الموضوع: ما هى إدارة أداء الموظف؟ و ما هى التعويضات؟
ما هى إدارة أداء الموظف؟ و ما هى التعويضات؟
ما هى إدارة أداء الموظف؟ و ما هى التعويضات ؟
مقدمة إلى إدارة الأداء:
تتمثل إدارة أداء الموظفین في موائمة الأھداف التنظیمیة مع الإجراءات المُتفق علیھا من الموظفین، و المھارات، و متطلبات الکفاءة، و خطط التنمیة، و تقدیم النتائج.
و ينصب التركيز على التحسين، و التعلم، و التنمية من أجل تحقيق استراتيجية الأعمال الشاملة وخلق قوة عاملة عالية الأداء.
تاريخ إدارة أداء الموظفين:
بدأت إدارة الأداء منذ حوالي 60 عامًا كمصدر لتبرير الدخل و كانت تُستخدم لتحديد أجر الموظف بناءًأ على الأداء.
استخدمت المنظمات هذه الطريقة الجديدة لدفع وتحريك سلوكيات الموظفين للحصول على نتائج مُحددة. و في الواقع عمل ذلك بشكل جيد لبعض الموظفين الذين كانوا مدفوعين فقط من خلال المكافآت المالية. بالرغم، من أنها فشلت فشلًا ذريعًا ،حينما كان يتم دفع الموظفين من خلال التعلم و تطوير مهاراتهم.
و قد أصبحت الفجوة بين تبرير الأجور و تنمية المهارات و المعرفة مشكلة كبيرة في استخدام إدارة الأداء. و أصبح هذا واضحًا في أواخر الثمانينيات. و تم إدراك أن هناك حاجة إلى نهج أكثر شمولًا لإدارة و مكافأة الأداء. و قد تم تطوير هذا النهج في إدارة الأداء في المملكة المتحدة و الولايات المتحدة قبل وقت طويل من تطويره في أستراليا.
و لكن في العقود الأخيرة، أصبحت عملية إدارة الأفراد أكثر رسمية و تخصص. و قد تم استيعاب العديد من أساليب تقييم الأداء القديم في مفهوم إدارة الأداء، الذي يهدف إلى أن تكون العملية أكثر شمولًا و إتساعًا للإدارة. و بعض التطورات التي شكلت إدارة الأداء في السنوات الأخيرة هي التفريق بين الموظفين أو إدارة المواهب، و الإدارة من حيث الأهداف و الرصد المستمر و المراجعة.
و قد تسارع تطورها بالعوامل التالية:
· إدخال إدارة الموارد البشرية بإعتبارها مُحركًا إستراتيجيًا و نهجًا مُتكاملًا لإدارة و تطوير الموظفين.
· فهم و إدراك أن عملية إدارة الأداء هو الشيء الذي يكتمل من قبل المديرين التنفيذيين على مدار العام- إنها ليست مرة واحدة من الحدث السنوي الذي يتم تنسيقه من قبل إدارة شئون الموظفين.
كيف أن التقييمات السنوية مختلفة و لكنها جزءًا من إدارة الأداء:
تمتلك معظم المنظمات نوعًا من نظام تقييم الموظفين، ولكن الكثير منها يعاني من أوجه القصور في نظم تقييم الموظفين اليدوية. لذا؛ فعند مناقشة أداء القوى العاملة، فإن السؤال الأكثر شيوعًا هو "كيف تختلف إدارة الأداء عن تقييمات الأداء أو مراجعات الموظفين"؟
يتم استخدام إدارة الأداء لضمان توافق أنشطة الموظفين و نتائجهم مع أهداف المنظمة، و يستلزم تحديد تلك الأنشطة و النتائج التي ستؤدي إلى نجاح الشركة في تنفيذ الإستراتيجية.
و تضع عملية إدارة الأداء الفعَّالة الأساس للتميز عن طريق:
· ربط الأهداف الفردية للموظفين بمهمة المنظمة وخططها الإستراتيجية. فالموظف لديه مفهوم واضح على كيفية المساهمة في تحقيق الهدف العام للنشاط التجاري.
· التركيز على تحديد أهداف و توقعات أداء واضحة من خلال استخدام النتائج و الإجراءات و السلوكيات.
· تحديد خطط التنمية الواضحة كجزء من العملية.
· إجراء مناقشات منتظمة طوال دورة الأداء التي تشمل أشياء مثل التدريب و التوجيه و التغذية المرتدة و التقييم.
و يصف تقييم الأداء بشكل صحيح عملية الحكم على الأداء السابق و عدم قياس ذلك الأداء مقابل الأهداف الواضحة و المتفق عليها. و تحول إدارة الأداء التركيز بعيدًا عن مجرد حدث سنوي إلى عملية مستمرة. و الشكل 2.1 عبارة عن رسم بياني عملي يوفر رؤية بيانية عن الإختلافات الرئيسية بين العمليتين.
هل تسرى الشروط التى تطبق على اجازة الحج ايضا على اجازة العمرة ؟؟ (مشاركات: 3)
اقدم لكم فى المرفق التالى
نموذج لتقييم أداء الموظف : (مشاركات: 2)
1. التعويضات المتغيرة بالنسبة الى اجمالي التعويضات:
يقصد بالتعويضات المتغيرة تلك التعويضات المرتبطة بالاداء اي ليس ثابتة انما تتغير بتغير اداء الشركة أو الموظف وهي تلك التعويضات المرتبطة بتحقيق... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..أقدم لكم نموذج لتقييم أداء الموظف ..أتمنى لكم الإستفادة ..إليكم بالمرفقات .. (مشاركات: 1)
تقويم أداء الموظف العام
أ- تقويم الموظف أثناء الخدمة :
الذي يقوم بإقرار التقرير بشكلعملية تقويم الأداء الوظيفي هي إحدى الركائز التي يستند إليها في تحديد مسار الموظف الوظيفي ومدى... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
برنامج يؤهلك لاستخدام برنامج الوورد وبرنامج الاكسل في انجاز التقارير والنماذج في ادارة الموارد البشرية واستخدام شبكات التواصل الاجتماعي في عمليات التوظيف وكذلك استخدام تطبيقات جوجل المجانية في الكثير من اعمال الموارد البشرية.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
كورس تدريبي تم اعداده خصيصا لمديري ومشرفي اقسام المبيعات حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق المبيعات بطريقة احترافية، وتتم فيه الدراسة من خلال الانترنت.