الموضوع: نموذج الفاعلية التنظيمية Organizational Effectiveness Model
نموذج الفاعلية التنظيمية Organizational Effectiveness Model
نموذج الفاعلية التنظيمية Organizational Effectiveness Model
تتشكل المنظمة من أجزاء كثيرة. فمن الضرورى أن يكون كل جزء يعمل جيدًا لكى تكون المنظمة فعالة. يجب على كل جزء أن يكون متماشيًا ويعمل جنبًا إلى جنب مع الأجزاء الآخرى من أجل الحصول على أداء أمثل للمنظمة. ففى المنظمة التى يُعرف عنها بالتميز يتم محاذاة هذه الأجزاء بحيث تكون المنظمة بأكملها أكثر فعالية من مجموع الأجزاء.
ويحدد النموذج المعروض هنا الأجزاء الرئيسية للمنظمة الفعالة. ويعرض إطارًا بسيطًا لعرض و تقييم أى جزء أو المنظمة بأكملها. وهذا النموذج أداة يمكن أن تساعد أى منظمة نحو التميز التنظيمى، بغض النظر عن حجمها . ويمكن أن يساعدك النموذج على مواءمة الموارد وتحسين التواصل والإنتاجية والفعالية وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
خدمة العملاء ونتائج الأداء
إن تلبية احتياجات العملاء والتركيز على تحقيق أقصى قدر من نتائج الأداء إحدى أساسيات أى منظمة فعالة. وتحتل خدمة العملاء و الإنتاجية ذات الجودة العالية مكانة ذات أهمية كبرى لأنه بدون هذا تصبح المنظمة بلا هدف.
وتضع المنظمات الفعالة اهتمامًا كبيرًا على علاقات العملاء و رضاهم. فهذه المنظمة على علم بعملائها وأصحاب المصلحة. وهى تبذل جهودًا متضافرة لتجاوز توقعات العملاء وأصحاب المصلحة. وتستجيب المنظمات الفعالة للغاية بسرعة للاحتياجات المتغيرة لعملائها و أصحاب المصلحة. ويولى اهتمام جاد لمدى رضا العملاء و أصحاب المصلحة.
ويدفع الأداء إلى إيلاء اهتمام مباشر للانتاجية الفردية والكفاءة. فلدى المنظمات ذات الفعالية العالية حد أدنى محدد بوضوح، ويعرف كل موظف كيف يساهم فى نجاح المنظمة. ويتم إبلاغ الموظفين بشكل روتينى عن تقدم المنظمة نحو تحقيق الأهداف والغايات المُحددة. ويتم تحديد النتائج وقياسها فى مجالات العمل الرئيسية و رضا العملاء والأداء الإنتاجى والخدمات و الأداء المالى و نتائج الموارد البشرية .
القيادة
ويتم التشكيك فى الممارسات المقبولة حيث تتصارع الشركات للبقاء فى بيئة من التغير المستمر. ومن بين التحديات التى ينطوى عليها هذا النموذج هى التمييز بين القيادة و الإدارة. و عبر أحد الخبراء عن ذلك على هذا النحو،" المديرون هم الأشخاص الذين يفعلون الأمور بشكل صحيح، فى حين أن القادة هم الذين يفعلون الشىء الصحيح "_ وران بينس، " على أن تصبح قائدًا".
يقوم القادة والمديرون بغرضين مختلفين، ويساهمون بشكل واضح فى نجاح المنظمة. ولا جدال فى أن يمكن للقادة الفعالين أن يحدثوا فرقًا كبيرًا فى قدرة المنظمة على أن تزدهر فى بيئة من التغيير المُستمر. ويصف التفكير المعاصر القيادة بأنها تحدد التوجه التنظيمى و من ثم التآثير على أشخاص آخرين لمتابعة هذا الاتجاه.
ويشير النموذج إلى أن القيادة عنصر أساسى فى المنظمة الممتازة. فهذا التعريف المُبسط للقيادة يعنى أن القيادة يمكن أن تكون فى أى منصب داخل المنظمة وليس من واحد أو اثنين فقط من المناصب الإدارية العليا. ففى الواقع، فى المنظمات الفعالة للغاية التى تُشرك كافة الموظفين فى الحفاظ على القيم و الرؤية والتوجيه التنظيمى و توقعات الأداء والاهتمام بالعملاء ونظام إدارة يعزز التميز فى الأداء. يقوم القادة بدمج القيم والتوقعات فى أنظمة القيادة و الإدارة فى المنظمة. بما فى ذلك كيف تتطور المنظمة بشكل مستمر وكيف تتعامل مع مسئولياتها تجاه عملائها و أصحاب المصلحة والموظفين.
التخطيط الاستراتيجى
ويشير التخطيط الاستراتيجى إلى نهج المنظمة( الرسمى والغير رسمى). وتصف الخطة الاستراتيجية المسار الذى ستتبعه المنظمة من أجل الوصول إلى المستقبل المنشود الوارد فى بيان رؤيتها. ومن المهم وجود خطة استراتيجية واضحة لأنها تساعد على مؤامة جهود الأفراد و الإيرادات معًا. وتحدد الأولويات و كيف يتم تخصيص موارد المنظمة. وتحدد الخطة الاستراتيجية الغايات والأهداف التى تساعد الإدارة فى تقييم التقدم نحو الحالة المستقبلية المرغوبة والموصوفة فى الرؤية.
البنية
يعتبر الهيكل احد العوامل الرئيسية التى تؤثر بشكل كبير على كفاءة المنظمة. يتضمن الهيكل التنظيمى الأمثل على مجموعة واسعة من الاعتبارات التى تترواح بين التخطيط المادى للشركة والسياسات التى توجه العملية. ويتم هيكلة منظمة فعالة بحيث تكون قادرة على القيام بأشياء مثل الإستجابة بسرعة لبيئة التغير السريع و الالتزام بكفاءة مهمتها و الاستخدام الحكيم للمعرفة والمهارات وقدرات موظفيها وتعزيز التواصل الجيد وتدفق المعلومات اللازمة لكل موظف للقيام بعمل جيد وتشجيع اتخاذ القرار على المستوى الأنسب للمنظمة و ربط الإدارات ووحدات العمل بحيث تدعم بعضها البعض.
تنمية الموارد البشرية و الإدارة
وتبذل المنظمات الفعالة جهدًا متضافرًا للتوظيف وتطوير واستخدام قوى عاملة تتماشى مع مهام ورؤية المنظمة. وتقوم المنظمة ببناء والحفاظ على بيئة تشجع على التميز فى الأداء والمشاركة الكاملة والعمل الهادف والنمو الشخصى والتنظيمى.
إدارة العملية
وتحدد مجموعة متنوعة من العمليات الفريدة كيف يمكن تطوير المنتجات وتسويقها وكيف تقوم خدمة العملاء. وتدرس المنظمات ذات الفعالية العالية هذه العمليات باستمرار من أجل تطورها. وقد تكون هناك عملية أو خدمة ما متربطة بأى منتج أو خدمة معنية. وتشمل مجالات إدارة العمليات التى يمكن النظر فيها لتطويرها :
عمليات تطويرالمنتجات أو الخدمات: تلك العمليات التى ترتبط مباشرة بإنشاء المنتجات والخدمات
عمليات تقديم الخدمات: تلك العمليات المشاركة فى تقديم المنتجات والخدمات للعملاء وأصحاب المصلحة
عمليات التسويق: تلك العمليات التى تشارك فى تسويق المنتجات أو الخدمات للعملاء وأصحاب المصلحة.
تحليل المعلومات والبيانات
يجب على المنظمة التى تسعى إلى أن تكون فعالة وتلبى احتياجات عملائها داخل بيئة سريعة التغير أن تعتمد على البيانات الدقيقة لتتبع رضا العملاء وقياس التقدم المحرز نحو الأهداف والغايات المحددة فى الخطة الاستراتيجية. تحدد المنظمات الفعالة ماهى البيانات الحيوية لهذه الجهود وتحدد بعناية كيفية جمع البيانات وتحليلها والإبلاغ عنها داخل جميع أنحاء المنظمة. وتعتبر هذه المعلومات حاسمة فى اتخاذ القرارت، وتُستخدم لدعم العمليات التنظيمية الرئيسية ونظام إدارة الأداء.
الملائمة التنظيمية Organizational Fit
شملت دراسة اكتساب المواهب الاستراتيجية التى نُشرت مؤخرًا من قبل مجموعة أبردين على عدد من الاستنتاجات المثيرة للاهتمام بشأن أفض طرق للحصول على أفضل مواهب.... (مشاركات: 0)
تعريف تصميم الوحدات التنظيمية
organizational unit design - détermination des unités de l'organisation
يرتبط تصميم الوحدات التنظيمية بالاسس التى يتم عليها تجميع الوظائف والاعمال فى وحدات ادارية،... (مشاركات: 0)
نبذة عن الثقافة التنظيمية Organizational Culture
هى القيم و السلوكيات ،و الأفعال ، و المعتقدات ، و الرغبات ، ووجهات النظر ، والرؤى التى يتبناها مجموعة من الناس يعملون فى نفس البيئة . فهى ... (مشاركات: 1)
تقييم مهارات التعامل مع الأفراد و المهارات التنظيمية من أسس التقييم العام لموظف لتطوير أداءه الحالى أو لإعداده لمناصب مستقبلية أكثر أهمية .
عادة ما يتم تقديم هذا النموذج للموظفين المسؤولين عن... (مشاركات: 0)
This book answers the question: What is missing from management when employees are unhappy and organizations inefficient? In the course of our1 careers, we have been lucky to work with some... (مشاركات: 0)
بدء مشروعك الخاص ليس بالأمر المستحيل، كل ما تحتاجه هو معرفة التفاصيل وجمع المعلومات الكافية عن المشروع ومن ثم البدء، وهنا في كورس الاستيراد من موقع علي بابا نختصر عليك هذه الخطوة، حيث نقدم لك كافة المعلومات والتفاصيل الدقيقة لمشروع الاستيراد من موقع علي بابا. ويتناول الكورس أولًا شرح موقع علي بابا، ثم شرح مراحل عملية الشراء بالجملة من موقع علي بابا بداية من خطوة التسجيل على الموقع وتلقي العروض، حتى شحن المنتجات والتخليص الجمركي والاستلام.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي يشرح الجهود والتدابير المتبعة لضمان أمان وحماية النظم والتطبيقات التي تعتمد على التقنيات الذكاء الاصطناعي يتناول تهديدات الامن السيبراني للذكاء الاصطناعي وتحليل الثغرات والضعف واستراتيجيات الدفاع الأمني و تقنيات الحماية والتشفير.
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.