ما أجمل أن يغيير الإنسان السلبيات التي توجد بحياته
لا يوجد إنسان فاشل ولكن يوجد إنسان لا يمتلك إرادة للتغير
وداعا للفشل ومرحبا بالنجاح
أرجو أن تنال المرفقات إعجابكم وتساعدك على التغيير
ما أجمل أن يغيير الإنسان السلبيات التي توجد بحياته
لا يوجد إنسان فاشل ولكن يوجد إنسان لا يمتلك إرادة للتغير
وداعا للفشل ومرحبا بالنجاح
أرجو أن تنال المرفقات إعجابكم وتساعدك على التغيير
التغيير هو الانتقال من مرحلة او حالة غير مرغوبة الى مرحلة اخرى مرغوبة يفترض فيها ان تكون اكثر ايجابية وتلقى قبولا لدى اصحاب المصالح بالمنظمة ( العملاء .المساهمين . الادارة . العاملين. الموردين . البيئة والمجتمع وسوف اتعرض هنا الى: خطة عمل ادارة التغيير ...... املا ان يستفيد منها كل من يرغب من الزملاء اعضاء المنتدى
خطة عمل ادارة التغيير :
مقدمة:فى ظل مناخ مايعرف بظاهرة العولمة وما تتضمنة من تحويلات وتغييرات عظمى وبمعدلات متسارعة لم يسبق لها مثيل فى تاريخ البشرية ، اصبحت عملية ملاحقة التطورات والتغييرات فى بيئة الاعمال وما تتطلبة من ضرورة تخطيط وتوجية عمليات التاقلم المستمرة للمنظمات ، من اهم الاعمال ، ولعلنا لا نبالغ اذ قلنا ان بقاء المنظمات او زوالها يتوقف الى حد كبير _على نجاح الادارة العليا فى هذة المنظمات فى ادارة عملية التغيير والتطوير .
ولا شك ان البيئة المتوقع مواجهتها فى الالفية الجديدة تتطلب توافر مجموعة جديدة من المهارات والعقول الادارية ، فالالفية الجديدة تحمل فى طياتها واقعا جديدا ، هذا الواقع الجديد يضع المنظمات امام حقبة تتميز بالاثارة والتميز والتحدى ، ومن الممكن ان يحدث التغيير فى الوضع الراهن دون سابق انذار، فقد تكون احدى الشركات متربعة على قمة الجبل ، وفجاة وخلال فترة زمنية قصيرة تهبط نفس الشركة الى السفح وتصبح خلف العديد من منافسيها ، نتيجة لتغيير فى الواقع الذى تعيشة
ان القناعة المتزايدة بماتحقق من نجاح ليست هى المشكلة الوحيدة التى تواجة المنظمات عند تعاملها مع التغيير ، فهناك قدر كبير من الرفض واتجاة نحو تجاهل التغيير على امل ان يذهب الى حال سبيلة وتعود الامور الى سابق عهدها وفى الواقع ان خطئية القناعة بما تحقق ورفض تجاهل التغيير لم تسيطر على جميع المنظمات . فقد ادركت بعض المنظمات بالفعل _فكرة التغيير وتعاملوا معها وخصوصا فى الجزئية المتصلة بالثقافة التنظيمية. الا ان المشكلة _فى مثل هذة المنظمات تمثلت فى اشتراكها فى عملية معينة دون ان يكون لها هدف واضح . ودون استيعاب كامل لها من قبل كل فرد فى المنظمة ، ودون مشاركة لعقول وقلوب قوة العمل فى هذة العملية وبالتالى فقد وضعت هذة المظمات نفسها فى حالة من التناقض والتضارب والتخبط وما تحتاج الية فى هذة الحاة هو القيادة ، والقيادة الصارمة الحاسمة على وجة التحديد ، بمعنى تركيز طاقات الافراد من اجل تحقيق اهداف محددة ونتائج واضحة.
