الموضوع: آثار انخفاض الإنتاجية في مكان العمل
آثار انخفاض الإنتاجية في مكان العمل
يشير انخفاض الإنتاجية في مكان العمل إلى حالة يقوم فيها عامل واحد أو أكثر بإكمال المهام أو العمليات أو الإنتاج أو المبيعات بشكل غير فعال. ولانخفاض الإنتاجية عدد من الآثار السلبية على مكان العمل، بما في ذلك الآثار الاقتصادية على الربحية والآثار النظامية على معنويات العمال.
إنخفاض الربحية (Low Profitability)
للإنتاجية والربح ارتباط قوي ببعضهما البعض. فالأشخاص والمعدات اللازمة للإنتاج تكلف مبلغًا معينا من المال. وعندما تنتج هذه الموارد كمية منخفضة نسبيًا من السلع أو الخدمات أو المبيعات مقابل الأموال المنفقة عليها، يكون هامش الربح للشركة منخفضًا. وفي بعض الحالات، يتفاعل قادة الشركات من خلال تنفيذ تجميد الرواتب أو حتى تخفيضها. وقد توقف هذه التدابير موجة ارتفاع التكاليف، ولكنها لا تفعل الكثير لزيادة الإنتاجية. ويجب على المديرين أن يستكشفوا الحلول الثقافية للحصول على الإنتاج الأعلى.
تقليص وانخفاض الروح المعنوية (Downsizing and Low Morale)
تساهم انخفاض الإنتاجية في تقليص حجم العمل و العمالة، وهو ما يعني في معظم الأحيان تسريح العمال. عندما تواجه الشركة مشكلة إنتاجية واسعة النطاق، قد يستجيب القادة بالسماح لعدد من العمال العشوائيين بالذهاب. هذا لا يفعل الكثير لتحسين الإنتاجية، لكنه يخفض تكاليف العمالة. ومع ذلك، فإن الموظفين الذين غادروا بعد هذه التحركات غالبا ما يعانون من انخفاض الروح المعنوية على أساس العلاقات المفقودة والخوف من فقدان وظائفهم. والنهج الأفضل هو تحديد الأهداف مع الموظفين و فرق العمل ومعالجة أوجه النقص و القصور في الإنتاجية على أساس كل عامل على حدة.
تجنب العمل والدوران (Work Avoidance and Turnover)
غالبًا ما تسير الإنتاجية المنخفضة والدوافع المنخفضة جنبًا إلى جنب. و من المحتمل أيضًا أن يتخطى العمال الذين لا يهتمون بتحسين الإنتاجية في الوظيفة كلما أمكن ذلك. و غالبًا ما تعاني الشركات ذات الإنتاجية المنخفضة من ارتفاع معدلات التغيب عن العمل و ارتفاع معدل الدوران. فقد يطالب العاملون غير المتحفزين ذوي الإنتاجية المنخفضة بأخذ اجازة مرضية بشكل دوري بناءًا على إدراك محدود لقيمة أدوارهم. و يحدث الدوران عندما لا يكون الموظفون متحمسين أو لا يشعرون بأن مساهماتهم تقدر. و قد يساعد في ذلك التدريب المحسن لغرس الثقة والاستراتيجيات التحفيزية المخصصة التي تتناسب مع كل عامل.
المعايير و المقاييس الخانقة (Suffocating Benchmarks and Standards)
تعتبر معايير الإنتاج الصارمة ومعايير الأداء استجابات شائعة لبعض قادة الشركات لمشاكل الإنتاج الواسعة. بالنسبة للموظفين المتفانين الذين أدوا أداءً جيدًا بالفعل، توفر المعايير هدفًا كميًا للوصول إليه. ومع ذلك، فإن الموظفين الذين يكافحون بالفعل مع الدافع للعمل بجد غالبًا ما يذبلون تحت ضغط المعايير الصعبة. إجمالًا، فإن الضغط الذي يشعر بها هؤلاء العمال يؤدي فقط إلى تفاقم مشاكل انخفاض الروح المعنوية وضعف الإنتاجية. يجب أن يجد المدير العوامل المميزة التي تحفز كل عامل لنجاح هذه المعايير.
10 إنحرافات و إضطرابات تقتل إنتاجية مكان العمل
كشفت بحوث جديدة أن التكنولزجيا قد تُعزز إنتاجيتكم في بعض النواحي و لكنها قد تضر بها في نواحي أخرى.
و تعتبر الهواتف الذكية، و الإنترنت، و و سائل... (مشاركات: 0)
أكدت رئيس “البنك المركزي” (بنك الاحتياطي الاتحادي الأميركي)، جانيت يلين، أن سوق العمل الأميركي ما زال يعاني من آثار الأزمة المالية التي واجهها مؤخراً، “إذ ينبغي دراسة هذه الآثار والتدقيق فيها لمعرفة... (مشاركات: 0)
نظمت وزارة العمل و الشؤون الاجتماعية بالتعاون مع مصرف قطر الإسلامى - المصرف- يوما مهنيا عرض من خلالها فرص عمل تقدم لها أكثر من 130 شخصا، في إطار عمل وزارة العمل والشؤون الاجتماعية على إقامة أيام... (مشاركات: 0)
وزارة العمل: انخفاض نسبة بطالة السعوديين 6 في المائة وارتفاعها بين السعوديات«الشورى» يطالب بزيادة فرص النساء الوظيفية ودعمها من الصناديق الوطنية
... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول مفهوم الامن السيبراني وأمن البيانات وعملية جمع وتنظيم معلومات المخاطر الالكترونية ووضع معايير تقييم المخاطر الالكترونية وتطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ويستعرض أدوات وتطبيقات لتقييم وإدارة المخاطر على البنية التحتية لمعلومات المؤسسة و تحديد وتنفيذ الضوابط الأمنية التي تلبي متطلبات Fisma, OMB وإدارة المؤسسة ويستعرض الحلول السحابية للأمن والحماية.
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.