الموضوع: لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح؟ سلسلة سؤال وجواب 34
لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح؟ سلسلة سؤال وجواب 34
لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح ؟
- العوامل البيئية :
تتضمن هذه المجموعة العوامل الخاصة بسوق العمل من حيث مستويات الطلب والعرض والتركيبة النوعية والعمرية للموارد البشرية ومستويات المعيشة والدخل والميل التفضيلي للعمل ووقت الفراغ .فقد تجبر المنظمة عند عدم نوفر العوامل البيئية المناسبة إلى اللجوء إلى سوق العمل الداخلي للمنظمة وكما تعتمد المنظمات اليابانية.
- القيود والمحددات الحكومية وتلك التي تفرضها نقابات العمال.
- العوامل التنظيمية :
تتضمن تلك المجموعة العوامل المرتبطة بجهود ونشاطات المنظمة في مجال الاستقطاب حيث تشتمل على الإعلان المؤثر والواضح الذي يمكن ان يعرف المرشح بطبيعة الوظائف المعلن عنها .
رد: لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح؟ سلسلة سؤال وجواب 34
السلام عليكم ورحمة الله و بركاته
شكراً أخي المشرف علاء .. فهذه المعلومات أفادتني و خاصة بأني طالبة في قسم الإدارة .
رد: لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح؟ سلسلة سؤال وجواب 34
السلام عليكم
sama12
أهلا بيكي في بيتك ... وتمتعي بكل من جديد في بيتك
وننتظر منك المزيد من التواصل
التعديل الأخير تم بواسطة علاء الزئبق ; 22/5/2010 الساعة 11:21
رد: لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح؟ سلسلة سؤال وجواب 34
مشكوررررررررررررررررررررر رررين جدا جدا
رد: لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح؟ سلسلة سؤال وجواب 34
بارك الله فيك يا عبد الرحمن
مع مزيد من التواصل المثمر
س ..ماهي المعلمات الناتجة عن تحاليل الوظيفة التي يمكن أن تساعد عملية التصميم في عدة جوانب وضح ؟
1- تحديد هوية الوظيفة ويمثلها اللقب الوظيفي والدرجة الوظيفية.
2- خلاصة الوظيفة التي تتضمن وصف... (مشاركات: 1)
ما هي الأهداف التي تساهم عملية الاستقطاب في تحقيقها؟
1- توفير مجموعه كافيه من المتقدمين الملائمين لشغل الوظائف وبأقل تكلفة ممكنة.
2-الإسهام في زيادة فاعلية عملية الاختيار من خلال جذب أفراد... (مشاركات: 1)
إن عملية الاختيار تمر بعدة خطوات تترابط فيما بينها وتنعكس دقة ادائها على بعضها البعض وضح ؟
1 – استقبال طلبات العمل :
تتم هذه الخطوة بعد ملئ استمارة التقديم وتقديمها الى المظمة وعن طريقها يتم... (مشاركات: 0)
س. أن إنجاز النشاطين المتعلقين بتعريف تحليل العمل يزود المنظمة بعدد من المعلومات وضح ؟
1- معلومات عن نشاطات الوظيفة التي يمكن أن يتضمنها العمل.
2- معلومات عن طبيعة السلوك الانسانى المرغوب في... (مشاركات: 0)
- وضح كيف يتم تقدير حجم طلب المنظمة على الموارد البشرية في المستقبل ؟
-هناك حالة تحليل عرض داخلي , وعرض خارجي وضح ؟
أنظر المرفق.. (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي