الموضوع: مشكلة الحصول على تقييم اداء شيء وحلها
مشكلة الحصول على تقييم اداء شيء وحلها
كنت تعتقد أن الأمور تسير على ما يرام، ولكنك الآن تحدق في تقييم يقول " أنك لا تفي بالتوقعات". لم تكن هناك علامات تشير إلى أن أدائك لم يكن بالمستوى المعهود، وفي الواقع، أرسل رئيسك للتو بريد إلكتروني الأسبوع الماضي يشيد بك على العمل الذي قمت به بشكل جيد في هذا المشروع الأخير. ماذا حدث؟
ما يجب فعله: أولاً، لا داعي للذعر ولا الحصول على موقف دفاعي. في كثير من الأحيان في هذه الحالة، أصبح الأشخاص يركزون على كيفية الدفاع عن أنفسهم لدرجة أنهم ينسون حقًا الاستماع إلى ما يتم إخبارهم به بشأن ما يحتاجون إلى فعله بطريقة مختلفة. و سيكون فهم اهتمامات مديرك أمرًا حاسمًا لتحقيق نتائج جيدة، لذلك استمع واسأل ما يكفي من الأسئلة التي تجعلك تعرف حقًا ما الذي يطلب منك للتغيير.
من هناك، أظهر أنك تأخذ ردود الفعل على محمل الجد باستخدام لغة مثل، "أنا سعيد لأنك أخبرتني بذلك. لم أكن أدرك أن هذا كان مصدر قلق وأنا سعيد لإتاحة الفرصة لي للعمل عليه. "وأخبر مديرك بما تنوي القيام به لمعالجة ملاحظاته، حتى لو كان الأمر بسيطًا،" سأذهب لقضاء بعض الوقت للتفكير في هذا الأمر ومعرفة كيفية حل هذه المشكلات. "
ومن الجدير بالذكر أيضًا أن المدير الجيد سيعمل على ضمان أن لن تكون مراجعة الأداء السيئة مفاجأة أبدًا من خلال تقديم ملاحظات منتظمة على مدار العام. لذلك إذا كانت هذه هي أول مرة تسمع فيها عن هذه المشكلات، فقد أخطأ مديرك في وقت مبكر ومن المعقول أن تسأل عن سماع المشكلات في الوقت الحقيقي في المستقبل.
ومع ذلك، لن يكون هناك أي مدير مثاليًا، لذا سيكون من الجيد أن تفترض أنك ستسمع دائمًا عن المشكلات فور حدوثها، و يجب أن تنتبه إلى الإشارات التي تشير إلى أن المشكلة على وشك الحدوث. على سبيل المثال، إذا بدأ رئيسك فجأة في إدارة عملك أو بدأ في إرسال تعليقات نقدية لك كتابًة، فقد يكون لديه مخاوف جدية بشأن أدائك. يجدر السؤال عن كيفية إجراء الأمور حتى تقل احتمالية تعرضك للمضايقات من خلال المراجعة النقدية في المستقبل.
نموذج تقييم اداء الموظف يسمح بالتقييم الذاتي تقييم المدير في نفس الوقت
كل عنصر من عناضر التقييم يتم تقييمه أولا من الموظف نفسه يعطي نفسه درجة ثم المدير أو المشرف يقوم باعطاء درجة لنفس عنصر... (مشاركات: 0)
التعريف: ضعف التأثير في سلوك مجموعة بشرية لتحقيق هدف محدد.
• المظاهر:
انعدام الانضباط في المجموعة.
التردد والخوف من التوجيه.
ضعف مستوى الطاعة.
عدم تحقق الأهداف بدرجة مقبولة, أو... (مشاركات: 0)
هذا السؤال قد يستغربه البعض
فكثير منا لم يفكر فيه من قبل
فإذا كانت مهمة نظام تقييم الاداء بالشركة هي الوقوف على الاداء الفعلي للافراد مقارنةً بالاداء المطلوب
فهل يحتاج نظام تقييم الاداء الة تقييم... (مشاركات: 21)
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
برنامج الاخراج التليفزيوني برنامج متخصص يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات وفنيات الاخراج التليفزيوني والتعامل مع الاجهزة والكاميرات والاستوديوهات وتنسيق اعمال فنيي كل مرحلة من مراحل الاخراج