النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: الفرق بين التقدير و التقييم Difference Between Assessment and Evaluation

مشاهدة المواضيع

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

الفرق بين التقدير و التقييم Difference Between Assessment and Evaluation

الفرق بين التقدير و التقييم Difference Between Assessment and Evaluation



ويعرف التقييم بأنه عملية تقدير شيء ما أو شخص ما، أي عملية قياس الجودة أو القيمة أو الأهمية. و على الجانب الآخر، يركز التقويم على إصدار حكم حول قيم أو أرقام أو أداء شخص ما أو شيء ما. و يجرى التقييم لتحديد مستوى أداء الفرد، في حين يتم إجراء التقويم لتحديد مدى تحقيق الأهداف.
و تكمن الفروق الأساسية بين التقييم و التقويم فى التوجيه ، فى حين أن التقييم موجهه نحو العمل، فالتقويم موجهه نحو المنتج. و تعرض المقالة النقاط المميزة لهذين المفهومين.
المحتوى: التقدير مقابل التقييم Content: Assessment Vs Evaluation


رسم بيانى للمقارنة
التعريف
الاختلافات الرئيسية
الاستنتاج

المقارنة Comparison
أسس المقارنة
BASIS FOR COMPARISON

التقدير Assessment التقييم Evaluation
التعريف
التقييم هو عملية جمع ومراجعة و استخدام البيانات بهدف تحسين الأداء الحالي. و يوصف التقييم بأنه عملية تمرير الحكم على أساس مجموعة من المعايير.
الجوهر
تشخيصى تحكمى
ماذا تعمل
تقديم ردود الفعل حول الأجاء و مجالات التحسين تحديد إلى مدى يتم تحقيق الأهداف
الهدف
تكوينى تلخيصى
التوجيه
توجيه العملية توجيه المنتج
التغذية الراجعة
تستند إلى الملاحظة و النقاط الإيجابية و السلبية. تستند إلى مستوى الجودة وفقا لمعيار مجموعة.
العلاقة بين الأطراف
انعكاسى تقادمى
المعيار يتم تحديده من قبل الطرفين يتم تحديده من قبل المُقيم
معايير القياس مطلقة نسبية



تعريف التقدير Definition of Assessment


يتم تعريف التقدير على أنه طريقة منهجية للحصول على المعلومات المتعلقة بشخص ما أو شيء ما أو مراجعتها أو استخدامها، وذلك لتحسينها عند الضرورة. و يتم تفسير هذا المصطلح بطرق متنوعة، أي طرق تعليمية و نفسية و مالية و ضريبية و طرق خاصة بالموارد البشرية، وما إلى ذلك.

إن التقدير عملية تفاعلية مستمرة يشارك فيها طرفان (المُقيم و الشخص الذى يتم تقييمه). و المقیم ھو الشخص الذي یقوم بتقییم الأداء بناء علی المعاییر المحددة للشخص الذى يتم تقييمه. و تهدف العملية إلى تحديد فعالية الأداء العام للشخص الذى يتم تقييمه و مجالات التحسين. و تشمل العملية وضع الأهداف و جمع المعلومات (النوعية والكمية) و استخدام المعلومات لزيادة الجودة.

تعريف التقييم Definition of Evaluation


و مصطلح "التقييم" مصطلح مُستمد من كلمة "القيمة" التي تشير إلى "فائدة ناتجة عن شيء ما". لذلك، يعتبر التقييم فحص شيء ما يستخدم لقياس الفائدة.
ببساطة، التقييم عملية منهجية وموضوعية لقياس أو مراقبة شخص أو شىء ما بهدف استخلاص النتائج، وذلك باستخدام المعايير وعادة ما تحكمها معايير مجموعة أو من خلال إجراء مقارنة. فهو يقيس أداء الشخص و الانتهاء من المشروع و العملية أو المنتج، لتحديد قيمتها أو أهميتها.
ويشمل التقويم كلا من التحليل الكمي و النوعي للبيانات، و يُجري مرة واحدة. و هو يؤكد ما إذا كانت المعايير أو الأهداف المحددة قد تحققت أم لا. فإذا تم الوفاء بها بنجاح، فإنه يحدد الفرق بين النتائج الفعلية والمقصودة.
الاختلافات الرئيسية بين التقدير والتقييم: Key Differences Between Assessment and Evaluation


و تتم مناقشة الفروقات الهامة بين التقدير و التقييم في النقاط التالية:

