الموضوع: كيف أصبحت جوجل رمزا للتميز من خلال طريقتها المبتكرة في تقييم اداء المديرين
كيف أصبحت جوجل رمزا للتميز من خلال طريقتها المبتكرة في تقييم اداء المديرين
أصبحت جوجل الآن رمزًا للتميز. و في كتاب (قواعد العمل) شارك لازلو بوك بعضًا من أفكاره المذهلة حول كيف أصبحت جوجل هكذا كصاحب عمل. ووفقًا له، فإن تجربة الشركة تختلف اختلافًا كبيرًا بين الموظفين ذوي الأداء المرتفع ومتوسطي الأداء.
و نظرًا لأن اصحاب الاداء المرتفع يعيشون في حلقة حميدة من الناتج الرائعة، وردود الفعل الرائعة فهم يحصلون على الكثير من الحب بشكل يومي مما يجعلهم أكثر سعادة. والأهم هو التعلم من أفضل الموظفين أداءًا.
أكد بوك كيف تمتلك كل شركة بذور نجاحها المستقبلي في أفضل أفرادها. لكن معظم الشركات تفشل لأنها تفشل في ملاحظة البذور. لذا، تدرس جوجل أفضل ما لديها من موظفين عن كثب، حيث شاركت جينيفر كوركوسكي وبراين ويل في تأسيس مختبر الناس والابتكار (PiLab)، وهو فريق بحث داخلي ومركز أبحاث له تفويض لتعزيز علم كيفية عمل الأفراد. ولقد حصل علماء PiLab على درجة الدكتوراه في علم الاجتماع، وعلم النفس، والاقتصاد، والسلوك التنظيمي وانتقلوا إلى أدوار قيادية لتطبيق مهاراتهم البحثية في المزايا التنظيمية ومواجهة التحديات.
كانت ميشيل دونوفان، مديرة تطوير المواهب ونيل باتيل، مديرة المشروع الفني لبرنامج الديناميات البشرية / الاجتماعية، تبحث عن وسيلة لتحسين الإدارة وجعلها ملائمة ضمن ثقافة جوجل الفريدة. لقد توصلوا إلى برنامجهم الرئيسي - مشروع الأكسجين. من خلال هذا المشروع، وجدوا تحويل الموظفين من مستوى المديرين (استنادًا إلى مؤشر الأداء والسعادة للفريق) إلى مستوى المديرين الأفضل أداءًا.
وبناءًا على هذا البحث، طورت باتيل ودونوفان "استطلاع الآراء التصاعدي" نصف السنوي - أداة لتقييم مديريهم. يحصل كل مدير بعد ذلك على تقرير بنسب مئوية من الإجابات الملائمة، ويقاس مقابل تقريرهم الأخير والمتوسط العالمي. تشجع جوجل بشدة مديريها على مشاركة النتائج مع فرقهم لتعزيز النقاش حول كيفية القيادة بشكل أفضل.
و فيما يلي نموذج من 9 أمثلة تقريبية لمسح ردود الفعل التصاعدي:
- يعطيني المدير ردود فعل عملية تساعدني في تحسين أدائي.
- لا يقوم مديري "بالإدارة الجزئية أو السيطرة الدقيقة" (بمعنى الحصول على التفاصيل التي يجب التعامل معها على المستويات الأخرى).
- يظهر مديري الإهتمام بي كشخص.
- يحافظ مديري على تركيز الفريق على النتائج/المنجزات ذات الأولوية.
- يتبادل مديري بانتظام المعلومات ذات الصلة من مديره وقيادته العليا.
- أجرى مديري نقاشًا هامًا معي حول تطوري الوظيفي في الأشهر الستة الماضية.
- ينقل مديري اهداف واضحة لفريقنا.
- لدى مديري الخبرة (على سبيل المثال، الترميز في التقنية، والمحاسبة في المالية) اللازمة لإدارتي بشكل فعال.
- أرشح مديري لموظفي جوجل الآخرين.
أدت هذه الاستطلاعات إلى تحقيق مدراء أفضل في جوجل. ارتفع متوسط الدرجات الإجمالية للمديرين عبر جوجل من 83٪ في عام 2010 إلى 88٪ في عام 2012، وارتفعت درجة الربع الأدنى من إجمالي المديرين من 70٪ إلى 77٪.
بوك فقد جدلًا مفصلًا مع فريقة فيما يتعلق بالنتيجة المطلقة لنظام تخزين البيانات الرقمية UFS. بينما تم اعتبار نظام تخزين البيانات الرقمية UFS فرصة لجوجل للتخلص من أسوأ المديرين، فقد دعت ستايسي سوليفان إلى اتباع نهج متعاطف لتجنب إساءة استخدام الاستطلاع. و عارضت فكرة استخدام تخزين البيانات الرقمية UFS كأداة للتأثير على تقييمات أداء المديرين، والتعويضات، وحتى الفصل في جوجل. و بصفتها المسئول الثقافي الرئيسي لشركة جوجل، قيل أن ستايسي حازمة في مجال التطوير في نظام تخزين البيانات الرقمية UFS.
إن العمليات التجارية في القرن الحادي والعشرين تختلف اختلافًا كبيرًا عما كانت عليه قبل ثلاثة عقود. والإحصاءات، المدفوعة بثقافة عالية وتعاطف، هي المحرك الرئيسي الوحيد للأعمال التجارية اليوم. إذا كنت لا تزال تتشبث بالجزرة والعصا، فقد حان الوقت بالنسبة لك للتغيير.
والغرض من هذا التقييم هو التواصل بوضوح مع الفرد لتقييم مدى تلبية توقعاته للشخص على مستواه.
يطلب منك دعم وإمداد تقييمك بالتعليقات في المساحات المُخصصة لكل فئة. و بالنسبة إلى العبارات التي لا تنطبق... (مشاركات: 0)
نموذج تقييم اداء الموظف من خلال المناقشة
يتضمن هذا النموذج العديد من المعايير الهامة في تقييم اداء الموظف مثل :
1_الحكم التجاري
2 _المنتج / المعرفة التقنية
3_إدارة الوقت
4_التخطيط... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
جايب لكم اليوم نموذج نموذج تقييم اداء خلال الفترة التجريبية Probation Employee Evaluation Form
لتحميل النموذج اضغط هنا (مشاركات: 0)
امكان تقييم نوع اداء المديرين :
لقد ورد ذكر احدى الوسائل للتقييم الملائم لاداء المديرين ان اختصاص اعمال الادارة يتضمن الرقابات المنشآة ، والتي قد يستخدمها الرؤساء من اجل تقييم قدرة المرؤوس على... (مشاركات: 0)
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.