الموضوع: عبارات تقارير الأداء التي توصف الانتاجية
عبارات تقارير الأداء التي توصف الانتاجية
الإنتاجية هو المصطلح المستخدم لوصف مدى كفاءة العمال في إنجاز المهام المسندة إليهم. جميع الشركات تبحث عن موظفين منتجين لأنهم مفيدين للغاية في كل مجال من مجالات الأعمال. في هذه الصفحة ، ستجد قائمة بعبارات مراجعة الأداء حول الإنتاجية والتي قد تساعدك في إجراء تقييم فعّال للموظفين.
استثنائي/ متفوق (Exceptional/Superior):
- تشجع (سوزان) في كثير من الأحيان الآخرين وتساعدهم على إظهار إنتاجية عالية في العمل.
- يطبق (بيل) استراتيجيات الإنتاج المبتكرة لزيادة إنتاجية قسمه.
- يذهل (كايل) أعضاء الفريق الآخرين بجودة عمله.
- يبحث (ليونارد) باستمرار عن طرق جديدة لتعزيز انتاجه.
- تتجاوز (مارتا) أهداف الإنتاجية على أساس منتظم. فهي من بين أكثر الموظفين كفاءة في الشركة.
- يؤدي (أوليفر ) وظيفته مع توازن الجودة / الكمية المثالي.
- تحدد (إيما) بسرعة الأخطاء التي تعرقل الإنتاجية وتقترح طرقًا لحلها.
- يظهر (جوناثان) إنتاجية استثنائية معظم الوقت.
- نجحت (ناتالي) في مضاعفة إنتاجيتها على مدار العام الماضي.
- (ليونيل) يسعى لإثارة إعجاب رؤسائه بتكسير سجلات الإنتاج باستمرار.
يتجاوز المتطلبات / أكثر من مُرضي (Exceeds Requirements/More than Satisfactory):
- تُظهر (أبيجايل) تفانيها الرائع للوظيفة. إنها منتجة للغاية.
- يلهم (جورج) بقية الفريق بنواتجه و مخرجاته الرائعة.
- وضع (هاري) حدًا عاليًا للإنتاجية، وجعل موظفين آخرين يواكبونه.
- تنفذ (إنجريد) أساليب عمل جديدة للحفاظ على إنتاجية قسمها على مستوى عالي.
- ينهي (ناثان) معظم مشاريعه قبل الموعد المحدد.
- يشع (جون) الآخرين على تجاوز الأهداف الشهرية للإدارة.
- يستطيع (بروس) معالجة العديد من المشاريع في وقت واحد دون التضحية بالإنتاجية.
- يحافظ (دنيس) على مخرجات عالية بشكل استثنائي طوال اليوم.
- غالبًا ما يتطوع (فرانك) لمهام تتجاوز وقت عمله المعتاد.
- تقدم (ماريا) اقتراحات رائعة لزيادة إنتاجية الموظفين.
- يدمج (توني) بسهولة التكنولوجيات الجديدة لتطوير إنتاجية الشركة.
يلبي التوقعات/ مُرضي (Meets Expectations/Satisfactory):
- تحافظ (جلين) على جودة جيدة للعمل بما يتماشى مع الإنتاجية العالية.
- يوضح (جيريمي) أداء ثابت للغاية في العمل.
- (كلير) مستعدة طوال الوقت لتولي مسؤوليات ومشاريع جديدة.
- (سيندي) تعمل بكامل قوتها لذلك لم تفوت موعدًا نهائيًا.
- يبذل (جيروم) قصارى جهده دائمًا ليصبح أكثر إنتاجية.
- لا يهدر (كوينتين) الوقت في الحديث الصغير. إنه يركز بشكل كامل في العمل طوال اليوم.
- (آرون) لا يضحي أبدًا بالجودة من أجل الكمية وهو مكرس جدًا للشركة ويريد أن يفي بمعاييرها.
- تحترم (أوليفيا) معايير الجودة للشركة وتلتزم بها تمامًا.
- يتعاون (روبرت) مع الإدارات الأخرى من أجل زيادة الأداء العام للشركة.
- المواعيد النهائية المشددة لا تخيف (سارة). فهي قادرة دائمًا على إنجاز المهمة في الوقت المحدد.
مؤقتًا / يحتاج الى تحسينات (Provisional/Needs Improvement)
- (فيونا) كثيرًا ما ترتكب أخطاء في المعالجة.
- (فرانشيسكا) تقضي الكثير من الوقت في الحديث وأحلام اليقظة. انها غالبًا ما تتخلف عن المواعيد النهائية بسبب ذلك.
- تستطيع (أبيجايل) إكمال العمل في الوقت المحدد، لكنها دائمًا تأتي مع الأعذار لتمديد المهلة.
- من الواضح أن (هنري)غير مهتم بنجاح الشركة إنه لا يتجاوز هدف الإنتاجية أبدا ويفعل ما يكفي للوصول لها.
