الموضوع: كيفية القيام بتقييم الموظفين Employee Assessments
كيفية القيام بتقييم الموظفين Employee Assessments
تعد تقييمات الموظفين أداة فعَّالة لإدارة أداء الموظفين. وفي بعض الحالات، يمكن للتقييمات أن تسبب الغضب والسلبية، خاصًة إذا شعر الموظف أن التقييم كان نقدًا شخصيًا. ومع ذلك، فمن المهم إجراء تقييمات لمساعدة العمال على النمو مهنيًا كما تسعى الشركة لتحقيق أهدافها. وعندما تقترن بردود الفعل الإيجابية، والتعليقات البناءة، و الوصفة الواضحة للتغيير، يمكن أن تكون تقييمات الموظفين تجربة لا يجب أن تخافها أنت وموظفوك.
- جدولة تقييمات الموظفين على أساس منتظم. فالتقييمات هي الوقت المناسب للتفاعل مع الموظفين حول أدائهم، وإمكانيات النمو الخاصة بهم، وقيودهم، ونقاط القوة الخاصة بهم، وفقًا للدكتور ديفيد جي. جافتش في مقال بعنوان "رجل الأعمال". وعندما تقوم بجدولة تقييم الموظف على أساس منتظم، يمكنك مساعدة موظفيك على النمو بشكل احترافي ومساعدة الشركة على الاقتراب من تحقيق أهدافها.
- اكتب ما تريد تقييمه. يمكنك معالجة إنتاجية الموظف، والتغيب، والتقدم نحو الأهداف التي تمت مناقشتها، والأداء الوظيفي، والسلوكيات المهنية، والمهارات والمعرفة. ضع في اعتبارك استخدام مقياس من 1 إلى 5 لتصنيف كل عنصر تقوم بتقييمه، حيث يمثل الرقم 5 الأداء الممتاز للموظف. تحت كل بند و عنصر تقوم بتقييمه، امنح نفسك مساحة لكتابة كيف قام الموظف بأدائه بشكل جيد أو أنه يحتاج إلى تحسين.
- استخدم الوصف الوظيفي لمساعدة التقييمات الخاصة بك. ﯾﻣﮐن أن ﯾﮐون الوصف الوظيفي اﻟﺟﯾدھو اﻷﺳﺎس أو اﻟﻣﻌﯾﺎر اﻟذي ﺗﻘﯾم ﺑﮫ أداء اﻟﻣوظف اﻟﻣرﺿﻲ. وينص جافيتش على أن عناصر الوصف الوظيفي التي يمكنك قياس تقييمها تشمل مسئوليات الموظف، و مهام الوظيفة الأساسية، والأهداف، والأداء، والعلاقات المتعلقة بتقديم التقارير. في الأسبوع الذي يسبق التقييم ، أعط كل موظف وصف وظيفي خاص به وتقييم فارغ حتى يعرف ما الذي يتوقعه أثناء تقييم الموظف.
- قم بإجراء حوار مفتوح مع كل موظف أثناء إجراء تقييم، ابدأ بالتعليقات والملاحظات الإيجابية. تحدث عن خطط للنمو المهني للموظف في المعرفة والمهارات، وكذلك في المناصب داخل الشركة. دع الموظف يمنحك ملاحظات قبل أن تدافع عن أي من المواقف التي اتخذتها.
- تجنب لوم وتعنيف الموظف بسسبب الأداء الضعيف. بدلاً من تقديم تعليقات سلبية، ينص جافيتش على أنه يجب عليك فقط ذكر الحقائق وتقديم النصائح لمساعدة الموظف على تحسينها. على سبيل المثال، بدلاً من إخبار أحد الموظفين بأنه ارتكب خطأ فاحش، اذكر انه تم اتخاذ بعض القرارات السيئة وأنك متاح لحل المشكلات. وقم بموازنة التعليقات السلبية المتصورة مع التصريحات الإيجابية.
- قم بالتخطيط للمستقبل. تقييم مهارات الموظف والمعرفة والقدرات والاهتمامات حتى تتمكن من تحديد الأهداف مع الموظف ومساعدته على تحسينه. وحتى لو كان عاملًا ممتازًا، فإن وضع خطط للمستقبل يمكن أن يساعد في تحفيز الموظف لتحسين أدائه وإنتاجيته.
ارفق لكم قاعدة بيانات الموظفين مصممة باحترافية عالية جدا
بمجرد فتح الملف يظهر لك الاقسام التالية في قاعدة البيانات :
Index
Personal Info (مشاركات: 3)
تقييمات الموظفين: ما تحتاج الى معرفته
كانت تقييمات الموظفين هي موضوع ندوة الويب الأخيرة لأبحاث مجموعة براندون هول، بما في ذلك كيفية قيام المؤسسات بتقييم الموظفين وكيف يؤدي ذلك إلى استراتيجية للقوى... (مشاركات: 0)
تقييم الموظفين Employee Assessment
إن تقييم الموظفين نهج منتظم لجمع المعلومات عن الأفراد. و تُستخدم هذه المعلومات في اتخاذ القرارات المتعلقة بالتوظيف أو العمل بشأن المرشحين و الموظفين.
ويتم... (مشاركات: 0)
المرفق التالي عبارة عن قائمة بالاعمال التي يجب تنفيذها عند استقبال موظف جديد بالشركة وهي ما تسمى بتوجيه وارشاد الموظ الجديد NEW EMPLOYEE ORIENTATION (مشاركات: 9)
يقوم المنفذ بتقييم الأداء وفقا للآتي :
- نظام تقييم شهري للموظف من خلال بطاقة تقييم الأداء الشهري طبقا للمعايير التي تم دراستها ووضعها لقياس كافة جوانب العمل ومتطلبات الوظيفة وعلاقة الموظف مع متلقي... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول مفهوم الامن السيبراني وأمن البيانات وعملية جمع وتنظيم معلومات المخاطر الالكترونية ووضع معايير تقييم المخاطر الالكترونية وتطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ويستعرض أدوات وتطبيقات لتقييم وإدارة المخاطر على البنية التحتية لمعلومات المؤسسة و تحديد وتنفيذ الضوابط الأمنية التي تلبي متطلبات Fisma, OMB وإدارة المؤسسة ويستعرض الحلول السحابية للأمن والحماية.
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.