما تدخله في أنفسنا من (فرحات) ...
لله درّك ...
رد: إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
(أحمد) الله كثيراً أن منّ علينا بأمثالكم ...
عفواً يا رائع يا (نبيل) ... إن هربت مني كلمات الشّكر والإطراء ... إزاء ما تدخله في أنفسنا من (فرحات) ...
لله درّك ...
رد: إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
الاستاذ الفاضل - نبيل لانستطيع ان نوفى حقكم فيما تقدمة لنا من اصدارات مهمة فى مجال العمل والمجال تنمية شخصية العاملين فى كافة المجالات وندعو الله ـن تكون فى ميزان حسناتك كل كبيرة وصغيرة تقدمه لنا
التحفيز .. دليل متكامل من الالف الى الياء
دور الادارة في تصميم نظام التحفيز - عوامل نجاح نظام التحفيز
مواقف عملية
التعريف بالإصدار:
لماذا نريد طاقم عمل يتمتع بالحماس ؟ الإجابة الشافية ذكرها... (مشاركات: 18)
التعريف بالاصدار :
يتناول هذا الاصدار خطة الموارد البشرية باستخدام مؤشرات الاداء الرئيسية للموارد البشرية HR KPI's وذلك من خلال تحديد الاهداف الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية ووضع خطة عمل Action... (مشاركات: 16)
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات والطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء
المتميزة
تفاصيل ومحاور... (مشاركات: 0)
نبذه عن الكورس
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات والطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة
... (مشاركات: 0)
دورة مهارات تقييم الاداء الوظيفي للمديرين والمشرفين
نبذه عن الكورس
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات والطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
دورة تدريبية اونلاين صممت خصيصا لمساعدة المحاضرين والمدربين، تهدف الى جعلهم مؤهلين تماما لتصميم وإعداد الحقائب التدريبية المتكاملة للبرامج التدريبية التي تقدمها او التي يشرفون على تقديمها
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
رد مع اقتباس
