الموضوع: اتمنى المساعدة من اصحاب الخبرة ارجوكم
اتمنى المساعدة من اصحاب الخبرة ارجوكم
تستخدم احدى الشركات الكبرى في مجال التكنولوجيا طريقة البحث الميداني في تقييم أداء العاملين فيها حيث يقوم موظف من إدارة الموارد البشرية يصحبه موظف مكلف من إدارة الشركة العليا ليقوم بتسجيل أسماء العاملين الذين تتم مقابلتهم كما ان موظف إدارة الموارد البشرية لديه قائمة محددة من الأسئلة و التي يقوم بتوجيهها الي رئيس كل قسم من اقسام الشركة بخصوص مرؤوسيه
تتم الإجابة عن الأسئلة شفهيا كما يمكن لموظف إدارة الموارد البشرية تسجيل الملاحظات او يقوم بتكيف موظف يرافقه من إدارة الموارد البشرية للقيام بذلك
لكن رئيس القسم لا يستخدم أي أوراق في المقابلة و بعد انتهاء المقابلات مع هؤلاء المشرفين يعود موظف إدارة الموارد البشرية الي مكتبه و يسجل تقريره و بعدها يتم ارسال تقارير تقييم الأداء الي المشرف المهني الذي يقوم بمراجعتها و تدقيقها اذا لزم الامر ثم يقوم بتوقيعها للتعبير عن موافقه عليها
يتم تقييم أداء كل عامل في ضوء ثلاث تقديرات ( ممتاز – مرضي – غير مرضي) كما يتم توجيه بعض الأسئلة الي المشرف: هل سبق ان لها العامل ان حصل او شارك في تدريب إضافي؟ هل هو مرشح للترقية؟ و غيرها
و بعض النظر عن نتيجة التقيم الي يحصل عليها العامل فإن محلل الموارد البشرية و من اجل التأكد من سلامه و صحة التقييم الي يتم للعامل فانه يقوم بتوجيه بعض الأسئلة الي موظف إدارة الموارد البشرية الذي قام بالتقييم مثال: ما هي الحقائق التي تستشهد بها لدعم تقييمك هذا؟
هناك جانب إيجابي مرجح في خطه التقييم التي تتبعها الشركة و هو التقرير الذي يضعه المحلل عن كل ادارى حيث يتضمن هذه التقارير أمور كثيره منها: ملاحظات عن ظروف العلاقات الإنسانية. الاحتياجات التدريبية, المواقف التي تحتاج قرارات ... مع استخدام خطه التقييم هذه فان الشركة قد اكدت على ضرورة توفر عنصرين رئيسين هما: توفر محللي موارد بشرية وي مهارات عالية و دعم قوي للخطة من قبل الإدارة العليا.
- ما هو الأثر الي يمكن ان يتركه طلب المحلل من موظف إدارة الموارد البشرية و المتعلق بالحقائق التي تدعم تقييمه على نوعية التقييم في الشركة بشكل عام؟ ( شرح مع مثال)
- ما هو أسلوب تقييم الأداء المستخدم و هل تراه مناسبا و كافيا؟ ( شرح مع مثال)
- ماهي مزايا و عيوب أسلوب التقييم الأداء المستخدم؟ ( شرح مع مثال)
- تدعو خطة تقييم الأداء في الشركة الي اجراء مقابلة بين المشرف و مرؤوسيه تلي فترة التقييم فهل تعتقد ان اجتماعا مسبقا بين محلل الموارد البشرية و المشرف يمكن ان يسهل المقابلة بين المشرف و مرؤوسيه؟ (شرح مع مثال)
- هلى ترى ان سلم التقييم المتكون من ثلاث تقديرات كاف للتقييم؟ (شرح مع مثال)
رد: اتمنى المساعدة من اصحاب الخبرة ارجوكم
كل هالمشاهدات و مافي ولا رد
السلام عليكم اخواني اخواتي عندي سؤال وهو : تاثير ادارة المعرفة على استراتيجية تدريب الموارد البشرية (مشاركات: 0)
السلام عليكم اخواني اخواتي عندي سؤال وهو : تاثير ادارة المعرفة على استراتيجية تدريب الموارد البشرية (مشاركات: 0)
اخوانى
انا عملت بشركة ثم قمت بنقل كفالتى عليهم وبعد سنة و 4 شهور
اعطونى خطاب قبل اسبوع بانهاء خدماتى بدون اي انذار
والان عند تصفية مستحقاتى رفضوا اعطائي اي حقوق
فقط اعاء راتبي عن شهر... (مشاركات: 3)
انا ربنا وفقنى واشتغلت اخصائى موارد بشرية تحت التدريب ولا اعراف احد يمد لى المساعدة
غير هذا المنتدى الرائع والمتميز فأرجوكم ساعدونى
انا عايز بالتحديد ملف مضغوط فية قائمة النماذج المطلوب... (مشاركات: 4)
السلام عليكم
اتمنى منكم المساعده في اقرب وقت
اريد نموذج رساله الى مدير شؤون المظفين اطلب فيها وظيفه
و النموذج الثاني رساله لماذا اريد الانضمام مثلا لوزارة الخارجية او لوزارة الاقتصاد او مثلا لشركة... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية متخصصة في ادارة المخاطر تؤهلك لاجتياز امتحان شهادة PMI-RMP والتي تعد اهم الشهادات المعترف بها عالميا في مجال ادارة المشاريع، ويهدف هذا البرنامج الى شرح المفاهيم الاساسية لإدارة المخاطر، وكذلك تعليم المشاركين استخدام ادوات وتقنيات مختلفة لتحليل المخاطر، والقاء الضوء على تقنيات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر، مع عرض لأهم تطبيقات ادارة المخاطر في المشاريع الحقيقية، وكذلك تعريف المشاركين على استراتيجيات التخفيف والتحكم في المخاطر.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج متخصص في التسويق البصري يشرح تأسيس الهوية البصرية لمتجرك ومنتجاتك وتحويل زوار المتجر الى عملاء والتصميمات والالوان وتأثيرها على العملاء وطرق تجهيز المنتجات داخل المتجر وتوزيعها ودور اللافتات الاعلانية في قرار الشراء