اسمح لي ان اربط في هذا الطرح بين موضوع المستشارين و موضوع التطوير و اخيرا موضوع التكتم و السرية لوجود ارتباط بينهم
كما سبق الحديث ففي العالم العربي يتم اللجؤ للمستشار للقيام بعملية التخطيط وفق منهج علمي و تجارب عملية ناجحة و من ثم نقوم بتوفير الادوات اللازمة لتنفيذ الخطط الموضوعة و منها الجانب التطويري ( ما سبق هو كلام اكاديمي و نظري بحت)
الذي يحدث فعليا هو اللجؤ للمستشار للتخطيط لكيفية رفع قيمة المنظمة باساليب قانونية و فنية بحيث يتم ذلك بطريق لا يوجد بها اي شبهات او اخطاء نتيجة للخبرات المتراكمة لدى المستشارين و من ضمنها خفض التكلفة عن طريق تطوير نظم الية تقوم بالعمل بدلا من البشر و تحفظ اسرار العمل و بالتالي تكون الادوات المفترض توفيرها لتنفيذ هذه الخطط هي اجهزة كمبيوتر و برامج مساعدة لتوفير تكلفة العمالة و لضمان السرية و التكتم
و نتيجة لضياع و تخبط الاهداف و عدم وجود الشفافية فيها يتم وضع خطط مهلهلة لا تصلح للتطبيق العملي مما يفقد العاملين الثقة في العمل و يقل او ينعدم ولائهم مما يؤدي الى سياسة التواكل و هي (((( اخلاء المسئولية )))