كنقطة انطلاق لهذه المبادئ التوجيهية، من المفيد أن نلاحظ الاختلافات فيما يتعلق بمفهوم الحوكمة و مفهوم الإدارة.
الحوكمة هي "الماهية" - التخطيط الاستراتيجي والقيادة للمنظمة التي يقوم بها المجلس المعين. ويتعلق الأمر بالتخطيط والاستراتيجية العامة للمنظمة واتجاهها و التأكد من مراجعة ذلك بشكل منتظم. و يتم دعم الإدارة من قبل مجلس الإدارة لتنفيذ تلك الخطط الاستراتيجية.
و تتعلق الحوكمة بـ:

  • تحديد المهمة.
  • السياسة و الإستراتيجية.
  • تعيين الإدارة و الإشراف عليها.
  • إدارة عمليات الحوكمة.
  • توفير الرؤية و الحكمة و الحكم.
  • مراقبة أداء المنظمة.
  • تحديد وإدارة المخاطر بشكل استراتيجي.

الإدارة هي "الطريقة" - تقديم الخطط الإستراتيجية وعمل المنظمة.
تشرف إدارة المنظمة على الإدارة اليومية للمؤسسة. و تلعب الإدارة أيضًا دورًا مهمًا في قيادة المنظمة من خلال دعم الموظفين والمتطوعين لفهم وتنفيذ الرؤية الاستراتيجية. هذا دور قيادي مختلف لمجلس الإدارة.
و تتعلق الإدارة بـ:

  • تطوير و تقديم السياسة و الاستراتيجية.
  • وضع والإشراف على خطط الأعمال التشغيلية السنوية.
  • تعيين المديرين و الموظفين.
  • دعم عمليات الحوكمة.
  • تنفيذ قرارات مجلس الادارة.
  • قياس الأداء.
  • تقديم الخدمات و الأنشطة.
  • إدارة المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية.