كمية العمل: استخدم هذه العبارات النموذجية لصياغة تقييمات أداء هادفة، و دفع التغيير، وتحفيز القوى العاملة لديك.
كمية العمل هي مقدار العمل الذي أنجزه الموظف مقابل التوقعات التي حددها صاحب العمل.
كمية العمل: جمل و عبارات تجاوز التوقعات

  • ينتج أكثر من المتوقع في كل المناطق المعينة بغض النظر عن إرتفاع مستوى تحديد أهداف الإنتاج أو المخرجات.
  • يبسط عبء العمل الخاص به و يركز على مهمة واحدة في كل مرة من أجل زيادة الكفاءة الخاصة و كمية العمل المُنتج.
  • يضع قائمة بالأهداف القصيرة والطويلة الأجل من أجل التركيز على المشاريع التي يلزم إنجازها.
  • يقوم بإيقاف إخطارات وسائل الإعلام الاجتماعية من أجل القضاء على التشتت أو الحد منه وتحسين الكفاءة والإنتاجية.
  • يقوم بإصلاح المشكلات التي تؤثر على كمية العمل الذي ينتجه المرء و يستخلص طرق لمنع تكرار هذه المشكلات.
  • يحدد أهداف واقعية يمكن بلوغها ويتتبع التقدم المحرز بانتظام لمعرفة المستوى الأول الذي يعمل عليه حاليًا والمستوى الذي يجب أن يكون عليه.
  • يكافأ الفرد نفسه عندما يتجاوز باستمرار أهداف مجموعة الإنتاج من أجل البقاء متحمسًا للعمل بجدية أكبر.
  • يقوم بأخذ فترات إستراحة قصيرة بين المهام من أجل الاستعداد للمهمة التالية تعزيز الروح المعنوية و زيادة الإنتاجية.
  • يعمل مع الزملاء المنتجين الذين يستمتعون بإنجاز الأمور ويتجنب أولئك الذين يسعون إلى صرف الإنتباه أو لا يعملون بنشاط.
  • يأخذ الوقت لتعلم وفهم نقاط القوة ونقاط الضعف لدى أعضاء الفريق قبل تفويض المهام من أجل زيادة إنتاجية الفريق.

كمية العمل: جمل و عبارات تلبية التوقعات

  • يضع معايير جديدة للإنتاجية ويهلم الموظفين الآخرين أو أعضاء الفريق الذين لديهم مخرجات خاصة.
  • يسعى دائمًا إلى الفرص لإنتاج المزيد من العمل حتى لو كان يعني العمل ساعات اضافيه أو المجيء إلى العمل قبل وقت الإبلاغ.
  • يعتبر انتاجية الفريق ذات أولوية قصوى، ويحدد و ينفذ باستمرار أساليب جديدة لإنجاز المهام وتحسين مخرجات الفريق.
  • أنهم على استعداد لبذل جهد خاص للقيام بشيء ما، مسئول عن تحسن كبير في إنتاجية القسم الخاص.
  • يفهم تمامًا الأرقام الكامنة وراء الإنتاجية ويعمل بجد وذكاء لتبسيط عمليات الإداراتو الأقسام والشركة.
  • يثير العوائق أمام الموظفين الآخرين وينشط المشاكل التي من شأنها أن تعرقل الآخرين بسهول
  • متحمس للغاية ويقدم باستمرار اقتراحات بارزة لإبقاء الآخرين متحمسين لتجاوز أهداف الشركة وتوقعاتها.
  • يعمل مباشرًة مع الموظفين الآخرين من أجل تعزيز إنتاجيتهم أو الحصول على أفكار جديدة ليكون أكثر إنتاجية.
  • إنشاء وتنفيذ استراتيجيات لإدارة الوقت تعمل على تبسيط المهام والعمليات الخاصة من أجل الوفاء بالمواعيد النهائية.
  • ممتاز في تقدير مقدار الوقت اللازم للمشروع ووضع خطة مناسبة لإنجازه.

كمية العمل: جمل و عبارات الحاجة إلى التحسين

  • ينتقل من مهمة إلى أخرى بدلاً من التركيز على نشاط واحد في وقت واحد.
  • يقوم بتأجيل المهام المهمة للمشاريع الأسهل بدلًا من ترتيب الأولويات وإنجاز أكثر المهام إلحاحًا أولًا.
  • لا يضع ما يكفي من الطاقة أو الاهتمام على المهمة المسندة إليه وهو غير متكافئ في الإنتاجية الخاصة.
  • لا يبذل الجهد المتسق اللازم لتحقيق أهدافه؛ يرى انخفاض الانتاج الخاص ولكن لا يفعل شيئا حيال ذلك.
  • يعرض السلوكيات التشتتية والتخريبية التي تعرقل أداء وإنتاجية الموظفين الآخرين.
  • يلجأ إلى إختصارات غير مناسبة ومتهورة عند أداء المهام و بالتالي غالبًا ما تحتاج إلى إعادة العمل.
  • فيما يتعلق بالإنتاجية كمصدر قلق للموظفين الآخرين؛ لا يقدم اقتراحات لزيادة مقدار العمل الذي ينتجه المرء.
  • يضع أهدافًا غير واقعية لنفسه ولأعضاء الفريق ويلومهم عندما لا تتحقق هذه الأهداف أو عندما يتأخر العمل.
  • يعمل على العديد من المهام التي ينبغي تفويضها وبالتالي يشعر باستمرار بالضغط و الإرهاق.
  • يواجه صعوبة في الوفاء بالمواعيد النهائية المشددة ولا يولي اهتمامًا لاحتياجات الموظفين الآخرين الذين ينتظرون عملًا خاصًا بهم.

كمية العمل: أسئلة التقييم الذاتي

  • صف كيف تقوم بجدولة المهام في يوم عمل عادي. ما نوع المهام التي تحتفظ بها عندما تكون أكثر إنتاجية؟
  • ما هي بعض المهارات التي اكتسبتها لتحسين إنتاجيتك في العمل؟
  • ما هي بعض العوامل التي فكرت بها عند تفويض المهام لأعضاء فريقك من أجل زيادة إنتاجيتهم؟
  • صف وقتًا اضطررت فيه إلى تعديل نمط عملك حتى تكون أكثر إنتاجية. كيف أثر هذا على كمية ومقدار العمل الذي أنتجته؟
  • صف التغيير الكبير الذي حدث في مشروع كنت تعمل عليه. كيف استفدت من هذا التغيير لتحسين إنتاجيتك؟
  • صف وقتًا اضطررت فيه إلى تركيز كل انتباهك وطاقتك لإنجاز مشروع. هل حققت أهداف الإنتاجية المحددة؟
  • هل هناك حالة تستخدم فيها الاختصارات لإنجاز مهمة؟ كيف أثر ذلك على إنتاجيتك؟
  • صف برنامج تدريبي قمت بتحسينه أو تطويره لتحسين كمية العمل الذي ينتجه فريقك. كيف استفاد الفريق من هذا؟
  • كيف تعاملت مع المرؤوس الذي كانت إنتاجيته هامشية باستمرار؟
  • ما الذي تعتقد أنه يمكن القيام به بشكل مختلف لتحسين الإنتاجية الكلية لشركتك؟