مدير ونائبه لبسوا قناع على وجوههم ...
وسألوا موظف شو رأيك بالمدير ونائبه ....
قالهم
الاثنين زفت .....
كشفوا عن وجوههم ....!!!!
قال المسكين ....
والثلاثاء ملل ...
والاربعاء تعب ....
والخميس والجمعة ما بصدق يخلصوو عشان بكون كثير مشتاق للمدير ونائبه
مستشار
مدير ونائبه لبسوا قناع على وجوههم ...
وسألوا موظف شو رأيك بالمدير ونائبه ....
قالهم
الاثنين زفت .....
كشفوا عن وجوههم ....!!!!
قال المسكين ....
والثلاثاء ملل ...
والاربعاء تعب ....
والخميس والجمعة ما بصدق يخلصوو عشان بكون كثير مشتاق للمدير ونائبه
مستشار
الوجه الإيجابي فيها هو سرعة بديهة عالية من الموظف للخروج من هذا الموقف الحرج .
شكراً لك أخي الفاضل ، مع خالص تحياتي لك ،
ههههههههههههههههه والله حلوة
هههههههههههههههههههه
طب والله كويس انو عرف يلاقى له مخرج من هالورطه
تسلم عالفكاهه الحلوة
بوركت اخوى
مستشار
مخرج موفق فيه سرعة البديهة والذكاء
*اعتقد جازما ان مثل هذا الموظف يوجد منه الكثير
نائب المدير: السبت نتحاسبو
ههههههههههههههههه والله حلوة
ربنا يخليك ياشاب على النكتة الحلوة دى
مشرف باب التدريب والتطوير
كتييييييييييييييييييييييي ير حلوة
مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
بصراحه مضحكة جدا وقد نواجه هذا الموقف يوما ما .. شكرا اخي بهاء
مبدع
جزاك الله خير ...
حلوووووووووووووووووة ..
السلام عليكم اخواني هذه مقارنة بسيطة بين صنفين مختلفين من المدراء المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة (مشاركات: 12)
المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة المدير العربى : يسعى لتثبيت قدمه في الشركة المدير الغربى : يحترم آدمية الموظف المدير العربى: لا يعرف يعني ايه آدمية المدير الغربى: يبدأ كلامه بجملة... (مشاركات: 6)
فوزي المعلوف إن أداء أي مدير لا يمكن تقويمه بمعزل عن الطاقم المحيط به والظروف التي يمر بها والأدوات والإمكانات المتوفرة ,ولعل الأهم من ذلك كله الأنظمة والقوانين التي تحكم آليات... (مشاركات: 5)
أراد مدير الشركة أن يعرف أراء الموظفين فيه وفي نائبه فارتدي قناعاً على وجهه وأمر نائبه بان يرتدي قناعاً على وجهه وتقدموا الى أحد الموظفين المدير للموظف : ما رأيك في المدير ونائبه ..؟ الموظف :... (مشاركات: 2)
يعد الاستبيأن من أهم وسائل جمع المعلومات بالاضافة إلي الملاحظة وحتي يتم إعدا استبيان يفيد الموضوع المعد من اجله يجب أن :- 1 - نحدد الهدف المراد أعداد الاستبيان من أجله ودراسة الجوانب الهامة... (مشاركات: 0)
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
أقوى برنامج تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية، وتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في المجال الصحي.
رد مع اقتباس
