حكيم الصباح والحلم
سئل حكيم الصباح " ما هو حلمك؟"
فتنهد تنهيدة حارة واجاب: عملت كثير بالشركات
واردت ان اكون شئ وشويات
او احصل على نظرة من البهوات
لكن الحلم مات والسقا كمان اهو مات
طول مافيه محسوبيات ووسايط ومجاملات
وذابت الكفاءات خلف السير وراء المسئول فى محاولة لنيل القبول
لكن الحلم مازال محلوم بالرغم من كل الهموم
وفى النهاية ملخص الحكاية
اوعى تندم فى يوم على حلمك
اسعى وراه بكل دمك وجهدك
واعلم ان ربك شايفك وعارفك
ينولك حلمك المختار لو مافيهوش احقاد او اخطار او مطامع تودى النار
سئل حكيم الصباح " ما هو النجاح؟" فاجاب: الحياة دائما كفاح وحرصا من كل الاديان على الطاعة وعدم العصيان كلفنا جميعنا بالعمل الشاق وضرورة التطلع للنجاح والبقاء فلا تصلح الجنة بدون فلاح ولا تصلح... (مشاركات: 7)
سئل حكيم الصباح " ماذا تقول عن المقلدين؟" فاجاب: انهم اشخاص جاهلين يحاكون الموجود بلا حدود ويعلمون انهم بلا وجود يراهم المقربين كاعمدة انارة بلا اضاءة ويراهم البعاد كشموس مضاءة وهو مثل... (مشاركات: 2)
سئل حكيم الصباح " بما تعرف الكلام؟" فاجاب: لولا الكلام لدخل البشر الجنه بلا ملام فالكلام يااختاه كالبرام فالكلام احيانا يحشى حماما لوكان الهدف منه مجرد كلاما (مشاركات: 1)
سئل حكيم الصباح " ماذا تقول عن الاسعار؟" فاجاب: سوف اجيب عن السؤال بعد ان احصى حفنة الاموال لقد تبقى كام ملطوش يا خوفى ليتصرفوا فى الفشوش فاليوم الثالث منه والدين شغال على ودنه فهناك خمسة بنود... (مشاركات: 0)
سئل حكيم الصباح " بما تعرف الإدارة؟" فاجاب: سوف افصص الحروف حتى تبقى شيئا معروف فحرف ا هو تحديد اهداف فى صورة روئا ورسائل وحرف ل هو لا نفاق ولا خداع ولا وصول الى الاهداف بالاطماع وحرف إ القدرة... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
كورس تدريبي يؤهل المشاركين للقيام بمهام الإشراف الداخلي في الفنادق والمطاعم باحتراف
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
رد مع اقتباس