الموضوع: كيف يتم اشراك زملاء العمل في تقييم اداء الموظفين
كيف يتم اشراك زملاء العمل في تقييم اداء الموظفين
ماهو تقييم الأقران او زملاء العمل ؟
تعريف تقييم الأقران:
هى تقييمات الموظفين التى يجريها الزملاء فى بيئة العمل الحالية. أى الأشخاص التى يتفاعل معهم الموظف بانتظام. وتشمل عملية تقييم الأقران كبار وصغار الموظفين.
وتشكل تقييمات الأقران شكلًا من أشكال تقييم الأداء المُصمم لرصد وتطوير الأداء الوظيفى.
ويمكن تقسيم تقييمات الأقران إلى مقاييس محددة. ويشمل تصنيف الأقران العمال الذين يصنفون كل عضو فى المجموعة من الأفضل إلى الأسوأ، إما بشكل عام أو فى مجالات مختلفة للأداء أو المسئولية. وفى تقييمات الأقران، يقيم العمال الزملاء على مقاييس الأداء، فى حين أن ترشيح الأقران هو ترشيح بسط للعامل "الأفضل: إما بشكل عام أو بمقاييس الأداء.
وتشمل المزايا الشائعة لعملية تقييم الأقران البصيرة والمعرفة ــــ أن العمال يصغون جيدًا لما يحدث أو ما سيحدث وأنهم غالبًا ما يكونوا فى أفضل مناصب لتقييم أداء الزملاء. كما يشجع تقييم الأقران الفرق على أن تكون أكثر شمولًا حيث يكتسب الزملاء رؤية أعمق للتحديات التى يواجهها زملائهم.، ويشجع على وضع هدف مشترك، حيث يدرك العمال أهمية إقناع زملائهم والاستجابة لأفكارهم وشواغلهم واحتياجاتهم.
تعتبر عملية دمج التغذية الراجعة ( ردود الفعل) من مصادر متعددة استراتيجية من العديد من الاستراتيجيات التى تستخدمها المنظمات لتعزيز عملية تقييم الأداء التقليدى. وتميل تقييمات الأداء التقليدية التى... (مشاركات: 0)
تقييمات الأداء لا تعمل
و في المرتبة الثانية لإطلاق سراح الموظف، يستشهد المديرين بتقييم الأداء بإعتبارها المهمة التي لا تروق لأكثرهم. و هذا أمر مفهوم بالنظر إلى أن عملية تقييم الأداء كما جرت... (مشاركات: 0)
تقييم الأداء:
كفاءات الموظف/ المدير:
التعريف
الكفاءة / الجدارة (مشاركات: 0)
هل من علاقة؟ إذا كنت موظفا ربما تسأل دائما عن تقييم أدائك نهاية كل عام، بل قد تجادل أو تناقش رئيسك فيه،ولكن هل تساءلت يوما ما عن معني تقييم الوظيفة ومدي علاقته بمعايير تقييم أدائك؟ هذا ما اعتقدك... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
انا طالبة ماجستير و اقيم بحث عن تقييم اداء الموظفين في احدى الشركات التجارية
و ارجوا منكم ان تزودوني بمعلومات عن تاريخ تقييم اداء الموظفين ( من اول دولة قامت به - من اول شركة اقيمه... (مشاركات: 2)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.