الموضوع: تقييم اداء الموظف
تقييم اداء الموظف
تقييم الموظف هو تقييم ومراجعة الأداء الوظيفي للعامل. ومعظم الشركات لديها نظام تقييم الموظفين حيث يتم تقييم الموظفين على أساس منتظم (في كثير من الأحيان مرة واحدة في السنة).
وعادة ما تتم هذه التقييمات في نهاية العام أو في الذكرى السنوية لخدمة الموظف. بمعنى، انه إذا تم تعيينك في فبراير، فسيتم تقييمك في شهر فبراير، وإذا تم تعيينك في ديسمبر، فسيتم تقييمك في شهر ديسمبر. وربطت العديد من الشركات مكاسبهم و زيادتهم السنوية بتقييم الموظف.
إذا كان نشاطك التجاري يؤدي ذلك ويقوم بالتقييمات استنادًا إلى الذكرى السنوية للخدمة، فيمكنك أن تجد أن الموظفين الذين تم تعيينهم في نهاية العام يتلقون زيادات غير متناسبة مقارنًة مع زملائهم في العمل. ويحدث هذا عندما يستخدم المديرون الكثير من ميزانيتهم للزيادة في وقت مبكر من السنة أو يحفظون كل شيء حتى النهاية عندما يتعين عليهم إما استخدام المال أو فقدانه.
لماذا يستخدم أصحاب العمل تقييمات الموظفين
يساعد التقييم المنتظم للموظف على تذكير العمال بما يتوقعه مدرائهم في مكان العمل. و تزود أصحاب العمل بالمعلومات لاستخدامها عند اتخاذ قرارات التوظيف، مثل الترقيات، وزيادة الأجور، وتسريح العمال.
ففي تقييم الموظف التقليدي، يكتب المدير أو المشرف ويعرض مساهمات الموظف وأوجه القصور للموظف. ثم يناقش المدير والموظف التحسينات. وتطلب بعض المنظمات من الموظف كتابة تقييم ذاتي قبل الاجتماع.
وغالبًا ما تكون التقييمات الذاتية ضرورية لتقييم أدائك الجيد. حيث أنه لا يمكن للمدراء معرفة كل شيء تفعله يوميًا. لذلك، فإن التقييم الذاتي المكتوب بشكل جيد مع النجاحات والمشروعات المعقدة المذكورة يمكن أن يخبر، أو يذكر، مديرك بالأهداف التي أنجزتها والمساهمات التي قمت بها خلال العام.
من خلال كتابة هذا، يمكنك التأثير على قرار مديرك النهائي بشأن تقييم أدائك. وإذا تلقيت الثناء و المدح من العملاء، سواء داخليًا أو خارجيًا، فأدرجهم في تقييمك الذاتي للسماح لمديرك بمعرفة أن الآخرين يقدرون عملك.
و تستمر عملية تقييم الأداء في المؤسسات - كل يوم - حيث يقوم المدير أو المشرف بمراقبة وتدريب أداء كل موظف.
في العديد من المؤسسات مع عملية تقييم الموظفين الرسمية، يتم تصنيف الموظفين وتقيمهم مقارنة بالموظفين الآخرين. و يتم تعيين الزيادات بناءًا على مقياس التقييم والتصنيف - عادة من 1 إلى 5 - الذي يعينه المدير لأداء الموظف.
بالإضافة إلى ذلك، تحدد بعض المؤسسات، مقدمًا، النسبة المئوية للموظفين الذين يمكنك تصنيفهم، 1، 2، 3، 4، 5.
نتيجة المديرين و الموظفين في التقييم
بعض المديرين لا يحبون إعطاء ردود فعل سلبية، وسوف يضخمون تصنيفات العاملين لديهم لتجنب المحادثات الصعبة أو لجعل قسمه يبدو جيداً أمام نظرائه. ومع ذلك، تذكر أنه في حالة تسريح الموظف أو الفصل عن العمل، يمكن للمحامين استدعاء هذه التقييمات الخاصة بالموظفين كدليل في الحالة القضائية.
إذا قام أحد المديرين بإقالة موظف بسبب ضعف الأداء في يونيو، ولكن يمكن للموظف أن يقدم تقييماً من ديسمبر كان يقيّمه بمعدل مرتفع، فإن الشركة ستواجه صعوبة في الدفاع عن قرار الفصل.
يشعر المديرون الآخرون أنه ما لم يتم منحك جائزة نوبل، فأنت لست أكثر من موظف متوسط الأداء. وهؤلاء المديرين يقيمون موظفيهم أقل مما ينبغي. و هذا يمكن أن يضعف معنويات الموظفين ويقودهم للبحث عن فرص عمل جديدة.
لذا، يجب أن يراعي المديرون أن تقييمات الأداء المنخفض تقلل من فرص الموظف في الترقية والنمو داخل الشركة. كما أنها تزيد من فرصة الإنهاء الطوعي. ويمكن أن يساعد التقييم المنخفض الدقيق في التخلص من الموظفين السيئين، ولكن يمكن للتقييم غير دقيقة أن يدفع بأصحاب الأداء العالي خارج الشركة.
حقوقك كموظف
إذا تلقيت تقييمًا لا تتفق معه، فإن معظم الشركات لديها عملية استئناف. يمكنك بصفة عامة مقابلة مدير الموارد البشرية ومديرك، وأحيانًا المدير العام، لتتعرف على أسباب تقييمك. يمكنك تقديم أدلة ربما نساها مديرك في العمل. ويمكن للتقييم الذاتي المكتوب بشكل جيد أن يسقط التقييم الخاطئ.
ضع في اعتبارك أن العديد من الشركات قد أجبرت على التصنيف ولا يمكنها سوى تحديد نسبة معينة من الموظفين تفوق التوقعات. ربما تكون رائعًا، ولكن إذا لم تكن مذهلًا مثل زملائك في العمل، فقد تجد تقييمك أقل مما تستحقه حقًا.
رد: تقييم اداء الموظف
جيد جدا جيد جدا
جيد جدا جيد جدا
جيد جدا جيد جدا
جيد جدا
تجدون في المرفقات
نموذج تقييم اداء الموظف
وهو نموذج شامل وبسيط في نفس الوقت (مشاركات: 1)
نموذج تقييم اداء الموظف (تقييم ذاتي من الموظف لنفسه)
· سيتم تقديم استمارة التقييم للموظف قبل أسبوع واحد على الأقل قبل التقييم
· سيقوم الموظف بإجراء تقييم ذاتى. وهذا يعنى أنه سيقوم... (مشاركات: 0)
نموذج تقييم اداء الموظف يسمح بالتقييم الذاتي تقييم المدير في نفس الوقت
كل عنصر من عناضر التقييم يتم تقييمه أولا من الموظف نفسه يعطي نفسه درجة ثم المدير أو المشرف يقوم باعطاء درجة لنفس عنصر... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .