الموضوع: الطريقة المثالية لتقييم المرشحين للوظائف
الطريقة المثالية لتقييم المرشحين للوظائف
فور تمكنك من إيجاد مجموعة من المُرَشَحين يحين وقت عملية التقييم. وفي هذه المرحلة يجب عليك أن تنتبه أكثر إلى كون الشخص يتمتع بالمهارات الكافية للوظيفة (في مقابل إن كان الشخص يتمتع بشخصية محببة أو كان أجره يلائمك) بالإضافة إلى القابلية للعمل في بيئة للمشاريع.
هناك العديد من موظفي الشركات السابقين من ذوي المهارات العالية في سوق العمل في الوقت الحالي إلا أنهم ليسوا جميعاً ملائمين للعمل في شركة صغيرة.
إن السبيل لمعرفة إن كان أحدهم قادراً على العمل في شركة صغيرة هو توجيه أسئلة غير تقليدية، ويكون الاحتمال ضئيلاً في أن يتمكن المتقدمين للوظيفة من إعطاء الإجابات المناسبة على هذه الأسئلة الغير تقليدية، مما يعني بأنك ستتمكن من جمع معلومات حقيقية خلال المقابلة بشأن قدرات الشخص على الحكم والرغبة في ركوب المخاطر والقدرة على اتخاذ القرار. وهي صفات هم في أمسّ الحاجة لها للتطور ضمن شركة صغيرة.
يوصي خبراء ندوات إستراتيجيات العمل باستخدام الأسئلة التالية، و أسئلة أخري مشابهة لتحديد إذا ما كان المتقدم مؤهلاً للعمل في بيئة المشاريع الخاصة .
•ما هي المخاطر التي جازفت بها في آخر عمل لك وما هي النتائج؟
يوضح هذا السؤال العديد من الأمور، فهو يسمح أولاً بتعريف المخاطر من وجهة نظر المتقدم للوظيفة. فقد يتبادر إلى ذهن أحدهم بأن الحديث ضد الخط العام للشركة هو نوع من التجرؤ، بينما قد يكون هو التخلي عن إستراتيجية الشركة للدعاية والمتبناة منذ مدة طويلة في إعتقاد شخص آخر. ويُمَكِنَك السؤال كذلك من تحديد التصرفات التي يُقدِم عليها الشخص وكيفية تعامله مع التغيير وعدم اليقين.
•ما هي المنهجيات التي تستخدمها في اتخاذ القرار؟
قد يدلك إن كان المتقدم للوظيفة يواجه مصاعب في اتخاذ القرار. فإن كان الشخص يدير الأمور بنفس الطريقة التي أديرت بها دائماً أو ذاك الذي يعتمد بشكل كبير على آراء الآخرين للوصول إلى قرار، قد لا يكون مرشحاً مناسباً لشركة صغيرة، والتي عادة ما تحتاج إلى أناس مستقلين من ذوي القدرة على اتخاذ القرارات حتى في أحلك الظروف. وللتعرف إلى الطريقة الحقيقية التي يمكن لشخص ما فيها اتخاذ القرار عليك توجيه سؤال يتعلق بموقف معين.
•هل يحق للموظفين انتقاد الشخص المسئول؟ ما هي السبل لذلك؟
هذا السؤال هو الفيصل بين الذين يؤيدون بشكل عفوي وأولئك الذين يمكنهم تحسين عملك من خلال طرحهم للأسئلة الذكية. ولكن عليك أيضا ألا تعين شخصا يميل الى المناقشة ويخالفك الرأي فقط على سبيل المعارضة. ولمعرفة إلى أي من النوعين ينتمي المرشح، عليك أن تسألهم إن كانوا قد اختلفوا يوما مع رؤسائهم في الرأي ومعرفة الوضع الذي تم فيه هذا الاختلاف. كما يمكنك أن تسأل عن مثال خالف فيه المشرف عليه وآل الوضع في النهاية إلى الأفضل.
المصدر: اسطوانة دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة/ اقتدار
الخريطة الذهنية:
المحتويات:
تمهيد
مقدمة
كيف نضع الخريطة الذهنية
المجالات التي يمكن أن يكون استخدام الخريطة الذهنية مجدياً
أمثلة منتقاة
أدوات مفيدة (مشاركات: 19)
هل تعنيف مديرك هي الطريقة الصحيحة؟
أحيانا يسمع الموظفون صراخا مدويا يصدر من زميلهم، وعندما يقتربون منه يفاجأون أن مشادة كلامية عنيفة نشبت بينه وبين مديره المباشر! ويجد الموظفون أنفسهم في حيرة...... (مشاركات: 7)
في المرفقات
نموذج قائمة المرشحين للتعيين من خارج الشركة (مشاركات: 2)
برجاء من سيادتكم افادتنا بالطرق المختلفه لتقيم المرشحين لاحد الوظائف
سواء عن طريق المقابله الشخصيه او عن طريق الامتحانات المختلفه (مشاركات: 4)
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم المخازن بالمستشفيات والمستودعات الطبية والمنشآت الصحية
كورس تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل عمال البوفيه Office Boy يتناول أساسيات ومبادئ النظافة وأعمال التنظيف و أداب واتيكيت الضيافة في المكتب و الاعمال المكتبية للأوفيس بوي و مبادئ الأمن والسلامة المهنية للأوفيس بوي
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لشرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء وتحليل بيانات العملاء لتحديد الانماط والاتجاهات في سلوك العملاء وتحسين استهداف العملاء والتنبؤ باتجاهات السوق وخلق ميزات تنافسية وصياغة رؤى تسويق استراتيجية.