الموضوع: حساب معدل توظيف لعمر 50 سنة فأكثر STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
حساب معدل توظيف لعمر 50 سنة فأكثر STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
معدل توظيف البالغين من العمر 50 عامًا أو أكثر
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى لديها نسبة معتدلة أو كبيرة من الموظفين الذين يقتربون من سن التقاعد من داخل القوى العاملة لديها، سواء داخل المنظمة ككل أو ضمن وظائف رئيسية أو مجموعة مهارات. وسيكون هذا المقياس مفيدًا أيضًا للمنظمات التى لديها أعباء تكاليف التقاعد الباهظة لاستحقاقات التقاعد المحددة واستحقاقات الإجازات.
الوصف
النسبة المئوية للموظفين الذين يبلغون من العمر 50 عامًا فى نهاية الفترة.
الصيغة (المعادلة)
نهاية فترة طاقم العمل\. 50+السن \ نهاية فترة طاقم العمل*100
End of period headcount . 50+ age / End of period headcount * 100
التفسير
ويشير هذا المقياس إلى النسبة المئوية لموظفى المنظمة الذين يبلغون من العمر 50 عامًا أو أكثر. وتعنى نتيجة بنسبة 20% أن واحدًا من كل خمسة موظفين يبلغون من العمر 50 عامًا أو أكثر.
ويمكن للمنظمات استخدام هذا المقياس للمساعدة فى فهم التعرض المُحتمل للموظفين الذين يقتربون من سن التقاعد.
وتواجه استراليا نقصًا مستقبليًا فى اليد العاملة نتيجة للتقاعد الوشيك .ومن المحتمل أن تؤدى موجة التقاعد على مدى السنوات العشر والخمس عشر المقبلة إى تكاليف تقاعد، مثل استحقاقات التقاعد المُحددة .
ومن المحتمل أيضًا أن يؤدى إلى استنزاف المعارف والمهارات والخبرات التى يتمتع بها العمال الكبار فى السن. ويجب على المنظمات أن تدرك استنزاف المعرفة للتخطيط مسبقًا لإعادة ملء الأماكن الشاغرة نتيجة التقاعد.
وينبغى أيضًا النظر فى هذا المقياس بالاقتران مع تحليل مناصب القيادة بالمنظمة و جماعات التعاقب. لأن المديرون والتنفيذيون يميلون إلى يكونوا أكبر سنًا من الموظفين الآخرين، لأن قوة القيادة تكون معرضة بشكل خاص للتقاعد.
كما تتوفر مقاييس آخرى لقياس عمر القوى العاملة، بما فى مقياس خلل سن التوظيف ومتوسط عمر القوى العاملة.
وسيكشف مقياس خلل سن التوظيف أضًا عن النسبة المئوية للقوى العاملة التى تبلغ 50 عامًا أو أكثر خلال عناصر المقياس. ومع ذلك، فإن هذا المقايس هو الأنسب من يبن الثلاث مقايس على وجه التحديد وببساطة قياس التعرض للتقاعد من خلال مجموع جميع الفئات العمرية التى تبلغ 50 عامًا والتى تشير إلى أن النتيجة فى نسبة واحدة.
مصادر البيانات
عادة ما تحسب المنظمات عمر الموظفين بناءًا علىى تاريخ ميلادهم، كما هو مبين فى جدول البيانات الشخصية فى نظام معلومات الموارد البشرية.
التحليل
وقد يرغب أصحاب العمل فى زيادة تقسيم الفئة العمرية للبالغين 50 عامًا فأكثر لتقييم نسبة الموظفين فى سنة واحدة وثلاث سنوات وخمس سنوات وما إلى ذلك من سن التقاعد الطبيعى
بالإضافة إلى ذلك، من المُحتمل أن يحلل أصحاب العمل هذا المقياس حسب المستوى الإدارى والوحدة التنظيمية ومهام الوظيفة وأسرة العمل وأبعاد التحليل الآخر لتحديد النفقات داخل المنظمة الأكثر عرضة للتآثير السلبى لموجة كبيرة من حالات التقاعد.
المُحددات
ويشير المقياس إلى الفئة العمرية لأولئك الذين يغادرون ويلتحقون بالمنظمة، وهو يشير فقط إلى المستوى النسبى للقوى العاملة للموظفين الكبار سنًا. ولا يشير إلى متوسط سن التقاعد أو عدد السنوات حتى التقاعد لخمسين موظف أو أكثر.
كما أن هذا المقياس لا يقدم معلومات عن تكلفة التقاعد السابق أو المستقبلى للمنظمة، ولا يشير مباشرة إلى المهارات أو المعرفة أو مدة العمل للموظفين ذو الفئة العمرية 50 عامًا أو أكثر. ويجب ألا يكون لأى تدخل يهدف إلى معالجة الفئة العمرية للمنظمة تآثير تمييزى على الفئات العمرية المحمية.
الأهداف
من المُحتمل أن تستهدف المنظمات نتائج معدل هذا المقياس على متوسط مجموعة معيارية ذات صلة لمنافسى مجال العمل والمواهب.
وفى المتوسط، من المفترض أن يكون هناك احتمالية أن تكون المنظمة أكثر عرضة بشكل كبير لتكاليف التقاعد أو "هجرة كبار الموظفين" عن المنافسين.
يجب أن تُوضع الأهداف بعناية لتجنب أى تآثير عنصرى على الفئات العُمرية المحمية.
STAFFING RATE – MANAGERIAL
معدل التوظيف الإدارى
التطبيق
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تشعر بالقلق إزاء توازنها الهرمى لأسباب تتعلق بالتكاليف وإدارة شئوون الموظفين أو تطوير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف بدوام جزئي(STAFFING RATE – PART TIME)
التطبيق (Application)
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تستفيد من ترتيبات العمل بدوام جزئي مع التكرار النسبي أو التي تدير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف – المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تستخدم حاليًا موارد مؤقتة بتكرار نسبى أو التى تتوقع استخدام موارد مؤقتة فى فترات... (مشاركات: 0)
معدل توظيف اصحاب القدرات المرتفعة (STAFFING RATE – HIGH POTENTIAL):
التطبيق (Application):
و سيكون هذا القياس أكثر فائدة للمنظمات التي تركز على تحسين القيمة الإجمالية للقوى العاملة الحالية الخاصة... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف الخارجى External hire rate
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى ترغب فى مراقبة تجديد\استئناف قوى العمل لديها، ولمعدل دخول الموظفين الجُدد إلى المنظمة والتوظيف... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.
إذا كانت هوايتك هي التصميم ولديك شغف خاص بشكل الأثاث، فلما لا تجعل هذا الشغف مهارة حقيقة ومن ثم عملك الخاص؟ من خلال كورس تصميم الأثاث الذي يؤهلك للعمل كمصمم أثاث محترف، ستتعلم في الكورس المباديء والمفاهيم النظرية لتصميم الأثاث، مع التدريب العملي على مشروع تصميم أثاث وواقعي لتكتسب الخبرة العملية أيضًا.
برنامج تدريبي يتناول قانون الجمارك المصري الجديد واللائحة التنفيذية وابرز التعديلات وكذلك التسهيلات التى يقدمها القانون الجديد للمتعاملين والعقوبات الواردة فى قانون الجمارك الجديد وكيفية تجنب الوقوع فى المخالفات الجمركية والعقوبات ويشرح منظومة الافراج المسبق عن الشحنات المستوردة وكيفية التسجيل فى نظام منظومة الاستعلام المسبق عن الشحنات المستوردة والتزامات المستورد والمصدر والناقل والتوكيل الملاحي مع التطبيق العملى على منظومة نافذة .
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.