الموضوع: الآثار المترتبة على ضعف الانتاجية داخل بيئة العمل
الآثار المترتبة على ضعف الانتاجية داخل بيئة العمل
يشير انخفاض الإنتاجية في بيئة العمل إلى عدم كفاءة المهام أو العمليات أو الإنتاج أو المبيعات التى يقوم بها عامل أو اكثر. لانخفاض الإنتاجية عدد من الآثار السلبية على بيئة العمل ، بما في ذلك الآثار الاقتصادية على الربحية و على معنويات العمال.
انخفاض الربحية
يربط بين الإنتاجية و الربح علاقة قوية. تحتاج إلى مبلغ معين من المال لجلب الأشخاص و المعدات اللازمة للإنتاج. عندما تنتج هذه الموارد كمية منخفضة نسبيًا من السلع أو الخدمات أو المبيعات مقابل الأموال التي تنفق عليها ، يكون هامش الربح للشركة منخفضًا. في بعض الحالات ، يتعامل قادة الشركات مع ذلك من خلال تنفيذ تجميد الرواتب أو حتى تخفيض الرواتب. قد تحد هذه الإجراءات من ارتفاع التكاليف ، لكنها لا تفعل الكثير لزيادة الإنتاجية. يجب على المديرين اكتشاف الحلول الثقافية لتحقيق إنتاجية عالية.
التقليص و انخفاض الروح المعنوية
تساهم الإنتاجية المنخفضة أيضًا في التقليص ، مما يعني في أغلب الأحيان تسريح العمال. عندما تواجه إحدى الشركات مشكلة إنتاجية ، قد يتعامل القادة مع ذلك من خلال السماح لعدد من العمال العشوائيين بالرحيل. هذا لا يفعل الكثير لتحسين الإنتاجية ، لكنه يخفض تكاليف العمالة. ومع ذلك ، فإن الموظفين الباقيين بعد هذه الإجراءات غالباً ما يعانوا من انخفاض الروح المعنوية بسبب فقد زملائهم و الخوف من فقدان وظائفهم. تتمثل الطريقة الأفضل في تحديد الأهداف مع الموظفين و فرق العمل و معالجة أوجه القصور في الإنتاجية على أساس كل عامل على حدة.
تجنب العمل و عملية الدوران
غالبًا ما تسير الإنتاجية المنخفضة و الدوافع المنخفضة جنبًا إلى جنب. من المحتمل أيضًا أن يترك العمال الذين لا يهتموا بتحسين الإنتاجية وظيفتهم كلما أمكن ذلك. غالباً ما تعاني الشركات ذات الإنتاجية المنخفضة من ارتفاع معدلات الغياب عن العمل و الدوران. قد يدعى العاملون غير المتحمسين ذوي الدخل المنخفض المرض بشكل دوري بناءً على إدراك محدود لقيمة وظائفهم. تحدث عملية الدوران عندما لا يكون الموظفين متحمسون أو لا يشعروا بأن مساهماتهم تقدرها الشركة. قد يساعد التدريب المتطور لغرس الثقة و استراتيجيات تحفيزية مخصصة تتناسب مع كل عامل على تحسين ذلك.
المعايير و المقاييس الخانقة
تعتبر معايير الإنتاج الصارمة و معايير الأداء استجابات شائعة لبعض قادة الشركات لمشاكل الإنتاج الواسعة. بالنسبة للموظفين المتفانين الذين أدوا أداءً جيدًا بالفعل، توفر المعايير هدفًا كميًا للوصول إليه. و مع ذلك ، فإن الموظفون الذين يكافحون بالفعل مع الدافع للعمل بجد غالباً ما يتعرضوا لضغوط المعايير الصعبة. بشكل جماعي ، فإن القرصة التي يشعر بها هؤلاء العمال تؤدي فقط إلى تفاقم مشاكل انخفاض الروح المعنوية و ضعف الإنتاجية. يجب أن يجد المدير العوامل المميزة التي تحفز كل عامل على نجاح هذه المعايير.
هل أنت مشهور في مكتبك لكونك من محبي لغة الشركات؟ إذا كان الأمر كذلك ، فأنت لست وحدك ، حيث يتحدث العديد من المديرين التنفيذيين لغة إدارية في بيئة العمل. هناك العديد من الأسباب لاستخدام لغة معينة في... (مشاركات: 0)
مراجعة مشروعات القوانين وتحليل الآثار المترتبة عليها
الاستشاري/ محمود صبره
يُقصد بتحليل الأثر التشريعي تقييم الآثار الإيجابية والسلبية للتشريع المقترح، ويعتبر أداة مهمة لصنع السياسات باستخدام... (مشاركات: 0)
تكيف الموظف الجديد داخل بيئة العمل
عند قبول موظف جديد للعمل، فإن مرحلة التكيف مع الموظيفة مرحلة مهمة جدا ولكنها غالبا ما يتم تقييمها.
تشكل بيئة العمل نوعًا من التوتر بالنسبة للموظف الجديد، لأنه... (مشاركات: 0)
خمسة مُحفزات رئيسية داخل بيئة العمل
إن وجود المُحفزات أمرًا هامًا لأى نونع من الأعمال، فهى لا تصنف صاحب العمل كشركة للعمل فى سوق العمل فقط، ولكنها أيضًا تعطى الموظفين دافع للإخلاص وحب العمل.
1- ... (مشاركات: 0)
نصائح لتقليل السلبية داخل بيئة العمل
لا شيء يؤثر على الروح المعنوية للموظفين أكثر من سلبية مكان العمل الماكرة، فإنها تستنزف طاقة مؤسستك، وتعمل على تحويل الإنتباه النقدي عن الأداء والأعمال. وتحدث... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متميز يهدف لمساعدة الافراد الراغبين في انشاء مشروعات التجارة الالكترونية والبيع من خلال الانترنت أو ما يسمى المتاجر الالكترونية، حيث يقدم للمتدربين الخبرات العملية والتطبيقية الهامة التي يحتاجونها للنجاح في هذا المشروع
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا