الموضوع: حساب معدل توظيف لعمر 50 سنة فأكثر STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
حساب معدل توظيف لعمر 50 سنة فأكثر STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
معدل توظيف البالغين من العمر 50 عامًا أو أكثر
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى لديها نسبة معتدلة أو كبيرة من الموظفين الذين يقتربون من سن التقاعد من داخل القوى العاملة لديها، سواء داخل المنظمة ككل أو ضمن وظائف رئيسية أو مجموعة مهارات. وسيكون هذا المقياس مفيدًا أيضًا للمنظمات التى لديها أعباء تكاليف التقاعد الباهظة لاستحقاقات التقاعد المحددة واستحقاقات الإجازات.
الوصف
النسبة المئوية للموظفين الذين يبلغون من العمر 50 عامًا فى نهاية الفترة.
الصيغة (المعادلة)
نهاية فترة طاقم العمل\. 50+السن \ نهاية فترة طاقم العمل*100
End of period headcount . 50+ age / End of period headcount * 100
التفسير
ويشير هذا المقياس إلى النسبة المئوية لموظفى المنظمة الذين يبلغون من العمر 50 عامًا أو أكثر. وتعنى نتيجة بنسبة 20% أن واحدًا من كل خمسة موظفين يبلغون من العمر 50 عامًا أو أكثر.
ويمكن للمنظمات استخدام هذا المقياس للمساعدة فى فهم التعرض المُحتمل للموظفين الذين يقتربون من سن التقاعد.
وتواجه استراليا نقصًا مستقبليًا فى اليد العاملة نتيجة للتقاعد الوشيك .ومن المحتمل أن تؤدى موجة التقاعد على مدى السنوات العشر والخمس عشر المقبلة إى تكاليف تقاعد، مثل استحقاقات التقاعد المُحددة .
ومن المحتمل أيضًا أن يؤدى إلى استنزاف المعارف والمهارات والخبرات التى يتمتع بها العمال الكبار فى السن. ويجب على المنظمات أن تدرك استنزاف المعرفة للتخطيط مسبقًا لإعادة ملء الأماكن الشاغرة نتيجة التقاعد.
وينبغى أيضًا النظر فى هذا المقياس بالاقتران مع تحليل مناصب القيادة بالمنظمة و جماعات التعاقب. لأن المديرون والتنفيذيون يميلون إلى يكونوا أكبر سنًا من الموظفين الآخرين، لأن قوة القيادة تكون معرضة بشكل خاص للتقاعد.
كما تتوفر مقاييس آخرى لقياس عمر القوى العاملة، بما فى مقياس خلل سن التوظيف ومتوسط عمر القوى العاملة.
وسيكشف مقياس خلل سن التوظيف أضًا عن النسبة المئوية للقوى العاملة التى تبلغ 50 عامًا أو أكثر خلال عناصر المقياس. ومع ذلك، فإن هذا المقايس هو الأنسب من يبن الثلاث مقايس على وجه التحديد وببساطة قياس التعرض للتقاعد من خلال مجموع جميع الفئات العمرية التى تبلغ 50 عامًا والتى تشير إلى أن النتيجة فى نسبة واحدة.
مصادر البيانات
عادة ما تحسب المنظمات عمر الموظفين بناءًا علىى تاريخ ميلادهم، كما هو مبين فى جدول البيانات الشخصية فى نظام معلومات الموارد البشرية.
التحليل
وقد يرغب أصحاب العمل فى زيادة تقسيم الفئة العمرية للبالغين 50 عامًا فأكثر لتقييم نسبة الموظفين فى سنة واحدة وثلاث سنوات وخمس سنوات وما إلى ذلك من سن التقاعد الطبيعى
بالإضافة إلى ذلك، من المُحتمل أن يحلل أصحاب العمل هذا المقياس حسب المستوى الإدارى والوحدة التنظيمية ومهام الوظيفة وأسرة العمل وأبعاد التحليل الآخر لتحديد النفقات داخل المنظمة الأكثر عرضة للتآثير السلبى لموجة كبيرة من حالات التقاعد.
المُحددات
ويشير المقياس إلى الفئة العمرية لأولئك الذين يغادرون ويلتحقون بالمنظمة، وهو يشير فقط إلى المستوى النسبى للقوى العاملة للموظفين الكبار سنًا. ولا يشير إلى متوسط سن التقاعد أو عدد السنوات حتى التقاعد لخمسين موظف أو أكثر.
كما أن هذا المقياس لا يقدم معلومات عن تكلفة التقاعد السابق أو المستقبلى للمنظمة، ولا يشير مباشرة إلى المهارات أو المعرفة أو مدة العمل للموظفين ذو الفئة العمرية 50 عامًا أو أكثر. ويجب ألا يكون لأى تدخل يهدف إلى معالجة الفئة العمرية للمنظمة تآثير تمييزى على الفئات العمرية المحمية.
الأهداف
من المُحتمل أن تستهدف المنظمات نتائج معدل هذا المقياس على متوسط مجموعة معيارية ذات صلة لمنافسى مجال العمل والمواهب.
وفى المتوسط، من المفترض أن يكون هناك احتمالية أن تكون المنظمة أكثر عرضة بشكل كبير لتكاليف التقاعد أو "هجرة كبار الموظفين" عن المنافسين.
يجب أن تُوضع الأهداف بعناية لتجنب أى تآثير عنصرى على الفئات العُمرية المحمية.
STAFFING RATE – MANAGERIAL
معدل التوظيف الإدارى
التطبيق
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تشعر بالقلق إزاء توازنها الهرمى لأسباب تتعلق بالتكاليف وإدارة شئوون الموظفين أو تطوير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف بدوام جزئي(STAFFING RATE – PART TIME)
التطبيق (Application)
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تستفيد من ترتيبات العمل بدوام جزئي مع التكرار النسبي أو التي تدير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف – المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تستخدم حاليًا موارد مؤقتة بتكرار نسبى أو التى تتوقع استخدام موارد مؤقتة فى فترات... (مشاركات: 0)
معدل توظيف اصحاب القدرات المرتفعة (STAFFING RATE – HIGH POTENTIAL):
التطبيق (Application):
و سيكون هذا القياس أكثر فائدة للمنظمات التي تركز على تحسين القيمة الإجمالية للقوى العاملة الحالية الخاصة... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف الخارجى External hire rate
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى ترغب فى مراقبة تجديد\استئناف قوى العمل لديها، ولمعدل دخول الموظفين الجُدد إلى المنظمة والتوظيف... (مشاركات: 0)
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي