الموضوع: تعريف تخطيط الأداء
تعريف تخطيط الأداء
تعريف تخطيط الأداء
التعريف: تخطيط الأداء هو أسلوب منهجي و منظم لتحقيق الأهداف المرجوة من الفرد أو الفريق بنجاح خلال عام التقييم. و يتم وضع الخطة للفريق أو الأفراد مع مراعاة الأهداف الأوسع للمنظمة.
الوصف: يُعد تخطيط الأداء هو جزء حاسم و مصيري من نمو الموظف في المنظمة. و سيكون من السهل فهم النظام الفعَّال لتخطيط الأداء بالإضافة إلى تنفيذه. و من شأن عملية التخطيط أن تكون دقيقة بما يكفي لتوفير أداء الموظف على مدار السنة.
فهناك أربعة أهداف أساسية لتخطيط الأداء. الهدف الأول هو نقل المسئوليات الأساسية التي يتعين على الفرد القيام بها على أساس يومي. و يمكن أن يكون ذلك في شكل تقارير، و إدارة البيانات، و ما إلى ذلك.
و الهدف الثاني هو إزالة أي غموض في الأهداف و الغايات التي يجب على الفرد تحقيقها في السنة أو الفترة الزمنية المُحددة بواسطة قائد الفريق.
و الهدف الثالث هو تحديد و استخدام كفاءات الفرد للقيام بهذه المهمة. مما يساعد على جعل الموظفين أكثر إنتاجية.
والهدف الرابع هو وضع خطة ملائمة للتطوير الوظيفي للفرد و التي من شأنها أن تحافظ على دوافعه. و إذا كان الموظف على علم جيد بحياته المهنية و كذلك خطة النمو، فإنه سيكون مُحفز ذاتيًا.
و ينبغي أن تكون أداة تخطيط الأداء فعَّالة في الرصد و كذلك قياس النتائج. و ينبغي أن تحدد مستويات الأداء الرئيسية التي يمكن قياسها كميًا بسهولة. و تعتبر مقاييس الأداء التي يسهل تحديدها مفيدة في إجراء المقارنات.
و من شأن خطة الأداء الموضوعة أن تكون مفيدة أيضًا في استقطاب مختلف البرامج التدريبية التي يُمكن للموظفين اتخاذها لزيادة المعرفة و الإنتاجية.
و عادًة ليس هناك شكل مُحدد في وضع خطة الأداء، و لكن ينبغي أن تشتمل على هذه العوامل الأربعة. الأول هو سرد و كتابة الأهداف. و الثاني الذي يجب أن يحتوي على مقاييس الأداء المختلفة. و الثالث هو أن تخطيط الأداء ينبغي أن يتضمن التدابير أو الإجراءات المختلفة المطلوبة لتحقيق الأهداف المرجوة، والأخير هو أنه ينبغي أن يكون هناك فترة زمنية معينة لجميع الأهداف.
ما هو تخطيط الأداء؟
تعريف تخطيط الأداء:
تخطيط الأداء هو مجال فرعي لإدارة الأداء، و هي تهتم بتوفير عملية واضحة و منظمة نحو تحقيق مستوى معين من الأداء. و كمرحلة أولى من إدارة الأداء، ينطوي تخطيط... (مشاركات: 0)
يقول د.أحمد ماهر: (تخطيط الموارد البشرية هو محاولة لتحديد احتياجات المنظمة من العاملين خلال فترة زمنية معينة، وهي الفترة التي يُغطيها التخطيط، وهي سنة في العادة، وباختصار فإن تخطيط الموارد البشرية... (مشاركات: 1)
تعريف تخطيط المشروع :
في هذا السياق يشير ( يونج, 2005 ) إلى طبيعة التخطيط قائلا : ” التخطيط عملية خلق نوع من النظام من حالة واضحة من الفوضى التي خلقت تعقيدا في البيئة التي تعمل فيها , بحيث... (مشاركات: 0)
صبحت سمة الاقتصاد الحالي التقلب المستمر والأمور غير المتوقعة، وأن ما نواجهه من تحديات وصعوبات الآن أكثر بكثير مما كانت عليه بالسابق، وأصبح النجاح غير مضمون إلا بكثير من العمل و الحاجة إلى مهارات... (مشاركات: 0)
تعريف الأداء
الأستاذ مفتاح الجندلي
ماجستير نظم معلومات الأعمال
تعريف الأداء
هو (القدرة على تحويل المدخلات لمخرجات، وأهداف يسعي النظام لتحقيقها خلال فترة زمنية معينة بواسطة الناتج النهائي لعمل... (مشاركات: 0)
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
برنامج يهدف الى اكسابك خبرات احترافية في ادارة المبيعات في الفنادق ويعزز من قدرتك على فهم طبيعة عملية البيع في الفنادق وكيف يمكن تخطيط المبيعات وتحليل المبيعات وادارة فريق البيع وتصميم الحوافز لفريق البيع
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح