الموضوع: من انواع التغيير : التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)
من انواع التغيير : التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)
أ#. التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)
ويتضمن هذا النوع من التغيير تأصيلاً وليس تعديلاً للسياسات والأجراءت والعمليات التنظيمية أي انه يسعى في الواقع نحو أيجاد منظمة جديدة تختلف تماماً عن سابقتها ولاتتشابه معها في الاسم ( داغر . حرحوش ، 2000: 543) ويعتمد هذا النوع من التغيير على استراتيجية من الأعلى إلى الأدنى ( Top-Down Strategy)حيث تنتظر المنظمة حتى تتأكد أن تكاليف عدم التغيير تتجاوز أو تزيد على تكاليف مواجهة القصور ( الجمود ) الذاتي للمنظمة وبالتالي تقدم خطتها الرئيسية للتغيير حيث تقوم الإدارة بتقليص عدد الأقسام التشغيلية وتقليص العمالة(DOWNIZE )لكادر الإدارة العليا وتقوم بتوجيه كافة الأقسام لاعادة هيكله مواردها وقدرتها وإيجاد الطريقة المناسبة لأدارتها من اجل تطوير فعاليتها وتستمر خطة التغيير بالنزول إلى الأقسام الدنيا في المنظمة ،حيث يقوم كل قسم بتغيير الهياكل حتى تتناسب مع الظروف أو الأوامر الجديدة واخيراً تقوم الإدارة العليا بتقديم وظائف إدارية جديدة مع أهداف وأولويات جديدة JONES,1998, 527)) .
ويضيف (DAFT) أن هذا النوع من التغيير يكون مفاجئا وواسع التنظيم ويبغي وصول المنظمة إلى موازنة جديدة بسبب ما تواجه من تغيير شامل . (Daft.2001..354)
رد: من انواع التغيير : التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)
شكرا على هذا المنشور بارك الله فيكم مزيد من التالق و الابداع من الجزائر
رد: من انواع التغيير : التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)
جزاكم الله خيرا علي هذا الطرح الرائع وجعله في ميزان حسناتكم
رد: من انواع التغيير : التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)
شكرا على المنشور الرائع جزاكم الله خيرا على هذا الطرح وجعله الله في ميزان حسناتكم
رد: من انواع التغيير : التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)
مشكور على هذا الموضوع
لو سمحتم بسؤال
ماهي عوامل نجاح هذا التغيير بهذا الشكل
او بالأصح ماهي المخاطر المحتملة التي قد تجابه الجهة المعنية بإعادة الهيكلة والتغيير الجذري
بارك الله فيكم
مصادر أو قوى التغيير Resources or Forces of Change
لا تستطيع أية منظمة كانت من البقاء والنمو والاستمرار مالم تشخص مناشئ التغيير وتراقبها بشكل دقيق لتتلافى ما يمكن أن تحدثه تلك القوى من... (مشاركات: 1)
ما هو التغيير التنظيمي؟
التغييرُ التنظيمي يَعْني أيّ تغيير يَحْدث في بيئةِ العملِ. قد يَكُونَ التغيير ثانويّ أو جوهريّ. و عادة ما ينطوي التغيير التنظيمي على إعادة ترتيب النظم التنظيميةِ لمؤسسةِ مِنْ... (مشاركات: 4)
-التغيير الجزئي المحدود أو ما يطلق عليه بالتغيير التدريجي (INCERMENTL CHANG ) ويحدث هذا التغيير على شكل تغيرات صغيرة تضاف إلى الهدف النهائي للتغيير (Champoux.2000.364)أي أنة يعمد إلى تقسيم الهدف... (مشاركات: 0)
هو اعادة تصميم أو إعادة ترتيب للتقسيمات الادارية داخل الشركة والعلاقات بينها ونطاق الاشراف الخاص بكل منها وألية اتخاذ القرارات (مشاركات: 1)
هو تغيير في طرق وأدوات وأجهزة العمل المستخدمة في تنفيذ المهام داخل الشركة (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية