الموضوع: 3 مشاكل شائعة تدفع الموظفين لمغادرة الشركات... وهذه سبل الإبقاء عليهم
3 مشاكل شائعة تدفع الموظفين لمغادرة الشركات... وهذه سبل الإبقاء عليهم
3 مشاكل شائعة تدفع الموظفين لمغادرة الشركات... وهذه سبل الإبقاء عليهم
عادة ما يشار إلى أصحاب العمل كسبب في ارتفاع معدل دوران العمالة، فالقوى العاملة هذه الأيام -خاصة من جيل الألفية- أصبحت تعرف بعدم استقرارها وميلها للتنقل الوظيفي وارتفاع توقعاتها بشكل كبير.
في الوقع، هناك 38% من الموظفين في آسيا يبحثون بنشاط عن وظائف جديدة، بينما هناك 42% غيرهم منفتحون على فكرة الوظيفة الجديدة، أما في أوروبا وأمريكا فإن الموظفين الباحثين عن فرص عمل جديدة يشكلون 60% من القوى العاملة، وذلك بحسب بيانات شركة التوظيف العالمية "هايز".
وبحسب المدير العام لـ"هايز" في آسيا "ريتشارد إيردلي"، يجب على أرباب العمل النظر في مواضع الخطأ التي يقعون فيها، والبحث عن طريقة للتكيف مع الطبيعة المتغيرة للقوى العاملة.
وأضاف في مقابلة مع "سي إن بي سي": إنها طبيعة العصر الحالي، وإذا لم يتغير أصحاب العمل، فهم يعلمون أن الموظفين سيبدأون البحث عن وظائف في أماكن أخرى.
ومن بين الأسباب التي يتعلل بها الموظفون الذي يتطلعون حاليًا للانتقال إلى أماكن أخرى هي، الرواتب والاستحقاقات المالية، التطور الوظيفي، البحث عن مغامرات وظيفية جديدة، ورغم أن أرباب العمل يمكنهم تلبية هذه الطلبات، إلا أن هناك ثلاثة عيوب شائعة تعيقها.
فقر التواصل
- استنادًا إلى دراسة "هايز" التي شملت 3 آلاف مؤسسة، أكد "إيردلي" وجود فجوة بين الموظفين وأرباب العمل، خاصة عندما يتعلق الأمر بالمعرفة بشأن حزم المزايا.
- رغم أن أصحاب العمل قالوا في المسح إنهم قاموا بعمل جيد لتعزيز عروضهم المقدمة للموظفين، ادعى العديد من العاملين عدم درايتهم بالمزايا والمنافع المتاحة لهم.
- علق "إيردلي" على الأمر قائلًا: من الواضح أن هناك مشكلة في التواصل، قبل إعادة تقييم برنامج المزايا بالكامل، يجب على صاحب العمل إيصال ما لديه بشكل واضح للموظفين.
- على أصحاب العمل تحديد مجموعة المزايا الخاصة بشركاتهم في كل مرحلة من مراحل التوظيف، وخلال فترات منتظمة على مدار العام يجب التأكد من إطلاع العاملين على الامتيازات المتاحة لهم.
عدم المرونة
- مع ظهور اقتصاد العربة وتزايد شعبية ثقافة العمل الناشئ التي تشجع الحلول الإبداعية للمشكلات والاتصالات المفتوحة وعكس روح الفريق في القيم الأساسية للشركة، دأب الموظفون على البحث عن أرباب عمل أكثر مرونة وقدرة على التكيف مع التطورات.
- بدلًا من تقديم عرض واحد يناسب الجميع، يجب التواصل مع إدارة الموارد البشرية لتخصيص برنامج مناسب لكل فرد، على أن يشمل ذلك تحديد الامتيازات التي يمكن تخصيصها لكل موظف وفق احتياجاته.
- على سبيل المثال، العاملون الأصغر سنًا سيكون اهتمامهم أكبر بعضوية الصالة الرياضية والخصومات الترفيهية، بينما الأكبر سنًا سيتطلعون لمساعدة في خطط رعاية الأطفال.
محدودية الآفاق
- بالنسبة للموظفين، من المهم معرفة ما هو التطور الوظيفي المتاح أمامهم، وكيف ينجزونه، لذا هم أكثر تركيزًا على صاحب العمل الذي يستثمر فيهم وينمي قدراتهم.
- نصح "إيردلي" أصحاب العمل بمساعدة الموظفين الأصغر سنًا على تصور مسارهم الوظيفي المحتمل ومعرفة الخطوات المطلوبة لتحقيق التطور المنشود، وذلك عبر عرض أمثلة لمن سبقوهم في إنجاز هذا التطور.
سبيل اقتناص المواهب
- بعيدًا عن تسرب العمالة وسبل الحفاظ عليها، حفاظ الشركات على مسار النمو يلزمه جذب المواهب الجديدة، لذا يتعين التواجد في المجتمعات التي ينشأ بها الكوادر الموهوبة مثل الجامعات ومراكز التكنولوجيا.
- استشهد "إيردلي" في هذه النقطة بشركات المحاسبة الأربع الكبرى في العالم، قائلًا إنها أقامت مراكز تكنولوجية ومكاتب عدة في أماكن متفرقة لإثبات صلتها بالأجيال القادمة من الموظفين.
- يجب أيضًا على أرباب العمل التركيز على توظيف الأشخاص من ذوي المهارات القابلة للتكيف، بدلًا من أولئك الذين يستجيبون للمطالب على الفور.
- التطور التكنولوجي المستمر يتسبب في نقص بأصحاب المهارات التقنية المطلوبة، ومن الصعب دائمًا إيجاد الموظفين الذين يواكبون تغير العالم والمهارات.
- بمعنى آخر، عندما توظف الشركة شخصًا يملك المهارة "أ" يجب أن تتأكد من قدرته على التكيف في المستقبل مع متطلبات المهارة "ب" و"ت" واكتسابهما.
منقول للافادة
10 مشاكل شائعة تواجه فريق المشروع
قد يعنى إزدحام اليوم بالأعمال لمدير المشروع أن من الغالب أن تختفى المشاكل بشكل مؤقت – ولكن ذلك نادرًا ما يحدث.
كن استباقيًا. بإمكانك التعامل مع أى مشاكل و إنشاء... (مشاركات: 0)
8 مشاكل شائعة يواجهها فريق العمل
يسرد تقرير هارفارد بيزنس الإجابات المُتبادلة عن قائمة الثماني مشاكل التي تواجه فريق العمل:
1- غياب هوية الفريق. قد لا يشعر الأعضاء بالمُساءلة المُتبادلة تجاه... (مشاركات: 0)
إدارة التعويضات – أحد أسرار الإبقاء على الموظفين
إدارة التعويضات هى أكثر من مجرد سياسة تم تطويرها لزيادة العائد على الاستثمار فى الموظفين.
تحتاج الشركات إلى إدارة التعويضات للحفاظ على... (مشاركات: 0)
استراتيجية الإبقاء على الموظفين فى نقاط
من الشروط الأساسية لإستمرارية أى مؤسسة كبرت أو صغرت وجود إستراتيجية فاعلة للإبقاء على الموظفين .
دفع أجور تنافسية (مشاركات: 1)
الملف المرفق نموذج يستخدم لمتابعة السياسة المتبعة فى المؤسسة للحفاظ على الموظفين .
*** من النماذج ذات الصلة :
نموذج استبيان مدى رضا الموظف عن محل العمل (مشاركات: 0)
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
دبلوم تدريبي يهدف لشرح المعايير السعودية سباهي لمراكز الاسنان يمكن المتدربين المشاركين من فهم المعايير والمتطلبات المثلي لضمان جودة الخدمات المقدمة في مراكز الاسنان