الموضوع: قواعد جوجل الثمانية البسيطة لتكون مديرًا أفضل
قواعد جوجل الثمانية البسيطة لتكون مديرًا أفضل
تقريبًا عام 2009، بدأ فريق الموارد البشرية في جوجل مشروع يسمى مشروع الأوكسجين. وكانت مهمتهم، كما ذكرت نيويورك تايمز، بناء رؤساء أفضل. وبعد البحث في استعراضات الأداء، واستقصاءات التغذية المرتدة و ردود الفعل، وغير ذلك من القياسات الغنية بالبيانات، استخلصوا جوهر ما يجعل المدير الجيد في أقل من ثمانية قواعد بسيطة للغاية. من المحتمل أنك سمعت كل هذه الأشياء - لكن متى كانت آخر مرة مارستهم فيها جميعًا في تناغم؟
و فيما يلي، قائمة شاملة لما تراه جوجل كمكونات للمديرين الفعالين للغاية:
إليك ثمانية سلوكيات جيدة:
- كن مدرب جيد
- قم بتوفير ردود فعل محددة وبناءة، وتحقيق التوازن بين السلبيات والإيجابيات.
- قم بتقديم حلول منتظمة للمشاكل التي تتناسب مع مواطن القوة المحددة لموظفيكم.
- قم بتمكين الفريق ولا تقم بالادارة الجزئية أو السيطرة المفرطة.
- وازن بين إعطاء الحرية لموظفيك، بينما لا تزال متاحًا للحصول على المشورة
- قم بعمل مهام" ممتدة " لمساعدة الفريق على معالجة المشاكل الكبيرة.
- ابداء الاهتمام بنجاح أعضاء الفريق ورفاهيتهم الشخصية
- اعرف أن موظفيك أشخاص، و لديهم حياة خارج العمل.
- اجعل الأعضاء الجدد في فريقك يشعرون بالترحيب والمساعدة في تسهيل انتقالهم
- كن مثمرًا وموجهًا نحو النتائج
- ركز على ما يريد الموظفون تحقيقه وكيف يمكنهم المساعدة في تحقيقه.
- ساعد الفريق في تحديد أولويات العمل واستخدم الأقدمية لإزالة حواجز الطرق.
- كن محاورًا جيدًا و استمع الى فريقك
- التواصل ذو اتجاهين: يمكنك الاستماع وتبادل المعلومات.
- قم بعقد اجتماعات مباشرة وكن واضحًا بشأن رسائل وأهداف الفريق. ساعد الفريق على توصيل النقاط.
- قم بتشجيع الحوار المفتوح والاستماع إلى القضايا والاهتمامات الخاصة بالموظفين.
- ساعد موظفيك في التطوير الوظيفي
- امتلك رؤية و استراتيجية واضحة للفريق
- حتى في خضم الاضطرابات، حافظ على تركيز الفريق على الأهداف والاستراتيجية.
- قم بإشراك الفريق في وضع وتطوير رؤية الفريق وإحراز تقدم نحوها.
- امتلك مهارات فنية أساسية حتى تتمكن من المساعدة في تقديم المشورة للفريق
- استعد و شمّر عن ساعديك وقم بإجراء العمل جنبًا إلى جنب مع الفريق، عند الحاجة.
- افهم التحديات المحددة للعمل.
ثلاثة سلوكيات سيئة
1. مواجهة مشاكل في الانتقال إلى الفريق
- في بعض الأحيان، يتم ترقية المساهمين الفرديين الرائعين إلى دور المديرين دون امتلاك المهارات اللازمة لقيادة الأفراد.
- الأشخاص الذين يتم توظيفهم من خارج المؤسسة لا يفهمون دائمًا الجوانب الفريدة للإدارة في جوجل.
2. عدم وجود نهج متسق لإدارة الأداء والتطوير الوظيفي
- لا تساعد الموظفين على فهم كيفية عمل هذه الخدمة في جوجل، ولا تدربهم على خياراتهم للتطوير والنمو.
- غير استباقي، ينتظر أن يأتي الموظف إليهم.
3. قضاء وقت قليل جدا في الإدارة والتواصل
عرف لازلو بوك أنه لم يكن يسير في بيئة الشركات التقليدية في عام 2006 عندما وصل لحضور مقابلة وظيفته لرئيس عمليات الأشخاص في جوجل.
ناشدت متعهدة التوظيف لشركة جوجل، مارثا جوزيفسون، بوك، الذي كان يقوم... (مشاركات: 0)
جوجل في خدمة علم الادارة - قائمة بخدمات جوجل المجانية التي تخدم الشركات
في هذا الاصدار نسلط الضوء على بعض الخدمات المجانية التي تقدمها جوجل وكيف يمكن الاستفادة منها في العمل الاداري. هدفنا في ذلك... (مشاركات: 15)
أشياء يجب أن تكون عليها:
1- كُنْ مسئولاً: مازال لفظ "المدير" لدينا يستعمل كمرادف للسلطة والهيمنة وهو مرادف عجيب للكلمة، والأعجب منه أن يستخدم مع كلمة "مسئول" نفس المرادفات التي تعني الهيمنة... (مشاركات: 3)
ادوات جوجل (Google Gadgets) هي برامج صغيرة يمكنك اضافتها الى صفحتك الرئيسية في جوجل اذا دخلت على صفحتك في جوجل، و هي توفر عليك عناء زيارة عدة مواقع حيث تجمع لك العديد من الخدمات و المحتويات في صفحة... (مشاركات: 1)
وصايا ...
كيف أصبح مديراً جديراً ؟ (مشاركات: 11)
هذا البرنامج التدريبي يشرح برنامج Odoo وهو واحد من اشهر نظم تخطيط الموارد للشركات او ما يعرف ب ERP يحتوى هذا الكورس على مجموعة تطبيقات المحاسبة فى اودو والتى تضم تطبيقات المحاسبة والمبيعات والمشتريات والمخزون
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.