الموضوع: اتمنى المساعدة من اصحاب الخبرة ارجوكم
اتمنى المساعدة من اصحاب الخبرة ارجوكم
تستخدم احدى الشركات الكبرى في مجال التكنولوجيا طريقة البحث الميداني في تقييم أداء العاملين فيها حيث يقوم موظف من إدارة الموارد البشرية يصحبه موظف مكلف من إدارة الشركة العليا ليقوم بتسجيل أسماء العاملين الذين تتم مقابلتهم كما ان موظف إدارة الموارد البشرية لديه قائمة محددة من الأسئلة و التي يقوم بتوجيهها الي رئيس كل قسم من اقسام الشركة بخصوص مرؤوسيه
تتم الإجابة عن الأسئلة شفهيا كما يمكن لموظف إدارة الموارد البشرية تسجيل الملاحظات او يقوم بتكيف موظف يرافقه من إدارة الموارد البشرية للقيام بذلك
لكن رئيس القسم لا يستخدم أي أوراق في المقابلة و بعد انتهاء المقابلات مع هؤلاء المشرفين يعود موظف إدارة الموارد البشرية الي مكتبه و يسجل تقريره و بعدها يتم ارسال تقارير تقييم الأداء الي المشرف المهني الذي يقوم بمراجعتها و تدقيقها اذا لزم الامر ثم يقوم بتوقيعها للتعبير عن موافقه عليها
يتم تقييم أداء كل عامل في ضوء ثلاث تقديرات ( ممتاز – مرضي – غير مرضي) كما يتم توجيه بعض الأسئلة الي المشرف: هل سبق ان لها العامل ان حصل او شارك في تدريب إضافي؟ هل هو مرشح للترقية؟ و غيرها
و بعض النظر عن نتيجة التقيم الي يحصل عليها العامل فإن محلل الموارد البشرية و من اجل التأكد من سلامه و صحة التقييم الي يتم للعامل فانه يقوم بتوجيه بعض الأسئلة الي موظف إدارة الموارد البشرية الذي قام بالتقييم مثال: ما هي الحقائق التي تستشهد بها لدعم تقييمك هذا؟
هناك جانب إيجابي مرجح في خطه التقييم التي تتبعها الشركة و هو التقرير الذي يضعه المحلل عن كل ادارى حيث يتضمن هذه التقارير أمور كثيره منها: ملاحظات عن ظروف العلاقات الإنسانية. الاحتياجات التدريبية, المواقف التي تحتاج قرارات ... مع استخدام خطه التقييم هذه فان الشركة قد اكدت على ضرورة توفر عنصرين رئيسين هما: توفر محللي موارد بشرية وي مهارات عالية و دعم قوي للخطة من قبل الإدارة العليا.
- ما هو الأثر الي يمكن ان يتركه طلب المحلل من موظف إدارة الموارد البشرية و المتعلق بالحقائق التي تدعم تقييمه على نوعية التقييم في الشركة بشكل عام؟ ( شرح مع مثال)
- ما هو أسلوب تقييم الأداء المستخدم و هل تراه مناسبا و كافيا؟ ( شرح مع مثال)
- ماهي مزايا و عيوب أسلوب التقييم الأداء المستخدم؟ ( شرح مع مثال)
- تدعو خطة تقييم الأداء في الشركة الي اجراء مقابلة بين المشرف و مرؤوسيه تلي فترة التقييم فهل تعتقد ان اجتماعا مسبقا بين محلل الموارد البشرية و المشرف يمكن ان يسهل المقابلة بين المشرف و مرؤوسيه؟ (شرح مع مثال)
- هلى ترى ان سلم التقييم المتكون من ثلاث تقديرات كاف للتقييم؟ (شرح مع مثال)
السلام عليكم اخواني اخواتي عندي سؤال وهو : تاثير ادارة المعرفة على استراتيجية تدريب الموارد البشرية (مشاركات: 0)
السلام عليكم اخواني اخواتي عندي سؤال وهو : تاثير ادارة المعرفة على استراتيجية تدريب الموارد البشرية (مشاركات: 0)
اخوانى
انا عملت بشركة ثم قمت بنقل كفالتى عليهم وبعد سنة و 4 شهور
اعطونى خطاب قبل اسبوع بانهاء خدماتى بدون اي انذار
والان عند تصفية مستحقاتى رفضوا اعطائي اي حقوق
فقط اعاء راتبي عن شهر... (مشاركات: 3)
انا ربنا وفقنى واشتغلت اخصائى موارد بشرية تحت التدريب ولا اعراف احد يمد لى المساعدة
غير هذا المنتدى الرائع والمتميز فأرجوكم ساعدونى
انا عايز بالتحديد ملف مضغوط فية قائمة النماذج المطلوب... (مشاركات: 4)
السلام عليكم
اتمنى منكم المساعده في اقرب وقت
اريد نموذج رساله الى مدير شؤون المظفين اطلب فيها وظيفه
و النموذج الثاني رساله لماذا اريد الانضمام مثلا لوزارة الخارجية او لوزارة الاقتصاد او مثلا لشركة... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يتناول سمات مقدم البرامج التلفزيونية ومهارات مقدم البرامج التلفزيونية مثل مهارة الالقاء ومهارات اللغة العربية ويشرح طبيعة دور مقدم نشرات الاخبار وقراءة التعليقات السياسية والتحليلات
برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.