الموضوع: الافتراضات المسبقة : ذكاء وفطنة أم قوة مدمرة لصاحبها
الافتراضات المسبقة : ذكاء وفطنة أم قوة مدمرة لصاحبها
في الحياة اليومية نتعرض لكثير من المواقف التي تثير لدينا مشاعر قبول أو رفض حب او كره او لنقل افتراضات مسبقة في تقييم المواقف والاشخاص والاحداث دون وجود أدلة تعزز هذا التقييم
فالافتراضات المسبقة هي مجرد تصورات تخلو من دليل على صدقها وتكمن خطورتها في أنها قادرة على تغيير رؤيتنا تماما فنرى الجميل قبيحاً ونري الفرصة على أنها تهديد او خطر محدق يجب الابتعاد عنه
وغالباً ما نعتقد بصدق هذه الافتراضات ونجد في انفسنا ما يخبرنا أن هذه الافتراضات المسبقة انما نتاج خبرة بالحياة وذكاء وفطنة.
الا أننا وبعد ان نختبر المواقف ونتعامل مع الاشخاص يتبين لنا أن هذه الافتراضات لم تكن صحيحة وربما دفعتنا الى ان نسيء التعامل مع اشخاص رائعين او نفقد فرصة عمل متميزة او ربما جعلتنا نتوقف عن اتمام مشروع ناجح
وتكمن اهمية الافتراضات المسبقة في كونها اشبه بنافذة نطل منها على العالم المحيط فإذا كانت هذه النافذة متسخة ومليئة بالاتربة فسنرى العالم في اسوء صورة ممكنة واذا كانت هذه النافذة شفافة ونظيفة فإننا سنرى العالم على صورته الحقيقة دون تشويه
كيف نتفهم هذه الافتراضات المسبقة ؟
الامر يحتاج منا الى امعان النظر ويحتاج كذلك الى رغبة صادقة في فهم أنفسنا وقدرة على تغيير طرق التفكير التي تعودنا عليها في تقييم المواقف والاشخاص
يضع ستيف مارابولي خطة بسيطة وسهلة للتعامل مع الافتراضات المسبقة فيقول "كيف ستكون حياتك مختلفة إذا ... توقفت عن وضع افتراضات سلبية بشأن الأشخاص الذين تقابلهم؟ فليكن اليوم هو اليوم ... أنت تبحث عن الخير في كل شخص تقابله وتحترم رحلتك."
كيف تدمر الافتراضات المسبقة العلاقات في الحياة والعمل ؟
يقول هنرى وينكر "الافتراضات هي النمل الأبيض للعلاقات." وهو توصيف صادق تماماً اذ ان علاقاتنا تتأثر كثيرا بالافتراضات المسبقة التي تثور في انفسها تجاه الاشخاص
تذكر كم مرة تجنبت التعامل مع شخص ما لأنك افترضت انه شخص سيء لكن بعد وقت تبين لك أنه شخص رائع
تذكر كم مرة رأيت أن مديرك في العمل شخص أناني يعمل لنفسه فقط ثم بعد فترة تبين لك ان هذا التقييم لم يكن صادقاً
كيف نتجنب الوقوع في التقييم المسبق : هذه هي الخطة ببساطة
أولاً : الامر سهل جدا ويمكنك تنفيذه ببساطة كن شجاعاً واطرح المزيد من الاسئلة لفهم الاشخاص وكن على قدر كبير من الوضوح والتفاهم كلما سألت وفكرت كلما تمكنت من رسم صورة واقعية للاشخاص ولا تقييم الناس بناء على تصور شخصي
ثانياً : لا تأخذ الأمور على محمل شخصي
فالناس يتصرفون وفقاً لطبيعتهم وأحلامهم وخبراتهم وتجاربهم وثقافتهم وهذه التصرفات وان لم تعجبك فهي ليست موجهة لك بشكل شخصي.
بصفتي رجل أعمال متمرس، أعلم بشكل مباشر مدى أهمية التواصل مع العملاء. يُعد بناء العلاقات أمرًا أساسيًا لتعلم احتياجات عملائك. ويمكنك كسب المزيد من العملاء العائدين والإحالات وصافي الدخل في هذه... (مشاركات: 0)
من الانشطه الرئيسيه للموارد البشريه وذلك للوصول الى اختيار الفرد الذى يستطيع تقديم اداء جيد ولديه دافعيه ورغبه فى العمل
ü الافتراضات النظريه لتفهم عمليه الاستقطاب والاختيار
1 – النظريه... (مشاركات: 0)
ميلاني وارنر
الذعر في زمن الركود و التراجع أمر طبيعي. و عندما يشدّ الزبائن أحزمتهم، و تتراجع العوائد و ينتشر اللون الأحمر كالحريق في التقارير المالية الجافة يصبح معقولاً جداً الانشغال بالبحث عن كل... (مشاركات: 2)
ذكاء وفطنة زوجة
...
عاد الزوج من عمله
فوجد أطفاله الثلاثة أمام البيت
يلعبون في الطين بملابس النوم
...التي لم يبدلوها منذ الصباح
وفي الباحة الخلفية
تبعثرت صناديق الطعام
وأوراق التغليف على... (مشاركات: 5)
إن كثيرًا من الأزواج والزوجات يدخلون حياتهم الزوجية وفي أذهانهم مجموعة من المفاهيم والأفكار الخاطئة التي قد يكون لها أثر سلبي على حياتهم الزوجية،
وفيما يلي نلفت النظر إلى أهم هذه المفاهيم الخاطئة،... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.