الموضوع: ثلاث استراتيجيات رئيسية للحد من عبء اللوائح التنظيمية
ثلاث استراتيجيات رئيسية للحد من عبء اللوائح التنظيمية
عندما يتعلق الأمر بالامتثال للأنظمة، فلدى المستشفيات الكثير لتتعامل معه و هو أمر متعب. ففى هذا المنشور، يقدم لارى لاكومب، نائب رئيس تطوير البرامج و المرافق فى شركة متخصصة فى إدارة المرافق و السلامة و البيئة و الرعاية و إدارة الطوارىء و الامتثال، هناك ثلاثة استراتيجيات رئيسية لتقليل عبء العمل الزائد على التنظيم.
بالنسبة للعديد من منظمات الرعاية الصحية،يمكن أن تكون اللوائح الجديد إزعاجًا أكثر من أى شئ آخر. و فى السنوات الأخيرة، شهد مديرون المرافق الطبية و المرافق على حد السواء زيادة فى مقدار الوقت المنقضى فى الامتثال التنظيمى\ للوائح.
في الواقع ، أشار تقرير صدر مؤخرًا عن جمعية المستشفيات الأمريكية أن المزيد من المستشفيات مثقلين بالعبء الزائد بسبب اللوائح التنظيمية. كما توصلت الدراسة إلى أنه تنفق المستشفيات و مقدمي الخدمات الآخرين حوالي 39 مليار دولار سنويًا فقط على الأنشطة الإدارية المرتبطة بالامتثال التنظيمي.
ففي عالم دائم التغير ، حيث أصبح من المهم أكثر من أي وقت مضى ضمان الرعاية الجيدة و الخدمة السريعة ، يجب على مقدمي الرعاية الصحية النظر في ثلاث استراتيجيات رئيسية لتقليل الحمل الزائد على اللامتثال التنظيمى.
تنفيذ عملية موحدة
واحدة من أهم الأشياء التي يمكن أن تقوم بها منظمة الرعاية الصحية لتقليل الحمل الزائد هو تنفيذ عملية موحدة. سوف تجد المنظمات التي لديها خطط امتثال تنظيمية موحدة أنها أقل ضغطًا و عبئًا مما كانت عليه بدون واحدة.
في غياب هذه الخطة ، سينتظر مقدمو الخدمة عادة سنة واحدة قبل إجراء استبيان للامتثال في منشآتهم لمعالجة أي مشكلات تتعلق بالامتثال. و هذا يؤدي إلى ارتفاع التكاليف و الصراعات و عدد لا يحصى من مصروفات العمل الإضافي. باختصار ، يمكن أن يكون الانتظار حتى اللحظة الأخيرة لاعتماد اللوائح التنظيمية الأساسية للامتثال كابوسًا لمرافق الرعاية الصحية.
علاوة على ذلك ، مع وجود عملية متسقة ، فإن الألفة ستسمح لمقدمو الخدمات بالشعور بأنهم أقل عبئًا. عندما تقوم مؤسسة اعتماد بتنفيذ لائحة جديدة ، سيتعين على موظفيك فقط ضبطها بدلاً من إعادة إنشائها. في الواقع ، إذا كنت تدير برنامجك باستخدام عمليات موحدة\ قياسية، فيجب أن تكون قادرًا على اجتياز أي شيء.
البقاء في الطليعة
عادة ، يشعر مقدمو الرعاية الصحية بالحمل الزائد بسبب الامتثال التنظيمي بعد ظهور بند جديد. للقضاء على هذا الشعور ، يجب أن تبقى المنظمات فى الطليعة و أن تبحث باستمرار عن "الشيء الكبير التالي".
من خلال تنفيذ هذه الاستراتيجية في خطط تسهيلات الرعاية الصحية ، ستكون المؤسسات مستعدة بشكل أفضل للتعامل مع أي متطلبات تالية. على سبيل المثال ، كان الكثير منها غير مستعد عندما أعلنت اللجنة المشتركة تركيزها على مخاطر ربط الأوعية الدموية. و بالنسبة مقدمي الرعاية الصحية الذين لم يواكبوا هذا الاتجاه أو يحددوا مثل هذه المخاطر في أماكن الرعاية الصحية ، قد تكون هذه اللائحة بمثابة صدمة كاملة لهم. بالنسبة لأولئك الذين أدركوا هذا التطور في السابق ، لم يكن العبء ثقيلاً.
إقامة شراكات في جميع الأنحاء
و النقطة الصعبة الأخرى للعديد من المنظمات هي الخط الفاصل بين الامتثال الطبى و الفيزيائي. ففي وضع لا يتم فيه إقامة شراكات قوية ، يمكن أن تجد المنظمات نفسها في موقف مؤسف حيث يتم توجيه أصابع الاتهام إلى بعضها البعض.
بدلا من ذلك ، عندما تتحد الفرق لتطوير علاقات ذات مغزى ، لن يبدو عبء الامتثال التنظيمي كبيرا. إن تطوير علاقة قوية بين المجموعات سيساعد في التخفيف من أي ضغوط تنظيمية.
بالنسبة للعديد من مؤسسات الرعاية الصحية ، لا يجب أن تكون لوائح الامتثال عبئًا كبيرًا. من خلال تنفيذ استراتيجيات مفيدة و موفرة للوقت في عملية تنظيمية موحدة ، ستكون المنظمات قادرة على التعامل مع أي لائحة جديدة يتم تقديمها.
ففي عام 2008 ، في رحلة عمل أخذتها من كينيا إلى الهند إلى رومانيا ، أدركت إلين بارنارد أنها بحاجة إلى إجراء تغيير أو الشعور بالتوتر لتعطى أفضل ما لديها. كانت شريكة في الإنتاج و مدير تنفيذى لشركة... (مشاركات: 0)
أفضل طرق للحد من انشغال الموظفين عن العمل دون أن تعاملهم كالأطفال
من أكثر الأشياء التى تقضى على الإنتاجية فى محل العمل هى انشغال الموظفين بأشياء مثل : الهاتف الجوال ، تصفح الانترنت و مواقع... (مشاركات: 0)
بالأرقام..استثناءات بالجملة للحد الأقصى للأجور
المصدر : مصر العربية
بينما كان الجميع ينتظر باهتمام صدور قرار من مجلس الوزراء يضمن تطبيق حد أقصى للأجور، خرجت علينا حكومة الدكتور حازم... (مشاركات: 0)
- انواع الهياكل التنظيمية
1- الهيكل الوظيفى
2- الهيكل القطاعى
3- الهيكل الجغرافى
4- الهيكل المصفوفى
- طرق اختيار نوع الهيكل التنظيمى المناسب
- خصائص الهياكل التنظيمية
- مميزات وعيوب الهياكل... (مشاركات: 8)
وافقت فايزة أبو النجا، وزيرة التخطيط والتعاون الدولى، على تخصيص منحة مقدمة من الاتحاد الأوروبى بقيمة 80 مليون يورو - أى ما يعادل 640 مليون جنيه مصرى- لمشروعات العمالة الكثيفة، بهدف الحد من البطالة فى... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي
ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .