الموضوع: 8 أسباب لضعف أداء الموظف
8 أسباب لضعف أداء الموظف
هناك عدد من الأسباب الشائعة لضعف أداء الموظف، والطريقة الوحيدة للحصول على أداء الموظف عند مستويات الذروة هي العثور على تلك الأسباب وفهمها.
- نقص القدرات المطلوبة
في هذه الحالة، لا يمتلك الموظف القدرات اللازمة لأداء المهمة. ربما لم يطلب المساعدة، أو ربما طلبها ولم يتلقاها لبعض الأسباب.
- المهمة ليست صعبة بما فيه الكفاية ولا تشكل تحديًا
في هذه الحالة، يشعر الموظف بالملل. ربما لديه قدرات أكثر مما أدركتها ولم يتم استخدامها بعد.
لإنهاء الملل، اطلب منهم المساعدة في تدريب الموظفين الجدد، أو إشراكهم في لجان أو مشاريع فريق تسمح لهم بالتعرف على المجالات الأخرى للشركة.
- يشعرون أنهم لا يحظون بالتقدير
لا أحد يريد أن يشعر بأنه لا يحظى بالتقدير. معظمنا بحاجة إلى الحصول على نوع من التأكيد من عملنا وفي الواقع، يعتمد جزء من تقديرنا لذاتنا على الحصول على هذا التأكيد.
و الموظفون الذين لا يشعرون بأنهم يقدرون بشكل صحيح سواء من خلال المال أو الفرص أو مجرد الكلمات التقديرية ينضمون إلى مشاكل الأداء في النهاية.
- يشعرون أنهم قد تم تجاهلهم بطريقة أو بأخرى
هذا الموقف عادًة ما يكون خاصًا بالشعور كما لو أنه لم يتم توفير فرص معينة له. قد يعتقدون أنهم تأخروا عن الترقية، أو منصبًا معينًا، أو بعض المزايا الأخرى التي تلقاها آخرون.
- لا ينسجمون مع زملائهم
معظمنا يقضي وقتًا مع زملائنا في العمل أكثر مما نقضيه مع عائلتنا أو أصدقائنا. إذا لم ننسجم مع زملائنا، فهذا يعني أنه سنقضي جزءًا كبيرًا من حياتناكبيرة في وضع غير سار. إذا كان الموظف يشعر وكأنه شخص غريب أو كما لو كان غير محبوب، أو إذا كان يشعر أنه لا يوجد لديه دعم من أعضاء فريقه، فإن موظفيك سيفتقرون إلى الموارد اللازمة ليكونوا قادرين على الأداء.
- لديهم مشاكل شخصية
والخبر السار هو أن هذا النوع من مشاكل الأداء غالبًا ما يكون مؤقتاً. بمجرد حل المشكلة، يتم حل مشكلة الأداء أيضًا. تقدم بعض المنظمات برامج لمساعدة الموظفين تتضمن استشارات مؤقتة أو حتى مساعدة مالية مؤقتة.
- عدم وجود حافز
إذا لم ير الموظف سبب للأداء على المستوى الذي تتوقعه، فلن يلبي توقعاتك. فالإفتقار الى الحافز يعني أنهم يفتقرون إلى الدافع لبذل قصارى جهدهم. يمكن أن يكون هذا الافتقار إلى الدافع أيضًا أحد أعراض مشكلة أخرى؛ على سبيل المثال، إذا شعر الموظف بعدم تقديره، فلماذا سيحاول بذل المزيد من الجهود؟ إذا شعرت الموظفة أن جهودها السابقة قد تم إغفالها، فلماذا يجب أن تستمر في المحاولة؟
- الوظيفة غير مناسبة لهم
في النهاية، هناك بعض الأوقات التي يكون فيها عدم الأداء يرجع إلى حقيقة أن الوظيفة والموظف ببساطة غير مناسبين لبعضهما البعض. قد تحاول العمل مع الموظف وتحسين أدائه، ولكن لا يوجد شيء يبدو أنه يعمل. في هذه الحالات، قد تحتاج إلى قبول أن الوظيفة ببساطة لا تتناسب مع الموظف.
حتى في الأعمال التجارية الصغيرة، عندما تستثمر في تدريب الموظفين والمديرين في عملك، يمكن أن يؤثر ذلك إيجابًا أو سلبًا على أداء الموظف. و معرفة ما إذا كان تدريب المنظمة إيجابيًا أو سلبيًا على أداء... (مشاركات: 0)
أرفق إليكم نموذج مبسط عن خطة معايير أداء الموظف.
النموذج باللغة العربية والانجليزية معاً.
النموذج بصيغة وورد.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات. (مشاركات: 0)
هل تسرى الشروط التى تطبق على اجازة الحج ايضا على اجازة العمرة ؟؟ (مشاركات: 3)
5 أسباب تجعل الموظف يترك العمل و سبب قوى يبقيه
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/24335.imgcache (مشاركات: 0)
تقويم أداء الموظف العام
أ- تقويم الموظف أثناء الخدمة :
الذي يقوم بإقرار التقرير بشكلعملية تقويم الأداء الوظيفي هي إحدى الركائز التي يستند إليها في تحديد مسار الموظف الوظيفي ومدى... (مشاركات: 4)
أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.