اولا: ماهو التغيير:
التغيير هو الانتقال من مرحلة او حالة غير مرغوبة الى حالة اخرى مرغوبة مفترض فيها ان تكون اكثر ايجابية وتلقى قبولا لدى اصحاب المصالح بالمنظمة العملاء
_المساهمين_الادارة _ العاملين الموردين_ البيئة والمجتمع)
ثانيا:انواع التغيير
1_ التغيير الاستراتيجى 2_ التغيير المخطط 3_ التغيير الوظيفى
ثالثا: استراتيجيات التغيير:
1_استراتيجية التغيير من اعلى الى اسفل 2 _استرتيجية التغيير نت اسفل الى اعلى 3_استراتيجية الاستعانة بممثليين لمجالات التغيير المستهدفة
4_ الاستراتيجية الاستطلاعية
هذا وسوف نتناول هذا الموضوع بالتفصيل نظرا لاهميتة فى الكثير من الشركات .... وباللة التوفيق
1_ التغيير الاستراتيجيى:
التغيير هو العنصر الثابت في العصر الحديث ، والتغيير ليس فقط في النواحي العملية بل يتعدى ذلك الى جميع نواحي الحياة لما يكون فيه فوائد جمه لصاحب التغيير ، وبالطبع المقصود بالتغيير هو التغيير الإيجابي المدروس عن وعي وادراك ،،،،،،،،، اشكرك اخي على هذا الموضوع المهم
بارك الله فيك جزاك الله خيرا اخي , مجهود مبارك .. , انشا الله في ميزان حسناتك
بارك الله فيك جزاك الله خيرا
شكرا بمشاركة حضرتك
واتمنى إرسال خطة عمل إدارة التغيير من حضرتك كاملة
وشكرا
شكرا على مشاركتك أخي الفاضل وأتمنى أن يصل مفهوم التغيير للجميع ويتم تطبيقه لأنه كما ذكرتيكون فيه فوائد جمه لصاحب التغيير
بسم الله الرحمن الرحيم اول مشاركه لي في المنتدي فضلت ان تكون هذا الكتاب الاكثر من مفيد اول شئ طبعا القراءه اصبحت شئ نادر في العالم العربي و بالتالي تاثرت معه حركه الترجمه اللي اصبحت... (مشاركات: 16)
التغير بحد ذاته وسيله للوصول الى الهدف المنشود وليس هدف وهي عمليه ديناميكيه تتعامل مع كل جديد ويقابلها مفهوم مقاومة التغير ولها اسس علميه مبنيه على مفاهيم سلةكيه ذات ابعاد اجتماعيه * ولكي نحدث... (مشاركات: 4)
كيف نبحث عن علوم التغير التغير بحد ذاته وسيلة للوصول للهدف المنشود وليس هدف وهي عملية ديناميكية تتعامل مع كل جديد،يقابلها مفهوم مقاومة التغير ولها أسس علمية ومبنية على مفاهيم سلوكية ولها أبعاد... (مشاركات: 2)
كيف نبحث عن علوم التغير التغير بحد ذاته وسيلة للوصول للهدف المنشود وليس هدف وهي عملية ديناميكية تتعامل مع كل جديد،يقابلها مفهوم مقاومة التغير ولها أسس علمية ومبنية على مفاهيم سلوكية ولها أبعاد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته (مشاركات: 0)
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
أيًا كان مجال عملك أو دراستك فأنت تحتاج لتعلم مهارات التفاوض والاقناع في حياتك بشكل عام، وبشكل خاص إذا كنت تعمل في مجال المبيعات أو خدمة العملاء أو أي مجال تتواصل فيه مع العملاء بشكل مباشر، فأنت بحاجة لاكتساب مهارات التفاوض والاقناع، لكسب ثقة العملاء وتحقيق أهداف عملك بسهولة. في هذا الكورس ستتعلم مهارات التفاوض الفعال، وكيفية التصرف في المواقف التي تحتاج تفاوض، كما ستتعلم أيضًا طرق وأساليب الاقناع، من خلال الشرح النظري والعملي لاكتساب هذه المهارات والتدرب عليها.
برنامج تدريبي يشرح الجهود والتدابير المتبعة لضمان أمان وحماية النظم والتطبيقات التي تعتمد على التقنيات الذكاء الاصطناعي يتناول تهديدات الامن السيبراني للذكاء الاصطناعي وتحليل الثغرات والضعف واستراتيجيات الدفاع الأمني و تقنيات الحماية والتشفير.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.