الموضوع: 4 نصائح لكتابة تقرير الأداء الفعال
4 نصائح لكتابة تقرير الأداء الفعال
4 نصائح لكتابة تقرير الأداء الفعال
تعتبر مراجعات الأداء قيمة لكل من الموظف و صاحب العمل. فهى فرصة للمديرين للثناء على عمل استثنائي والتوجيه لأي أوجه القصور، وإجراء مناقشة مفتوحة حول مستقبل الشركة وإمكانات نمو الموظفين.
و مع ذلك، فإن القيام بالمراجعة يعتبر أمر أكثر تعقيدًا من مجرد قول "عمل جيد" أو "تحتاج الى التحسين". إذا كنت ترغب في إلهام موظفيك لمواكبة عملهم أو القيام بعمل أفضل، فستحتاج إلى الغوص أعمق من عملية التقرير التقليدية.
و يقول جولي ريكن، الرئيس التنفيذي لشركة برمجيات التقييم تراكستار: "إن النتيجة المثالية لتقييم الأداء هي أن يكون للمديرين والموظفين محادثات جادة وعاكسة معا. "إنها فرصة لتوثيق إنجازات العام، و فهم التوقعات والاحتفال بالتقدم".
فكيف يمكنك تقديم استعراضات أداء أفضل والتواصل بشكل أكثر كفاءة مع موظفيك؟ لذا، جمعت أخبار الأعمال اليومية قائمة من النصائح لكتابة مراجعة الأداء الفعال.
استخلص ردود فعل منتظمة وغير رسمية
و قال ايمي كاسيوتي، نائب رئيس الموارد البشرية في تشزميث، يجب ألا تكون مناقشات التقرير هجوم مفاجئ، وإنما ملخصا لملاحظات مستمرة. لذا، قم بمعالجة القضايا حال وقوع الحادث لتجنب إدخال هذا التوتر في التقييم.
و ينصح ريكين، إذا كان سلوك الموظف (إيجابي أو سلبي) لا يضمن ردود فعل فورية، قم بتسجيل الملاحظات واستخدامها كنقطة مرجعية خلال المناقشة الرسمية أو غير الرسمية للأداء. ويمكن للمديرين بعد ذلك الاستشهاد بأمثلة محددة، وتجنب التعليقات العامة.
وقال جاكلين بريسلين، مدير مركز الموارد البشرية لدى شركة TriNet: "إن هذه التفاصيل تمنع الانتقادات من الغموض أو إعطاء الانطباع بأن الشخص القائم بالمراجعة لم يلتفت إلى أداء الموظف، وكلاهما قد يسبب للموظفين الشعور بالاستياء و الغضب".
وقال إريك موسلي، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لتقدير و مكافأة الموظف لدى شركة غلوبوفورس " لتقديم التغذية المرتدة المستمرة من مصادر متعددة، وجمع وتبادل المراجعة من الموظفين الآخرين (حشودية المصدر)".
وقال موسلي: "إنها تسخر حكمة الحشود لإعطاء ردود فعل دقيقة ومحددة على الأداء الفردي، وسوف تسخر قوة تحليل البيانات لربط الأداء بالأرباح". "وأكثر من أي شيء، فإنه يدفع باستمرار سلوك الشركة نحو ثقافة استراتيجية متعمدة".
اختر كلماتك بعناية
ستحتاج إلى إيلاء اهتمام وثيق لكيفية التعبير عن تقييماتك. فيما يلي خمس كلمات وعبارات تساعدك على إبراز مساهمات الموظف بفعالية، استنادًا إلى كتاب جيمس نيل، "العبارات الفعالة لتقييم الأداء" (منشورات نيل، 2009).
- الإنجاز – قم بدمج هذه الكلمة في عبارة مثل "يحقق المستويات المثلى من الأداء مع / لأجل ...".
- مهارات التواصل - فعبارات مثل "ينقل التوقعات بفعالية "، أو "تتفوق في تسهيل المناقشات الجماعية" سوف تقطع شوطًا طويلًا مع الموظف.
- الإبداع - فتقدير الجانب الإبداعي للموظفين يمكن أن تجعل الموظفين أكثر سعادة، وأكثر تحفيزًا. في مراجعة الأداء، حاول "البحث عن بدائل خلاقة"، تليها أمثلة ونتائج محددة.
- التحسين – يحب الموظفين سماع عبارات مثل أنه يتحسن، و أن هذا التحسن ملحوظ. و تعتبر العبارات مثل"يستمر في النمو والتحسين"، و "يخطط باستمرار للتحسين" عبارات بناءة لاستخدامها في مراجعة الأداء.
- القدرة الإدارية - وجود مهارات القيادة والقدرة على إدارة الآخرين هو المفتاح لنجاح الموظف. لذا، فإدراج عبارات مثل "يوفر الدعم خلال فترات التغيير التنظيمي" سوف تحمل الكثير من الأهمية مع الموظف الخاص بك.
بالإضافة إلى ذلك، قال ريتشارد غروت، مؤلف "كيف تكون جيدة في تقييم الأداء" (هارفارد بزنيس ريفيو بريس، 2011) أنه بدلًا من استخدام مصطلحات مثل "جيد" أو "ممتاز" في المراجعة، يجب على أصحاب العمل اختيار المزيد اللغة و المصطلحات الموجهة للقياس.
وفي مقابلة مع Hcareers.com، أشار غروت إلى أن كلمات العمل - مثل "يتفوق"، "يعرض"، "يوضح"، "يستحوذ"، "يولد"، "يدير"، "يمتلك"، "يتصل"، "يراقب"،" يوجه "و "يحقق "- تعتبر أكثر وضوحًا و ذات مغزى.
شجع النقاش حول المراجعة
يجب أن يكون التقرير الكتابي نظرة موجزة ولكن مباشر لنقاط المناقشة، مما يجعل المحادثة وجهًا لوجه أكثر دقة، وهذا يتطلب ردود فعل الموظفين.
ادفع الموظفين للتعليق على القضايا التي أثرتها. وبعد تحديد أوجه قصور أو أخطاء، خصص الوقت لمناقشة القرارات المتعلقة بتلك المشاكل.
وقال بيل بيبلر، الشريك الإداري لشركة التوظيف كافاليرو: "اشرح تمامًا ما هي القضية، ثم توسع على الخيارات المتاحة للتحسين". "إذا كنت ترى مشكلة في عمل الموظف، يجب على [هذا الموظف] أن يجد حلا لكيفية إصلاح المشكلة".
فإذا تم اثارت و تسخين المحادثة و أردت تجنب قول شيء قد تندم عليه لاحقًا، ضع المحادثة قيد الانتظار، ليتم متابعتها لاحقا عبر البريد الإلكتروني أو في اجتماع آخر، بعد أن تتاح للموظف فرصة التهدئة.
قم بإنهاء المحادثة بملاحظات إيجابية
قم دائما بمراجعة ملاحظات الأداء بشكل إيجابي. شجع موظفيك و دعهم يعرفون أنك تقدر ما يفعلونه للشركة مما يعطي دعم إضافي لمراجعة جيدة في المقام الأول، أو يرفع معنويات الموظف الخاص بك بعد تقييم سلبي إلى حد ما. إن التعزيز الإيجابي يمكن أن يقطع شوطًا طويلا في إعطاء العمال الثقة والتحفيز الذي يحتاجونه لأداء وظائفهم بشكل أفضل.
عينات و نماذج مراجعة الأداء
ويمكن الاطلاع على أمثلة ونماذج لتقييم الأداء على المواقع الإلكترونية التالية:
- Businessballs
- Drexel University
- Entrepreneur.com
تخطيط تقييم الأداء
1- تستخدم الشركة هيكل تقييم أداء من خمسة مستويات،كما هو موضح أدنا ، لتكون بمثابة توجيهات لتقييك أداء الموظفين.
أ- تجاوز كل التوقعات: لقد كان الأداء مستمرًا على مستوى... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
أرفق إليكم ملف مرفق هام عن نموذج تقييم تقرير الاداء
النموذج باللغة العربية
إليكم النموذج بصيغة شيت أكسل
أرجو تحميل الملف من المرفقـــات (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم نموذج عن :
تقرير الأداء
Performance Report
بالمرفقات (مشاركات: 1)
عند التقدم لوظيفة فإنك في أكثر الأحيان تحتاج لأن ترسل مع السيرة الذاتية خطابا مرفقا يوضح الوظيفة التي تتقدم إليها. أحاول في هذه المقالة توضيح أهمية هذا الخطاب وكيفية كتابته
لماذا تحتاج لأن ترسل هذا... (مشاركات: 5)
نصف العالم يتكون من اناس لديهم شيء يقولونه لكنهم لا يستطيعون والنصف الاخر هم اناس ليس لديهم ما يقولون لكنهم يقولونه دائماً" ملاحظة روبرت فروست تلخص مشاكل الكثير من الخطباء. البعض يعرفون مواضيعهم... (مشاركات: 0)
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.