الموضوع: قواعد جوجل الثمانية البسيطة لتكون مديرًا أفضل
قواعد جوجل الثمانية البسيطة لتكون مديرًا أفضل
تقريبًا عام 2009، بدأ فريق الموارد البشرية في جوجل مشروع يسمى مشروع الأوكسجين. وكانت مهمتهم، كما ذكرت نيويورك تايمز، بناء رؤساء أفضل. وبعد البحث في استعراضات الأداء، واستقصاءات التغذية المرتدة و ردود الفعل، وغير ذلك من القياسات الغنية بالبيانات، استخلصوا جوهر ما يجعل المدير الجيد في أقل من ثمانية قواعد بسيطة للغاية. من المحتمل أنك سمعت كل هذه الأشياء - لكن متى كانت آخر مرة مارستهم فيها جميعًا في تناغم؟
و فيما يلي، قائمة شاملة لما تراه جوجل كمكونات للمديرين الفعالين للغاية:
إليك ثمانية سلوكيات جيدة:
- كن مدرب جيد
- قم بتوفير ردود فعل محددة وبناءة، وتحقيق التوازن بين السلبيات والإيجابيات.
- قم بتقديم حلول منتظمة للمشاكل التي تتناسب مع مواطن القوة المحددة لموظفيكم.
- قم بتمكين الفريق ولا تقم بالادارة الجزئية أو السيطرة المفرطة.
- وازن بين إعطاء الحرية لموظفيك، بينما لا تزال متاحًا للحصول على المشورة
- قم بعمل مهام" ممتدة " لمساعدة الفريق على معالجة المشاكل الكبيرة.
- ابداء الاهتمام بنجاح أعضاء الفريق ورفاهيتهم الشخصية
- اعرف أن موظفيك أشخاص، و لديهم حياة خارج العمل.
- اجعل الأعضاء الجدد في فريقك يشعرون بالترحيب والمساعدة في تسهيل انتقالهم
- كن مثمرًا وموجهًا نحو النتائج
- ركز على ما يريد الموظفون تحقيقه وكيف يمكنهم المساعدة في تحقيقه.
- ساعد الفريق في تحديد أولويات العمل واستخدم الأقدمية لإزالة حواجز الطرق.
- كن محاورًا جيدًا و استمع الى فريقك
- التواصل ذو اتجاهين: يمكنك الاستماع وتبادل المعلومات.
- قم بعقد اجتماعات مباشرة وكن واضحًا بشأن رسائل وأهداف الفريق. ساعد الفريق على توصيل النقاط.
- قم بتشجيع الحوار المفتوح والاستماع إلى القضايا والاهتمامات الخاصة بالموظفين.
- ساعد موظفيك في التطوير الوظيفي
- امتلك رؤية و استراتيجية واضحة للفريق
- حتى في خضم الاضطرابات، حافظ على تركيز الفريق على الأهداف والاستراتيجية.
- قم بإشراك الفريق في وضع وتطوير رؤية الفريق وإحراز تقدم نحوها.
- امتلك مهارات فنية أساسية حتى تتمكن من المساعدة في تقديم المشورة للفريق
- استعد و شمّر عن ساعديك وقم بإجراء العمل جنبًا إلى جنب مع الفريق، عند الحاجة.
- افهم التحديات المحددة للعمل.
ثلاثة سلوكيات سيئة
1. مواجهة مشاكل في الانتقال إلى الفريق
- في بعض الأحيان، يتم ترقية المساهمين الفرديين الرائعين إلى دور المديرين دون امتلاك المهارات اللازمة لقيادة الأفراد.
- الأشخاص الذين يتم توظيفهم من خارج المؤسسة لا يفهمون دائمًا الجوانب الفريدة للإدارة في جوجل.
2. عدم وجود نهج متسق لإدارة الأداء والتطوير الوظيفي
- لا تساعد الموظفين على فهم كيفية عمل هذه الخدمة في جوجل، ولا تدربهم على خياراتهم للتطوير والنمو.
- غير استباقي، ينتظر أن يأتي الموظف إليهم.
3. قضاء وقت قليل جدا في الإدارة والتواصل
عرف لازلو بوك أنه لم يكن يسير في بيئة الشركات التقليدية في عام 2006 عندما وصل لحضور مقابلة وظيفته لرئيس عمليات الأشخاص في جوجل.
ناشدت متعهدة التوظيف لشركة جوجل، مارثا جوزيفسون، بوك، الذي كان يقوم... (مشاركات: 0)
جوجل في خدمة علم الادارة - قائمة بخدمات جوجل المجانية التي تخدم الشركات
في هذا الاصدار نسلط الضوء على بعض الخدمات المجانية التي تقدمها جوجل وكيف يمكن الاستفادة منها في العمل الاداري. هدفنا في ذلك... (مشاركات: 15)
أشياء يجب أن تكون عليها:
1- كُنْ مسئولاً: مازال لفظ "المدير" لدينا يستعمل كمرادف للسلطة والهيمنة وهو مرادف عجيب للكلمة، والأعجب منه أن يستخدم مع كلمة "مسئول" نفس المرادفات التي تعني الهيمنة... (مشاركات: 3)
ادوات جوجل (Google Gadgets) هي برامج صغيرة يمكنك اضافتها الى صفحتك الرئيسية في جوجل اذا دخلت على صفحتك في جوجل، و هي توفر عليك عناء زيارة عدة مواقع حيث تجمع لك العديد من الخدمات و المحتويات في صفحة... (مشاركات: 1)
وصايا ...
كيف أصبح مديراً جديراً ؟ (مشاركات: 11)
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.
اشترك في ورشة الفكر التفاعلي للتعرف على ذاتك واكتشاف كنز المهارات والقدرات المدفونة بداخلك دون ان تدري، ورشة فريدة من نوعها تساعدك على الغوص داخل ذاتك للتعرف أكثر عليها واستخراج مهاراتك وقدراتك التي لم تستثمرها من قبل لتعمل على تحسين حياتك بشكل سريع وفعّال، وكذلك ستتعلم كيفية النجاح في العمل والحياة.
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.