الموضوع: تصنيفات الخطة الزمنية؟
تصنيفات الخطة الزمنية؟
تصنف الخطط الزمنية الى التصنيفات التالية :
1- الشكل و التكوين : فالخطط قد تكون وصفيه تعرض في كلمات و قد تاخد بعض الخطط شكل الجداول و الموازنات و قد تعرض في صوره حائط بحيث توضع الرسومات مايجيب انجازه و طريقه انجازه.
2- المدي الزمني : مثال تكون اداره العليا مسؤله عما يسمي بالخطة الاستراتيجية طويل الاجل فتره من 5 : 10 سنوات اما الاداره الوسطي هي التي تخطط التطوير الحالية و التي تعرض تفصيلات اكثر كما توضح كيفيه تنفيذ الخطط الادارة العليا اما المستويات الادارية المباشرة هي التي نغطي فترات زمنية اقل و تكون اكتر تفصيلا من سابقها.
3- انماط الخاصة من الخطط : و احيانا تسمي بالخطط الجاهزة و يطلق هذا التصنيف علي ما يسمي بالسياسات و الاجرائات و القواعد حيث تطبق و تنفذ بشكل اوتوماتكي بمجرد توافر ظروف عمل معين و حدوث حدث معين.
4 - من حيث النطاق : فهناك الخطة الاستراتيجية التي تعتبر خطة اساسية تغطي نطاق واسع من النشاط للمنظمة و عادة يكون طويل المدي.
5- من حيث طريقة الاستخدام : حيث تقسم الخطط الي نوعين رئيسيين ( خطط ذات استخدام واحد وتشمل الرنامج ز المشروعات و الميزانيات - خطط متكررة و قائمة الاستخدام و تشمل السياسات و الاجراءات و القواعد ) .
6- من حيث مستويات التخطيط : حيث يقوم باعداد الخطط بالمنشأه ثلاثه مستويات ادارية عادة و هي مستوي الادارة العليا تقوم بمهنه التخطيط الاستراتيجي و مستوي الاداره الوسطي و تقوم بمهنه التخطيط التكتيكي و المستوي الادارة المباشرة تقوم بأعمال التخطيط لعمليات التنفيذ
1- الأهداف الرئيسية والأهداف الفرعية :
أ#- الأهداف الرئيسية : تمثل تلك الأهداف التي لا تحتاج إلى التدليل على سبب وجودها بل يكتفي بذكرها للتدليل عليها ، وذلك مثل هدف " تحقيق الأرباح " . ... (مشاركات: 0)
يعتبر مجموعة من خبراء الإدارة والتدريب أن التدريب بالمشاريع هو الحل المنشود والمقترح لكثير من الصعوبات التدريبية والإدارية في أغلب المنظمات. وهنالك مجموعة من التصنيفات لأنواع التدريب بالمشاريع لعل من... (مشاركات: 0)
صنف الكثير من كتاب الإدارة التغيير التنظيمي والتطوير التنظيمي إلى العديد من التصنيفات منها ما يلي: (ماهر ،2007 )
1. حسب مدى التغطية:
· تطوير كلي (التطوير التنظيمي): يشمل نظاما بكامله (منظمة، أو... (مشاركات: 0)
النموذج التالي يساعدك على تحديد الاطار الزمني للمشروع (الخطة الزمنية للمشروع) والنموذج موجود بالمنتدى الانجليزي تجدونه على الرابط التالي :
https://forum.hrdiscussion.com/forum2/topic516.html (مشاركات: 2)
تصنيفات معايير الإيزو:
تصنف شهادات الجودة بصفة عامة والتي يمكن أن تتحصل عليها المنظمات إلى ثلاث أنواع:
1. شهادات عن جودة النظام، مثال: ISO 9000: 2000؛
2. شهادات عن جودة... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
رد مع اقتباس