1- و تسمى عملية جمع و مراجعة و استخدام البيانات بهدف تحسين الأداء الحالي "التقدير". وتسمى عملية إصدار الحكم على أساس معايير و أدلة محددة التقييم.
2- والتقدير هو التشخيص في جوهره لأنه يميل إلى تحديد مجالات التحسين. ومن ناحية أخرى، يعتبر التقييم حكما، لأنه يهدف إلى توفير درجة عامة.
3- و يقدم التقديرتغذية راجعة عن الأداء وسبل تعزيز الأداء في المستقبل. و في المقابل، يتأكد التقييم من استيفاء المعايير أم لا.
4- و الهدف من التقدير تكويني أي زيادة الجودة، في حين أن التقييم يتعلق بالحكم على الجودة، ولذلك فإن هدفه تقادمى.
5- ويتعلق التقدير بالعملية، في حين يركز التقييم على المنتج
6- ففي التقدير، تستند ردود الفعل إلى الملاحظة و النقاط الإيجابية والسلبية. وعلى الجانب الآخر، يعتمد التقييم على ردود الفعل على مستوى الجودة وفقا لمعايير محددة.
7- و في التقدير، تكون العلاقة بين المقيم والشخص الذى يتم تقيمه انعكاسية، أي أن المعايير محددة داخليًا. و فى المقابل، العلاقة بين المقيم والشخص الذى يتم تقيمه علاقة ارتباطية حيث تفرض المعايير خارجيا.
8- و يحدد الطرفان معاییر التقییم معا.وفي المقابل، فى التقييم يتم تحديد المعايير من قبل المُقيم.
9- إن معايير القياس للتقدير مطلقة، و تسعى إلى تحقيق النتيجة الجوهرية. وفي المقابل، فإن معايير القياس للتقيم نسبىة، مما يجعل التمييز بين الأفضل والأسوأ.

استنتاجConclusion
فبعد مراجعة النقاط أعلاه، سيكون من الواضح أن التقدير والتقييم مختلفان تماما. و في حين أن التقييم ينطوي على إصدار أحكام، فإن التقدير يتعلق بتصحيح أوجه القصور في أداء المرء. بالإضافة إلى أنهما يلعبان دورًا حاسما في تحليل أداء شخص أو منتج أو مشروع أو عملية.
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 5/2/2018 الساعة 12:13

إقرأ أيضا...
الفرق بين المراقبة و التقييم

الفرق بين المراقبة و التقييم إن المراقبة و التقييم هما أداتان من أدوات الإدارة التي تساعد في الحفاظ على التحكم فى الأنشطة التجارية و رفع مستوى الأداء. و تشير المراقبة إلى عملية منظمة للإشراف على... (مشاركات: 0)


ما المقصود بمعلومات التقييم Evaluation informations؟

تعريف معلومات التقييم Evaluation informations – informations de l'évaluation هي المعلومات المطلوبة والللازمة لتقييم درجة التقدم والنجاح في الاداء في ضوء تقييم كل مهمة رئيسية في هذا الاداء. (مشاركات: 0)


ما الفرق بين التقييم والتقويم في إداره الموارد البشريه

السلام عليكم يا اخوه ارجو ان تفيدوني ماالفرق بين التقييم والتقويم في إداره الموارد البشريه (مشاركات: 8)


التقييم الذاتي للرقابة(control self-assessment)

التقييم الذاتي للرقابة (control self-assessment )هو مصطلح حديث بالمراجعة يهدف إلى تعليم الإدارة الدنيا المسؤولية الرقابية والمتابعة والتركيز على المواضيع العالية الخطورة بالإضافة تحسين وتدعيم... (مشاركات: 2)


التقييم الإداري = Management Assessment

التقييم الإداري = Management Assessment هي مواقف إدارية افتراضية توجه للمتقدمين لشغل وظائف ادارية بهدف قياس قدرتهم على اتخاذ القرارات الصائبة في مثل هذه المواقف. (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج التسويق البصرى Visual Merchandiser

برنامج متخصص في التسويق البصري يشرح تأسيس الهوية البصرية لمتجرك ومنتجاتك وتحويل زوار المتجر الى عملاء والتصميمات والالوان وتأثيرها على العملاء وطرق تجهيز المنتجات داخل المتجر وتوزيعها ودور اللافتات الاعلانية في قرار الشراء


برنامج المدير التنفيذي لكرة القدم

برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم


كورس بيئة العمل الافتراضية الميتافيرس في المؤسسات والشركات

برنامج تدريبي يشرح استخدامات بيئة العمل الافتراضية الميتافيرس في الشركات والمؤسسات ويستعرض أمثلة واقعية عن الميتافيرس ودور الذكاء الاصطناعي في تطوير بيئة الميتافيرس و ما هي الجدوى من الميتافيرس و العائد على الاستثمار في هذه التقنية


دورة إدارة عمليات الاستحواذ والاندماج للشركات

برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.


دورة تشخيص مشكلات الموارد البشرية ووضع الحلول الفعالة

دورة تدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها


أحدث الملفات والنماذج