الموضوع: 40 عبارة مفيدة لتوصيف اداء الموظف الاداء الممتاز والمرضي والضعيف
40 عبارة مفيدة لتوصيف اداء الموظف الاداء الممتاز والمرضي والضعيف
كمية العمل: استخدم هذه العبارات النموذجية لصياغة تقييمات أداء هادفة، و دفع التغيير، وتحفيز القوى العاملة لديك.
كمية العمل هي مقدار العمل الذي أنجزه الموظف مقابل التوقعات التي حددها صاحب العمل.
كمية العمل: جمل و عبارات تجاوز التوقعات
- ينتج أكثر من المتوقع في كل المناطق المعينة بغض النظر عن إرتفاع مستوى تحديد أهداف الإنتاج أو المخرجات.
- يبسط عبء العمل الخاص به و يركز على مهمة واحدة في كل مرة من أجل زيادة الكفاءة الخاصة و كمية العمل المُنتج.
- يضع قائمة بالأهداف القصيرة والطويلة الأجل من أجل التركيز على المشاريع التي يلزم إنجازها.
- يقوم بإيقاف إخطارات وسائل الإعلام الاجتماعية من أجل القضاء على التشتت أو الحد منه وتحسين الكفاءة والإنتاجية.
- يقوم بإصلاح المشكلات التي تؤثر على كمية العمل الذي ينتجه المرء و يستخلص طرق لمنع تكرار هذه المشكلات.
- يحدد أهداف واقعية يمكن بلوغها ويتتبع التقدم المحرز بانتظام لمعرفة المستوى الأول الذي يعمل عليه حاليًا والمستوى الذي يجب أن يكون عليه.
- يكافأ الفرد نفسه عندما يتجاوز باستمرار أهداف مجموعة الإنتاج من أجل البقاء متحمسًا للعمل بجدية أكبر.
- يقوم بأخذ فترات إستراحة قصيرة بين المهام من أجل الاستعداد للمهمة التالية تعزيز الروح المعنوية و زيادة الإنتاجية.
- يعمل مع الزملاء المنتجين الذين يستمتعون بإنجاز الأمور ويتجنب أولئك الذين يسعون إلى صرف الإنتباه أو لا يعملون بنشاط.
- يأخذ الوقت لتعلم وفهم نقاط القوة ونقاط الضعف لدى أعضاء الفريق قبل تفويض المهام من أجل زيادة إنتاجية الفريق.
كمية العمل: جمل و عبارات تلبية التوقعات
- يضع معايير جديدة للإنتاجية ويهلم الموظفين الآخرين أو أعضاء الفريق الذين لديهم مخرجات خاصة.
- يسعى دائمًا إلى الفرص لإنتاج المزيد من العمل حتى لو كان يعني العمل ساعات اضافيه أو المجيء إلى العمل قبل وقت الإبلاغ.
- يعتبر انتاجية الفريق ذات أولوية قصوى، ويحدد و ينفذ باستمرار أساليب جديدة لإنجاز المهام وتحسين مخرجات الفريق.
- أنهم على استعداد لبذل جهد خاص للقيام بشيء ما، مسئول عن تحسن كبير في إنتاجية القسم الخاص.
- يفهم تمامًا الأرقام الكامنة وراء الإنتاجية ويعمل بجد وذكاء لتبسيط عمليات الإداراتو الأقسام والشركة.
- يثير العوائق أمام الموظفين الآخرين وينشط المشاكل التي من شأنها أن تعرقل الآخرين بسهول
- متحمس للغاية ويقدم باستمرار اقتراحات بارزة لإبقاء الآخرين متحمسين لتجاوز أهداف الشركة وتوقعاتها.
- يعمل مباشرًة مع الموظفين الآخرين من أجل تعزيز إنتاجيتهم أو الحصول على أفكار جديدة ليكون أكثر إنتاجية.
- إنشاء وتنفيذ استراتيجيات لإدارة الوقت تعمل على تبسيط المهام والعمليات الخاصة من أجل الوفاء بالمواعيد النهائية.
- ممتاز في تقدير مقدار الوقت اللازم للمشروع ووضع خطة مناسبة لإنجازه.
كمية العمل: جمل و عبارات الحاجة إلى التحسين
- ينتقل من مهمة إلى أخرى بدلاً من التركيز على نشاط واحد في وقت واحد.
- يقوم بتأجيل المهام المهمة للمشاريع الأسهل بدلًا من ترتيب الأولويات وإنجاز أكثر المهام إلحاحًا أولًا.
- لا يضع ما يكفي من الطاقة أو الاهتمام على المهمة المسندة إليه وهو غير متكافئ في الإنتاجية الخاصة.
- لا يبذل الجهد المتسق اللازم لتحقيق أهدافه؛ يرى انخفاض الانتاج الخاص ولكن لا يفعل شيئا حيال ذلك.
- يعرض السلوكيات التشتتية والتخريبية التي تعرقل أداء وإنتاجية الموظفين الآخرين.
- يلجأ إلى إختصارات غير مناسبة ومتهورة عند أداء المهام و بالتالي غالبًا ما تحتاج إلى إعادة العمل.
- فيما يتعلق بالإنتاجية كمصدر قلق للموظفين الآخرين؛ لا يقدم اقتراحات لزيادة مقدار العمل الذي ينتجه المرء.
- يضع أهدافًا غير واقعية لنفسه ولأعضاء الفريق ويلومهم عندما لا تتحقق هذه الأهداف أو عندما يتأخر العمل.
- يعمل على العديد من المهام التي ينبغي تفويضها وبالتالي يشعر باستمرار بالضغط و الإرهاق.
- يواجه صعوبة في الوفاء بالمواعيد النهائية المشددة ولا يولي اهتمامًا لاحتياجات الموظفين الآخرين الذين ينتظرون عملًا خاصًا بهم.
كمية العمل: أسئلة التقييم الذاتي
- صف كيف تقوم بجدولة المهام في يوم عمل عادي. ما نوع المهام التي تحتفظ بها عندما تكون أكثر إنتاجية؟
- ما هي بعض المهارات التي اكتسبتها لتحسين إنتاجيتك في العمل؟
- ما هي بعض العوامل التي فكرت بها عند تفويض المهام لأعضاء فريقك من أجل زيادة إنتاجيتهم؟
- صف وقتًا اضطررت فيه إلى تعديل نمط عملك حتى تكون أكثر إنتاجية. كيف أثر هذا على كمية ومقدار العمل الذي أنتجته؟
- صف التغيير الكبير الذي حدث في مشروع كنت تعمل عليه. كيف استفدت من هذا التغيير لتحسين إنتاجيتك؟
- صف وقتًا اضطررت فيه إلى تركيز كل انتباهك وطاقتك لإنجاز مشروع. هل حققت أهداف الإنتاجية المحددة؟
- هل هناك حالة تستخدم فيها الاختصارات لإنجاز مهمة؟ كيف أثر ذلك على إنتاجيتك؟
- صف برنامج تدريبي قمت بتحسينه أو تطويره لتحسين كمية العمل الذي ينتجه فريقك. كيف استفاد الفريق من هذا؟
- كيف تعاملت مع المرؤوس الذي كانت إنتاجيته هامشية باستمرار؟
- ما الذي تعتقد أنه يمكن القيام به بشكل مختلف لتحسين الإنتاجية الكلية لشركتك؟
ضعف أداء الموظفين أو سوء إدارة الأداء
" أحد العناصر الأساسية لإدارة الموظفين ذوي الأداء الضعيف هو التركيز على أسباب ضعف الأهداف و تصميم تقنيات إدارة الأداء لتناسب المشكلات".
يمكن إظهار الأداء... (مشاركات: 0)
تقييم الموظف هو تقييم ومراجعة الأداء الوظيفي للعامل. ومعظم الشركات لديها نظام تقييم الموظفين حيث يتم تقييم الموظفين على أساس منتظم (في كثير من الأحيان مرة واحدة في السنة).
وعادة ما تتم هذه التقييمات... (مشاركات: 1)
تجدون في المرفقات
نموذج تقييم اداء الموظف
وهو نموذج شامل وبسيط في نفس الوقت (مشاركات: 1)
نموذج تقييم اداء الموظف (تقييم ذاتي من الموظف لنفسه)
· سيتم تقديم استمارة التقييم للموظف قبل أسبوع واحد على الأقل قبل التقييم
· سيقوم الموظف بإجراء تقييم ذاتى. وهذا يعنى أنه سيقوم... (مشاركات: 0)
نموذج حديث لتقييم الاداء
شامل ومفصل
وميزته أنه مصمم للطباعة في صفحة واحدة
يستخدم النموذج العناصر التالية في تقييم اداء الموظف :
الإتقان ( استيعاب العمل المنجز ) .
كمية العمل المنجز .
الدقة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
برنامج تدريبي يشرح عمل الحملات الاعلانية على السوشيال ميديا وصناعة المحتوى وادارة حسابات السوشيال ميديا و إنشاء المجموعات وإدارتها إنشاء وإدارة الـ events آلية عمل branding و الحماية من الـ brand attack
برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
كورس تدريبي عالي التخصص لجميع السادة المهتمين بمجال الهندسة الإكلينيكية والتكنولوجيا الطبية سواء كانوا دارسين او مهنيين