الموضوع: 8 فوائد لتقييم الاداء 360 درجة
8 فوائد لتقييم الاداء 360 درجة
8 فوائد ناتجة عن إجراء استطلاع ردود الفعل الــ 360 درجة
عندما تقرر إحدى المنظمات إجراء برنامج ردود الفعل \التغذية المرتدة 360 درجة للمرة الأولى، تجد أنه يتردد بعض القادة فى المشاركة. وقد يتسألون: " لماذا احتاج إلى ردود الفعل؟" ألا يمكننى أن اسأل الآخرين فقط عن ردود الفعل بدلًا من القيام باستطلاع؟
وفى الواقع، الحصول على ردود فعل صادقة عن الأداء أمرًا صعبًا. بينما ترتفع مناصب القادة داخل المنظمة، يتلقوا معلومات أقل صدقًا عن أنفسهم و أدائهم.
ويخشى آخرون أحيانًا من اثارة غضب أولئك الذين يشغلون مناصب قيادية، وقد يخشوا تقديم ردود فعل صادقة وصريحة عن أداء القادة خاصة إذا طُلب منهم ذلك وجهًا لوجه.
يوفر استطلاع الـ 360 درجة للآخرين فرصة لإعطاء القادة ملاحظات دقيقة ومفيدة بطريقة بناءة وسرية. ففى استطلاع ردود الفعل الـ360 درجة، يجيب القائد ومجموعة آخرى من الأفراد على أسئلة مُحددة حول أداء القادة. يتم اختيار هؤلاء المُقيمين من أولئك الذين يعمل معهم القائد يوميًا، وعادة ما تشمل المشرفين والتقارير المباشرة والأقران والعملاء.
عند القيام بها بشكل صحيح، فهناك ثمانية فوائد واضحة من استطلاع ردود الفعل 360 درجة.
زيادة الوعى الذاتى
توضيح السلوكيات
المقاييس "كيف يتم القيام بالأشياء مقابل ما يتم القيام به
تشجيع الحوار
تحسين علاقات العمل
تشجيع التنمية الشخصية
زيادة المسئولية
تعزيز الأداء.
ومن غير المحتمل أن يصل القادة إلى مناصب عليا من خلال تصرفات عشوائية. ومن المحتمل أن يكون لديهم فهم عن بعض سلوك القيادة المناسبة وريما يكون لديهم فكرة جيدة عن نقاط القوة. ولكن ردود الفعل الصادقة ضرورية لاختبار تصورات الآخرين وللتعرف على نقاط القوة الغير ظاهرة وأن تصبح على بنية بالنقاط الغير ظاهرة فى تصورات الذات.
استبيان تقيم الـ 360 درجة
1) اسم الشركة ـــــــــــــــــــــــــــــــــ
2) الشخص الذى تمت معه المقابلة الشخصية ـــــــــــــــــــــــ
3) اللقب\ التعيين... (مشاركات: 0)
من الطرق الحديثة في تقييم الموظفين هو اعتماد طريقة ” 360° Performance Evaluation ”
وهي أن يُقيَم الموظف استناداً على تقييم من حوله, كأن يُقَيّم من مديره وممن يديرهم ومن الموظفين الذين في نفس مستواه... (مشاركات: 0)
يتشرف مركز بيرفكت للتدريب ان يقدم لكم دورة
الاساليب الحديثة لتقييم الاداءوتطوير الشركات والمنظمات باستخدام بطاقات الاداء المتوازن ptc
وسوف تقدم هذة الدورة بتواريخ مختلفة فى
دبى بتاريخ ... (مشاركات: 0)
طريقة الترتيب:
تؤخذ مجموعة من العمال تقيم تقييما عاما وشاملا وترتب ترتيبا تنازليا ولكن عيب هذه الطريقة يكمن في الأساس الذي يحكم به على عامل أنه الأفضل والآخر الأسوأ، فإذا تم ذلك حسب خاصية معينة... (مشاركات: 0)
ارجو مساعدتي بمعرفة تحديد الوظائف و المستويات الإدارية بإدارة الأداء (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020