- يحاول (دونالد) باستمرار إنجاز العديد من المهام في نفس الوقت، ولكنه لم يتمكن من القيام بذلك. فهو بحاجة إلى أخذ الجدولة ومهارات إدارة الوقت لتحسين إنتاجيته.
- لا تبدي (إيما) أي اهتمام بتحسين إنتاجيتها. لن تحصل أبدًا على ترقية إذا إستمرت في التصرف بهذه الطريقة.
- ترفض (جانيت) التصدي للمشاريع الصعبة. وعلى الموظفين الآخرين القيام بعملها بدلا من ذلك، مما يخلق بيئة سلبية في مكان العمل.
- (مايكل) يعمل بجد لكنه يفتقر إلى المعرفة والخبرة لتحقيق أهداف الشركة الإنتاجية. عليه أن يكرس المزيد من الوقت لتعلم أشياء جديدة.
- فشل (تريفور) في تحسين إنتاجية القسم الخاص به. عليه أن ينشئ روح فريق أقوى للموظفين الأكثر كفاءة.
- كانت سيندي عاملة ذات قيمة، لكنها لم تحدد أهدافًا شخصية لتطوير مهاراتها.لذا، أصبحت أقل إنتاجية مع كل عام.
غير مُرضي (Unsatisfactory):
- تميل (ساندرا) إلى إنتاج نسبة عالية من العيوب.
- لا يمتثل (جورج) لمعايير الإنتاج.
- تظهر (سو) مستوى منخفض من المعرفة بالإجراءات.
- من الواضح أن (براد) يفتقر إلى القدرة على حل المشاكل.
- لا ترغب (جوليا) في تولي مسئوليات جديدة.
- يكره (جورج) التقنيات الجديدة ويفضل القيام بكل عمله بالطريقة القديمة. إن عدم الرغبة في تعلم أشياء جديدة يضر أداءه بشدة.
- فشلت (ديبورا) في إنجاز المهام في الوقت المناسب.
- لا يبدو أن (دانييل) يعترف بأهمية جودة العمل.
- يفشل (ماثيو) دائمًا في الامتثال لمتطلبات الأداء الشهرية.
- (جين) غير قادرة على تلبية المتطلبات ذات الإنتاجية العالية على أساس منتظم.
تعد عينة عبارات مراجعة الأداء الخاصة بالإنتاجية أداة رائعة ومفيدة لتقييم الأداء الوظيفي الدوري / السنوي. لاحظ أن عبارة مراجعة الإنتاجية يمكن أن تكون إيجابية أو سلبية ويمكن أن تكون مراجعة أدائك أنشطة فعالة أو سيئة لموظفيك.
عدم إزالة الأشياء التي تُهدر الوقت
إن اكثر الاشياء المدمرة للإنتاجية الجيدة هم بالتأكيد مواقع إلكترونية جيدة، و وسائل تواصل إجتماعي/ رسائل نصية، لذا فمن المهم أن تقوم بإتخاذ خطوات لضمان عدم تشتيت... (مشاركات: 0)
كيف تنشر ثقافة الترغيب وتقضي على ثقافة الترهيب؟
يعتبر التخلص من تقارير الأداء بآليتها ونمطيتها الحالية خطوة كبيرة على طريق تقدم المؤسسات، فهي تفتح الباب للحوار المباشر والصريح بين المدير وموظفيه،... (مشاركات: 0)
كم تبلغ قدرتك الإنتاجية في العمل؟ إذا وجدت أنك لا تنجز عملك كاملاً بالرغم من كدّك واجتهادك باستمرار، فأنت لست وحدك في هذه المعضلة. إذ بينما يعتقد الكثيرون أن العمل بمجهود أكبر هو الحل، إلا أنك تحتاج... (مشاركات: 0)
أقدم لجميع متخصصي الموارد البشرية خلاصة من أمتع ما قرأت خاصة بتقارير الأداء
وأرحب بالمناقشات للمتخصصين
مع تحياتي
ماجد السقا (مشاركات: 0)
هذا المرفق القيم بعنوان
مشاكل تقييم الأداء- مناقشة تقارير قياس الأداء مع العاملين
يتناول بالتفصيل المشكلات التي تصادف عملية تقييم اداء العاملين بالشركات
ويركز على مناقشة تقارير الاداء مع العاملين (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
دبلوم تدريبي اون لاين بنظام الدراسة عن بعد يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم سلامة الغذاء، وانواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء، والفرق بين الغذاء الآمن والصحي وذو الجودة، وتعريف المشاركين بمصادر تلوث الغذاء، والمبادئ الستة وقواعد الصحة العامة، ومن ثم التركيز على تاريخ ونشأة نظام الهاسب HACCP، والمبادئ السبعة للهاسب، والتوغل في دراسة نظام الهاسب وفوائده وشجرة القرارات تحت مظلة هذا النظام واهم المصطلحات والاختصارات الخاصة به، والدورة المستندية لتطبيقات نظام الهاسب، بما يعني ان المتدرب في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون اخصائي سلامة غذاء.