الموضوع: الفرق بين المراقبة و التقييم
الفرق بين المراقبة و التقييم
الفرق بين المراقبة و التقييم
إن المراقبة و التقييم هما أداتان من أدوات الإدارة التي تساعد في الحفاظ على التحكم فى الأنشطة التجارية و رفع مستوى الأداء. و تشير المراقبة إلى عملية منظمة للإشراف على الأنشطة المضطلع بها في المشروع والتحقق منها، للتأكد مما إذا كانت قادرة على تحقيق النتائج المخطط لها أم لا. و على الجانب الآخر، فإن التقييم عملية علمية تقيس نجاح المشروع أو البرنامج في تحقيق الأهداف.
و الفرق الأساسي بين المراقبة و التقييم هو أن المراقبة نشاط مستمر، يتم على المستوى الوظيفي للإدارة، و التقييم هو نشاط دوري يتم على مستوى الأعمال. لمعرفة بعض الاختلافات أكثر عن هذين، راجع المقال المعروض أدناه.
المحتوى: المراقبة و التقييم
رسم بياني للمقارنة
تعريف
الاختلافات الرئيسية
استنتاج
رسم بياني للمقارنة
أساسيات المقارنة |
المراقبة |
التقييم
|
المعنى |
و تشير المراقبة إلى عملية روتينية تدرس أنشطة المشروع وتقدمه وتحدد أيضا العوائق أثناء العملية. |
و التقييم هو نشاط متقطع يستخدم لاستخلاص استنتاج بشأن أهمية وفعالية المشروع أو البرنامج. |
ذات صلة |
الرصد
|
الحكم |
تحدث فى |
مستوى تشغيلى
|
مستوى الأعمال |
العملية |
قصير المدى
|
طويل المدى |
التركيز على |
تحسين الكفاءة
|
تحسين الفعالية |
يتم إجرائها من قبل |
طرف داخلى
|
طرف داخلى أو طرف خارجى |
تعريف المراقبة
و المراقبة هى العملية المنتظمة المتمثلة في رصد و تسجيل الأنشطة المُنفذة في المشروع على أساس منتظم للتأكد من أن الأنشطة تتماشى مع أهداف المنظمة.
و يراعي الرصد الاستخدام الأمثل للموارد، لمساعدة المديرون في اتخاذ القرارات بطريقة عقلانية. فهى تحافظ على مسار التقدم و التحقق من جودة المشروع أو البرنامج مقابل المعايير و الالتزام بالمعايير المعمول بها.
تساعد المعلومات التي تم جمعها في عملية الرصد على تحليل كل جانب من جوانب المشروع، لقياس الكفاءة وضبط المدخلات حيثما كان ذلك ضروريا.
تعريف التقييم
و يعرف التقييم بأنه تحليل موضوعي و دقيق للمشروع المستمر أو الذى تم إنجازه، لتحديد أهميته و فعاليته و أثره واستدامته بمقارنة النتائج مع مجموعة المعايير. وهي عملية تمرير أحكام القيمة فيما يتعلق بمستوى الأداء أو تحقيق أهداف محددة.
و باختصار، إن التقييم عملية تقوم على نحو حاسم بتقييم و تنفيذ نتائج المشروع أو البرنامج في ضوء الأهداف. و يمكن إجراء ذلك من الناحيتين الكمية والنوعية لتحديد الفرق بين النتيجة الفعلية والمرجوة.
.
.
السلام عليكم يا اخوه ارجو ان تفيدوني ماالفرق بين التقييم والتقويم في إداره الموارد البشريه (مشاركات: 8)
برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.
برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.