1- الأساليب التقليدية :
يعتمد على أسس ومعايير نابعة من شخصية المدير وقدراته ومهاراته ، حيث يتم الإعتماد على الخبرة والمشاهدة والتقليد والمحاكاة ، ومعظم هذه الأساليب تكون شخصية غير موضوعية .
2- الأساليب العلمية :
يعتمد على اتباع الخطوات العلمية في اتخاذ القرارات للاستعانة بكافة الوسائل الحديثة التي طرحتها المدارس المختلفة فيما يتعلق باتخاذ القرار .
· الأساليب التقليدية في اتخاذ القرار :
أساليب غير كمية ، تفتقر للأسلوب العلمي ، تعتمد على أسلوب التجربة والخطأ في حل المشاكل بالإعتماد على الخبرة السابقة والتقدير الشخصي للمدير .
1- الخبرة .
2- إجراء التجارب .
3- الإعتماد على البديهة والحكم والتقدير الشخصي .
4- دراسة الآراء والإقتراحات وتحليلها .


الأساليب العلمية في اتخاذ القرار:
1. بحوث العلمية.
2. نظرية الاحتمالات.
3. أسلوب شجرة القرارات.
4. أسلوب التحليل التحدي.
5. البرمجة الخطية.
6. نموذج مصفوفات العائد.
أسلوب دراسة الحالات