الموضوع: نموذج تقييم الأداء بالدرجات المعيارية
نموذج تقييم الأداء بالدرجات المعيارية
نموذج تقييم الأداء
إسم الموظف:
القسم / الإدارة الفرعية:
الدرجة/ التعيين:
إسم المُقييم:
إسم رئيس القسم:
الدرجة المعيارية
لا يُلبي المُتطلبات/ يتطلب تطوير كبير
|
لا يُلبي المُتطلبات في بعض الجوانب/ يتطلب تنمية |
تلبية هامشية للمُتطلبات/ يتطلب التطوير المُستمر
|
يلبي المُتطلبات
|
يلبي المُتطلبات تمامًأ
|
يتجاوز المُتطلبات بإستمرار
|
قوة بارزة وممتازة
|
1.0 |
1.5 |
2.0 |
2.5 |
3.0 |
3.5 |
4.0 |
للمتابعة ارجو تنزيل النموذج المرفق
نموذج إستمارة تقييم الأداء
هوية الموظف
الإسم (مشاركات: 0)
نموذج تقييم الاداء
نموذج متميز لتقييم الاداء من خلال معايير جديدة وتحليل جيد للنتائج
النموذج في المرفقات (مشاركات: 0)
السلام عليكم
أرفق إليكم ملف مرفق هام عن نموذج تقييم تقرير الاداء
النموذج باللغة العربية
إليكم النموذج بصيغة شيت أكسل
أرجو تحميل الملف من المرفقـــات (مشاركات: 0)
أقدم لكم نموذج مرفق عن العوامل المركزية للأداء Central Performance Factor.
النموذج باللغة العربية والانجليزية معاً.
النموذج بصيغة وورد.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات. (مشاركات: 0)
اليكم نموذج مقابلة تقييم الأداء
هدية لمديري الموارد البشرية
أساس احتساب النقاط:
أداء العمل غير كافٍ وأدنى من معايير الأداء المطلوبة لهذا المنصب، الأداء عند هذا المستوى لا يمكن الاستمرار عليه.... (مشاركات: 48)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول مهارات التعامل مع شكاوى العملاء وبناء العلاقة الايجابية مع العميل واساليب التعامل مع الشكوى ورصدها وطرح الاسئلة والاستماع ونزع فتيل الغضب لدى العميل وحل الشكوى.
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
كورس تدريبي يساعدك على فهم علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. ويعتمد البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.