الموضوع: حساب معدل شغل الوظائف
حساب معدل شغل الوظائف
التطبيق (Application)
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تعاني من إختلالات كبيرة في المناصب داخل القوى العاملة أو تواجه تنقلات في المناصب بسبب ارتفاع معدل دوران الموظفين أو إعادة التنظيم أو قوة العمل المتقاعدة.
الوصف (Description)
توزيع عدد الموظفين حسب الحيازة التنظيمية في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير.
المعادلة / الصيغة (Formula)
عدد الأفراد في نهاية الفترة (فترة الحيازة) / عدد الموظفين في نهاية الفترة * 100.
End of period headcount [Tenure] / End of period headcount * 100
التوضيح و التفسير (Interpretation)
يشير الفشل أو الخلل في توظيف المناصب أو الحيازة داخل المنظمة إلى أن النسبة المئوية للقوى العاملة تقع ضمن مجموعات الحيازة و المناصب المختلفة. و من الناحية البيانية، يتم عرض البيانات كنسبة مئوية من إجمالي القوى العاملة، أي شريط الرسم البياني .
و تميل المستويات العالية من الحيازة إلى أن تعني أن العديد من الموظفين لديهم خبرة كبيرة و معرفة كبيرة بالعمليات التنظيمية و التاريخ التنظيمي. و من المرجح أن يعتبر هؤلاء الموظفين ذوي قيمة عالية ويمكن أن يساعدوا في الحفاظ على الثقافة التنظيمية. على الرغم من أن الحيازة العالية جدًّا بين القوى العاملة يمكن أن تؤدي أيضًا إلى ركود الثقافة و الإبتكار.
و قد تكون المستويات المنخفضة من الحيازة مدفوعة بمستويات دوران عالية (أي أن الموظفين الجدد قد تم تعيينهم لملء المناصب الشاغرة) أو النمو السريع (أي الإضافات الجديدة إلى القوة العاملة التي تؤدي إلى انخفاض المتوسط العام).
و قد تحمل الحيازة المنخفضة أو لا تحمل معها مستويات منخفضة من الخبرة في العمل، و لكن الحيازة المنخفضة ستحمل معها سياق تنظيمي محدود و معرفة محددة بالعمليات و التاريخ.
و من المرجح أن يرصد أصحاب العمل مستويات الحيازة لتتبع أثر الدوران و استراتيجيات النمو أو الإنكماش على المعرفة التنظيمية و الثقافة. و من المرجح أيضًا أن تستفيد مستويات الحيازة من استراتيجيات القوى العاملة.
فعلى سبيل المثال، قد تركز احتياجات التنمية للقوى العاملة المنخفضة على التأهيل و إدراك سير العملية، في حين أن احتياجات قوة عاملة عالية المؤهلات يرجح أن تدور حول التطوير الوظيفي أو تنمية المهارات القيادية أو التعليم التقني المستمر.
و تتوافر مقاييس أخرى لقياس حيازة قوة العمل ، بما في ذلك متوسط حيازة القوى العاملة و معدل التوظيف لمدة عام واحد. وفي حين أن الفشل أو الخلل في توظيف المناصب أو الحيارة التنظيمية يعتبر أكثر تعقيدًا من غيرها، إلا أنه يوفر وجهة نظر أكثر تفصيلًا عن الحيازة في جميع أنحاء المنظمة من خلال الإشارة إلى النسبة المئوية النسبية لجميع فئات الحيازة في القوى العاملة.
مصادر البيانات (Data Sourcing)
و يمكن حساب فترة الحيازة بإستخدام تاريخ التعيين، على الرغم من أن معظم المنظمات تحتسب مدة الحيازة بإستخدام تاريخ التعيين الملائم و الذي قد يشمل الحيازة من فترات العمل السابقة مع المنظمة.
التحليل (Analysis)
و يقوم اصحاب العمل عادًة بتحليل الحيازة ضمن مجالات المهارات الرئيسية، و المهن، و المهام الوظيفية، و المجموعات الإدارية لفهم مستويات الخبرة في الوظائف التي يحتمل أن يكون لها أكبر الأثر على الأداء التنظيمي.
و فيما يتعلق برصد التنوع، فقد ترغب المنظمات أيضًا في تحليل الحيازة حسب نوع الجنس و الخلفية العرقية.
المحددات و القيود (Limitations)
لا يشير الفشل في توظيف المناصب أو الحيازة التنظيمية إلى ملف الحيازة لهؤلاء الذين يغادرون المنظمة، و لكنه يشير فقط إلى تكوين الحيازة الناتج عن القوى العاملة.
و في حين أن الحيازة هي مقياس للتجربة داخل المنظمة، فهي ليست مؤشرًا مباشرًا على الخبرة العامة في العمل أو مستويات المهارة أو المعرفة الوظيفية. و يشير هذا المقياس أيضًا إلى الحيازة و فترة العمل فقط مع المنظمة، و ليس فترة عمل الموظفين في وظائفهم الحالية، أو مناصبهم كمديرين، و ما إلى ذلك.
الأهداف (Targets)
و بما أن هذا المقياس يُمثل مقياسًا للفشل و الخلل، فإن المنظمات ستحتاج إلى وضع أهداف للمكونات الفردية للفشل.
و من المرجح أن يضع أصحاب العمل أهدافًا للنسبة المئوية من الموظفين ذوي المؤهلات المنخفضة جدًّا (على سبيل المثال أقل من سنة واحدة من فترة العمل أو الحيازة) أو لمجموعات أكبر من نطاقات العمل أو الحيازة (على سبيل المثال أكثر من ثلاث سنوات من العمل أو الحيازة، و أكثر من خمس سنوات من الحيازة).
و تهدف أهداف هذه النسب المئوية، سواء كانت نسبية أو مطلقة، إلى تحقيق التوازن بين الاحتفاظ بالمعارف و المهارات و حقن أفكار جديدة من مصادر خارجية.
معدل نفقات تشغيل تكلفة التعويض المباشر
(DIRECT COMPENSATION COST OPERATING EXPENSE RATE)
التطبيق (Application):
سيكون هذا الإجراء مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تعتبر تكاليف التعويض فيها... (مشاركات: 0)
حساب معدل الغياب (ABSENCE RATE):
التطبيق (Application):
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية للمنظمات التي قد يتأثر موظفيها أو عملياتها بشكل كبير بسبب غياب الموظفين.
الوصف (Description):
مجموع... (مشاركات: 0)
توزيع الموظفين حسب نوع الجنس (Gender Staffing Breakdown):
التطبيق (Application):
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تتبع إختلاف و تنوع الجنسين لقوى العمل لديها.
الوصف... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
أقدم لكم من إدارة الموارد البشرية والشئون الادارية نموذج حساب معدل الموارد البشرية .
والذى يشمل بعض البيانات المطلوبة الخاصة بهذا النموذج.
النموذج في شيت اكسل.... (مشاركات: 0)
النموذج التالي يستخدم لحساب معدل الشواغر الناتجة عن دوران الموظفين أو عن خلق وظائف جديدة ويمكن استخدامها لحساب معدل الشواغر لوظيفة أو إدارة أو للشركة كاملة (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي فريد يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على اكتشاف تزييف العملات والمستندات ولتعريفهم بوسائل تأمين المستندات والشيكات البنكية وبطاقات الهوية والعملات المختلفة، وطرق اكتشاف التوقيعات المزورة وانواع تزوير التوقيعات وآلية اكتشافها.
برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم