الموضوع: كيفية القيام بتقييم الموظفين Employee Assessments
كيفية القيام بتقييم الموظفين Employee Assessments
تعد تقييمات الموظفين أداة فعَّالة لإدارة أداء الموظفين. وفي بعض الحالات، يمكن للتقييمات أن تسبب الغضب والسلبية، خاصًة إذا شعر الموظف أن التقييم كان نقدًا شخصيًا. ومع ذلك، فمن المهم إجراء تقييمات لمساعدة العمال على النمو مهنيًا كما تسعى الشركة لتحقيق أهدافها. وعندما تقترن بردود الفعل الإيجابية، والتعليقات البناءة، و الوصفة الواضحة للتغيير، يمكن أن تكون تقييمات الموظفين تجربة لا يجب أن تخافها أنت وموظفوك.
- جدولة تقييمات الموظفين على أساس منتظم. فالتقييمات هي الوقت المناسب للتفاعل مع الموظفين حول أدائهم، وإمكانيات النمو الخاصة بهم، وقيودهم، ونقاط القوة الخاصة بهم، وفقًا للدكتور ديفيد جي. جافتش في مقال بعنوان "رجل الأعمال". وعندما تقوم بجدولة تقييم الموظف على أساس منتظم، يمكنك مساعدة موظفيك على النمو بشكل احترافي ومساعدة الشركة على الاقتراب من تحقيق أهدافها.
- اكتب ما تريد تقييمه. يمكنك معالجة إنتاجية الموظف، والتغيب، والتقدم نحو الأهداف التي تمت مناقشتها، والأداء الوظيفي، والسلوكيات المهنية، والمهارات والمعرفة. ضع في اعتبارك استخدام مقياس من 1 إلى 5 لتصنيف كل عنصر تقوم بتقييمه، حيث يمثل الرقم 5 الأداء الممتاز للموظف. تحت كل بند و عنصر تقوم بتقييمه، امنح نفسك مساحة لكتابة كيف قام الموظف بأدائه بشكل جيد أو أنه يحتاج إلى تحسين.
- استخدم الوصف الوظيفي لمساعدة التقييمات الخاصة بك. ﯾﻣﮐن أن ﯾﮐون الوصف الوظيفي اﻟﺟﯾدھو اﻷﺳﺎس أو اﻟﻣﻌﯾﺎر اﻟذي ﺗﻘﯾم ﺑﮫ أداء اﻟﻣوظف اﻟﻣرﺿﻲ. وينص جافيتش على أن عناصر الوصف الوظيفي التي يمكنك قياس تقييمها تشمل مسئوليات الموظف، و مهام الوظيفة الأساسية، والأهداف، والأداء، والعلاقات المتعلقة بتقديم التقارير. في الأسبوع الذي يسبق التقييم ، أعط كل موظف وصف وظيفي خاص به وتقييم فارغ حتى يعرف ما الذي يتوقعه أثناء تقييم الموظف.
- قم بإجراء حوار مفتوح مع كل موظف أثناء إجراء تقييم، ابدأ بالتعليقات والملاحظات الإيجابية. تحدث عن خطط للنمو المهني للموظف في المعرفة والمهارات، وكذلك في المناصب داخل الشركة. دع الموظف يمنحك ملاحظات قبل أن تدافع عن أي من المواقف التي اتخذتها.
- تجنب لوم وتعنيف الموظف بسسبب الأداء الضعيف. بدلاً من تقديم تعليقات سلبية، ينص جافيتش على أنه يجب عليك فقط ذكر الحقائق وتقديم النصائح لمساعدة الموظف على تحسينها. على سبيل المثال، بدلاً من إخبار أحد الموظفين بأنه ارتكب خطأ فاحش، اذكر انه تم اتخاذ بعض القرارات السيئة وأنك متاح لحل المشكلات. وقم بموازنة التعليقات السلبية المتصورة مع التصريحات الإيجابية.
- قم بالتخطيط للمستقبل. تقييم مهارات الموظف والمعرفة والقدرات والاهتمامات حتى تتمكن من تحديد الأهداف مع الموظف ومساعدته على تحسينه. وحتى لو كان عاملًا ممتازًا، فإن وضع خطط للمستقبل يمكن أن يساعد في تحفيز الموظف لتحسين أدائه وإنتاجيته.
ارفق لكم قاعدة بيانات الموظفين مصممة باحترافية عالية جدا
بمجرد فتح الملف يظهر لك الاقسام التالية في قاعدة البيانات :
Index
Personal Info (مشاركات: 3)
تقييمات الموظفين: ما تحتاج الى معرفته
كانت تقييمات الموظفين هي موضوع ندوة الويب الأخيرة لأبحاث مجموعة براندون هول، بما في ذلك كيفية قيام المؤسسات بتقييم الموظفين وكيف يؤدي ذلك إلى استراتيجية للقوى... (مشاركات: 0)
تقييم الموظفين Employee Assessment
إن تقييم الموظفين نهج منتظم لجمع المعلومات عن الأفراد. و تُستخدم هذه المعلومات في اتخاذ القرارات المتعلقة بالتوظيف أو العمل بشأن المرشحين و الموظفين.
ويتم... (مشاركات: 0)
المرفق التالي عبارة عن قائمة بالاعمال التي يجب تنفيذها عند استقبال موظف جديد بالشركة وهي ما تسمى بتوجيه وارشاد الموظ الجديد NEW EMPLOYEE ORIENTATION (مشاركات: 9)
يقوم المنفذ بتقييم الأداء وفقا للآتي :
- نظام تقييم شهري للموظف من خلال بطاقة تقييم الأداء الشهري طبقا للمعايير التي تم دراستها ووضعها لقياس كافة جوانب العمل ومتطلبات الوظيفة وعلاقة الموظف مع متلقي... (مشاركات: 0)
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
برنامج تدريبي متخصص في أمن الشبكات يشرح مفهوم أمن الشبكات والتهديدات السيبرانية والبرمجيات الخبيثة والاختراق ومفاهيم التشفير الرقمي والتوقيع الرقمي وادارة الهويات والتحكم في الوصول و تأمين أجهزة الشبكة مثل الجدران النارية وأجهزة الراوتر والسويتشات وتأمين قنوات الاتصال مثل الشبكات الخاصة الافتراضية (VPN)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)