الموضوع: كيفية القيام بتقييم الموظفين Employee Assessments
كيفية القيام بتقييم الموظفين Employee Assessments
تعد تقييمات الموظفين أداة فعَّالة لإدارة أداء الموظفين. وفي بعض الحالات، يمكن للتقييمات أن تسبب الغضب والسلبية، خاصًة إذا شعر الموظف أن التقييم كان نقدًا شخصيًا. ومع ذلك، فمن المهم إجراء تقييمات لمساعدة العمال على النمو مهنيًا كما تسعى الشركة لتحقيق أهدافها. وعندما تقترن بردود الفعل الإيجابية، والتعليقات البناءة، و الوصفة الواضحة للتغيير، يمكن أن تكون تقييمات الموظفين تجربة لا يجب أن تخافها أنت وموظفوك.
- جدولة تقييمات الموظفين على أساس منتظم. فالتقييمات هي الوقت المناسب للتفاعل مع الموظفين حول أدائهم، وإمكانيات النمو الخاصة بهم، وقيودهم، ونقاط القوة الخاصة بهم، وفقًا للدكتور ديفيد جي. جافتش في مقال بعنوان "رجل الأعمال". وعندما تقوم بجدولة تقييم الموظف على أساس منتظم، يمكنك مساعدة موظفيك على النمو بشكل احترافي ومساعدة الشركة على الاقتراب من تحقيق أهدافها.
- اكتب ما تريد تقييمه. يمكنك معالجة إنتاجية الموظف، والتغيب، والتقدم نحو الأهداف التي تمت مناقشتها، والأداء الوظيفي، والسلوكيات المهنية، والمهارات والمعرفة. ضع في اعتبارك استخدام مقياس من 1 إلى 5 لتصنيف كل عنصر تقوم بتقييمه، حيث يمثل الرقم 5 الأداء الممتاز للموظف. تحت كل بند و عنصر تقوم بتقييمه، امنح نفسك مساحة لكتابة كيف قام الموظف بأدائه بشكل جيد أو أنه يحتاج إلى تحسين.
- استخدم الوصف الوظيفي لمساعدة التقييمات الخاصة بك. ﯾﻣﮐن أن ﯾﮐون الوصف الوظيفي اﻟﺟﯾدھو اﻷﺳﺎس أو اﻟﻣﻌﯾﺎر اﻟذي ﺗﻘﯾم ﺑﮫ أداء اﻟﻣوظف اﻟﻣرﺿﻲ. وينص جافيتش على أن عناصر الوصف الوظيفي التي يمكنك قياس تقييمها تشمل مسئوليات الموظف، و مهام الوظيفة الأساسية، والأهداف، والأداء، والعلاقات المتعلقة بتقديم التقارير. في الأسبوع الذي يسبق التقييم ، أعط كل موظف وصف وظيفي خاص به وتقييم فارغ حتى يعرف ما الذي يتوقعه أثناء تقييم الموظف.
- قم بإجراء حوار مفتوح مع كل موظف أثناء إجراء تقييم، ابدأ بالتعليقات والملاحظات الإيجابية. تحدث عن خطط للنمو المهني للموظف في المعرفة والمهارات، وكذلك في المناصب داخل الشركة. دع الموظف يمنحك ملاحظات قبل أن تدافع عن أي من المواقف التي اتخذتها.
- تجنب لوم وتعنيف الموظف بسسبب الأداء الضعيف. بدلاً من تقديم تعليقات سلبية، ينص جافيتش على أنه يجب عليك فقط ذكر الحقائق وتقديم النصائح لمساعدة الموظف على تحسينها. على سبيل المثال، بدلاً من إخبار أحد الموظفين بأنه ارتكب خطأ فاحش، اذكر انه تم اتخاذ بعض القرارات السيئة وأنك متاح لحل المشكلات. وقم بموازنة التعليقات السلبية المتصورة مع التصريحات الإيجابية.
- قم بالتخطيط للمستقبل. تقييم مهارات الموظف والمعرفة والقدرات والاهتمامات حتى تتمكن من تحديد الأهداف مع الموظف ومساعدته على تحسينه. وحتى لو كان عاملًا ممتازًا، فإن وضع خطط للمستقبل يمكن أن يساعد في تحفيز الموظف لتحسين أدائه وإنتاجيته.
ارفق لكم قاعدة بيانات الموظفين مصممة باحترافية عالية جدا
بمجرد فتح الملف يظهر لك الاقسام التالية في قاعدة البيانات :
Index
Personal Info (مشاركات: 3)
تقييمات الموظفين: ما تحتاج الى معرفته
كانت تقييمات الموظفين هي موضوع ندوة الويب الأخيرة لأبحاث مجموعة براندون هول، بما في ذلك كيفية قيام المؤسسات بتقييم الموظفين وكيف يؤدي ذلك إلى استراتيجية للقوى... (مشاركات: 0)
تقييم الموظفين Employee Assessment
إن تقييم الموظفين نهج منتظم لجمع المعلومات عن الأفراد. و تُستخدم هذه المعلومات في اتخاذ القرارات المتعلقة بالتوظيف أو العمل بشأن المرشحين و الموظفين.
ويتم... (مشاركات: 0)
المرفق التالي عبارة عن قائمة بالاعمال التي يجب تنفيذها عند استقبال موظف جديد بالشركة وهي ما تسمى بتوجيه وارشاد الموظ الجديد NEW EMPLOYEE ORIENTATION (مشاركات: 9)
يقوم المنفذ بتقييم الأداء وفقا للآتي :
- نظام تقييم شهري للموظف من خلال بطاقة تقييم الأداء الشهري طبقا للمعايير التي تم دراستها ووضعها لقياس كافة جوانب العمل ومتطلبات الوظيفة وعلاقة الموظف مع متلقي... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع نظام ادارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001: 2018 يؤهل المتدربين المشاركين لتحديد المتطلبات المتعلقة بالقيادة والتخطيط والدعم والعمليات وفق المعيار المحدّث والالمام بالمفاهيم الأساسية لطريقة التفكير القائمة على دراسة المخاطر وكذلك منهجية العمليات التعليمية
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
دبلوم مهني مبتكر يهدف الى تدريب المشاركين على اكتساب المهارات اللازمة للعمل في مجال الصحافة والاعلام، وتوفير المعرفة والمهارات اللازمة للمشاركين وتدريبهم على كيفية اعداد التقارير الصحفية وأيضا تصوير التقارير الاخبارية واعداد محتوى البرامج التليفزيونية.
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات