الموضوع: كيفية إجراء مراجعة شئون الموظفين / الموارد البشرية
كيفية إجراء مراجعة شئون الموظفين / الموارد البشرية
كيفية إجراء مراجعة شئون الموظفين / الموارد البشرية
يمكن لمراجعة شئون الموظفين أو الموارد البشرية الحفاظ على شركتك بعيدًا عن الإفلاس. إن الدعاوى القضائية الناشئة عن خطأ الموارد البشرية وممارسات العمالة غير العادلة مكلفة للغاية و تستغرق وقتًا طويلًا. و قد يقوم أصحاب العمل الذين يجدون انفسهم على منصة الشهود بتبرير سياسات مكان العمل الخاص بهم لتجنب نفقات التقاضي بمجراد إجراء مراجعات منتظمة للموارد البشرية.
1. إنشاء تقرير إحصاء الموظفين و استخدام المتغيرات مثل المنصب، و الوظيفة، و الراتب، و فئات كبار المسئولين الإقتصاديين لفرز المعلومات. و سوف تحتاج لذلك لإجراء مراجعة لممارسات التعويض الخاصة بك من حيث صلتها بالأجور الداخلية و الخارجية. و يشير الإنصاف في الأجر الداخلي إلى الطريقة التي تعوض بها الموظفين المؤهلين على نحو مماثل. و يتم تحليل الأجور و الرواتب حسب الجنس، و العرق ،و عوامل أخرى محمية بموجب الباب السابع من قانون الحقوق المدنية لعام 1964 وقانون المساواة في الأجور لعام 1964 وقانون ليلي ليدبيتر للمرتبات العادلة لعام 2009.
2. حدد قطاعًا عريضًا من ملفات الموظفين للمراجعة من أجل الامتثال لسياسات مكان العمل، و القوانين الاتحادية و قوانين الولايات المتعلقة بعمليات حفظ السجلات. قم بالبحث في القوانين الاتحادية و قوانين الولايات للاحتفاظ بملف الموظفين، وتقديم مذكرة بطول الوقت اللازم للاحتفاظ بملفات الموظفين للحصول على معلومات عامة عن العمل، والمعلومات الطبية و التأمين الخاص بالموظف، و بيانات الرواتب و التعويض.
3. راجع سياسات الموارد البشرية للتأكد من أن لديك اتصالا مكتوبا حول نظام إدارة أداء شركتك. ويتألف نظم إدارة الأداء النموذجي من عدة مكونات، مثل وصف الوظائف، و المواصفات، و معايير الأداء، و نماذج الإجراءات التأديبية و التصحيحية ، وملاحظات آراء الموظفين، و تقييمات الأداء السنوية. يجب أن يحتوي دليل الموظف الخاص بك والمواد التدريبية الجديدة على معلومات عن إدارة الأداء، و يجب توزيعها على الموظفين في اليوم الأول من العمل.
4. إجراء مراجعة واسعة لملفات الموظفين لتحديد أن جميع الموظفين تلقوا نسخا من توصيفات وظائفهم وأنهم يتلقون ردود فعل منتظمة من المشرفين عليهم. بالإضافة إلى ذلك، إذا كان لدى مؤسستك عملية تقييم سنوية قائمة، يجب أن يحتوي كل ملف موظف على أحدث تقييم للأداء بالإضافة إلى التقييمات السابقة ومستندات تحسين الأداء.
5. افحص سياسات الإدارة التنظيمية المتعلقة بالموارد البشرية. وينبغي أن تكون قيادتك على علم بأنهم مسئولون عن إدارة وظائفهم الإدارية؛ و مع ذلك، يجب أن تكون مسئولة أيضًا عن إجراءات التوظيف. و تتراوح إجراءات التوظيف التي يتولى المشرفون و المديرون المسئولية عنها من المراجعة التأديبية إلى حالات التعليق عن العمل و الفصل. قم بقراءة مواد التدريب على القيادة، و مناهج تطوير الإدارة، و النصوص من اجتماعات الإدارة لتحديد عدد المرات التي يتم إخطار المديرين فيها بالتزاماتهم و مسئولياتهم.
6. تحقق من ملفات الموظفين لضمان أن جميع المديرين لديهم وثائق لدعم قرارات التوظيف الخاصة بهم. على سبيل المثال، عندما يتم إنهاء عمل الموظف بسبب الأداء الضعيف، يجب أن يحتوي ملف الموظف على ملاحظات و ردود الفعل التي أعداها المدير لوصف أوجه القصور في الأداء. و ينبغي أن تبرر وتحدد الورقة التي اعدها المدير جميع إجراء العمل او التوظيف التي يقوم بها المدير.
لابد لكل عمل من تقييم موضوعي وشامل ، حتى يمكن الحكم علي درجة فاعليته ، وقدصمم المؤلف قائمة مراجعة ( أنظر الملحق ) للتحقق من أداء إدارة الموارد البشريةوذلك بهدف :1- الكشف عن العوامل المساعدة والمعوقة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ،،
يعلن مركز فضاء قطر للتدريب و التطوير _ بقطر الدوحه عن بدء التسجيل فى:
دورة إدارة الموارد البشرية (اجراءات شئون الموظفين(
الهدف :
مساعدة موظفى ومدراء... (مشاركات: 0)
سيرتي الذاتية
خبرة في الموارد البشرية , شئون الموظفين , الشئون الإدارية
ـــــــــ
CV
سعودي الجنسية
الحالة الإجتماعية : متزوج ( بدون أطفال ) .
المؤهل : منتسب جامعي قسم إدارة أعمال ـ مستوى 3 .... (مشاركات: 2)
ما وجه الشبه والإختلاف بين إدارة شئون الموظفين وإدارة الموارد البشرية من الناحية النظرية والتطبيقية؟ وهل هنالك دراسات في هذا الشأن او حالات دراسية؟ (مشاركات: 5)
احصل على اهم الكورسات الخاصة بتأهيلك لشغل الوظائف في مجال ادارة الجودة في العمليات الصناعية الانتاجية، وبحصولك على هذا البرنامج التدريبي المتميز ستكون مؤهلا تماما لفهم كيفية تحقيق متطلبات هندسة الانتاج الصناعي ومتطلبات نظام ادارة الجودة بالمنشآت الصناعية طبقا لبنود المواصفة الدولية الايزو 9001/2015.
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.