الموضوع: الموارد البشرية .. وتحديات السعودة
الموارد البشرية .. وتحديات السعودة
تعد الإدارة العامة للشؤون الإدارية والمالية بالأجهزة الحكومية من أهم الإدارات؛ لأنها تلعب دورا مفصليا في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للجهاز، وتعطي بعض الأجهزة الحكومية أهمية بالغة لهذه الإدارة، بحيث ترتبط تنظيميا بالمسؤول الأول بالجهاز. في حين أن بعض الأجهزة الحكومية تهمش دورها، وتجعلها قاصرة على أداء دور تقليدي يتمثل في تنفيذ خطط الجهاز وإعداد القرارات الخاصة بالموظفين من تعيينات وإجازات، وترقيات، إنهاء خدمة وغيرها من القرارات ذات العلاقة، بل إن المستوى التنظيمي لهذه الإدارة يظهر عدم أهميتها، بحيث ترتبط تنظيميا بالمسؤول الثاني أو الثالث في الجهاز.
ويقابل الإدارة العامة للشؤون الإدارية والمالية في القطاع الخاص إدارة الموارد البشرية، ويلاحظ المتابع أن الشركات الكبرى والمتوسطة في القطاع الخاص تعطي هذه الإدارة أهمية كبرى تنظيميا ووظيفيا، فعلى سبيل المثال تجد من يشغلها يتولى وظيفة نائب رئيس الشركة للموارد البشرية، كما هو موجود في بعض الشركات الكبرى.
ويطالب الخبير الأمريكي ديف أولريك «Dave Urlich» مؤلف كتاب «نصير الموارد البشرية»، وأحد أبرز خبراء الموارد البشرية في الوقت الحاضر والمستشار لمجموعة من الشركات التي تصنف من قائمة أفضل (200) شركة في العالم، أن تمارس إدارة الموارد البشرية (الإدارة العامة للشؤون المالية والإدارية) دورا جديدا لمساعدة المنظمات في تحقيق أهدافها وإبراز المكانة التنظيمية والوظيفية لها، ويتمثل تنفيذ هذا الدور في أن تقوم الإدارة بتطبيق أربعة أدوار وهي على النحو التالي:
1- الإدارة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية:
يقصد بها أن تشارك الإدارة في تنفيذ استراتيجية الجهاز الحكومي بكل فعالية وقوة. فعلى سبيل المثال تساعد هذه الإدارة في وضع الخطة الاستراتيجية لتدريب الموظفين، من خلال اختيار البرامج التدريبية المناسبة، مكان انعقادها، تكلفتها. وضع خطة للمساهمة في خفض تكاليف التوظيف ومدته، وهكذا.
2- إدارة التغيير والتحول:
أن تقوم الإدارة بدور كبير في إدارة التغيير والتحول الذي يحدث في المنظمة نتيجة للمنافسة الشديدة، أو رغبة الحكومة في زيادة فعالية الأجهزة الحكومية لتلبية احتياجات ومتطلبات المواطنين، كما يحصل الآن في المملكة من تطوير شامل في العديد من الأجهزة مثل الأجهزة القضائية (مجلس القضاء الأعلى، وزارة العدل، ديوان المظالم) ووزارة التربية والتعليم.. وغيرها.
3- إدارة تطبيق البنية التحتية:
إعداد بنية تحتية للجهاز الحكومي من سياسات وإجراءات وقواعد ونظم، بحيث تكتب وتعد بصورة جيدة وتكون متوفرة للموظفين بموقع المنظمة وأن تقوم الإدارة بصفة مستمرة بمراجعة وتطوير سياسات العمل، والإجراءات والقواعد والنظم لتتلاءم مع احتياجات ومتطلبات المنظمة.
4- إدارة مساهمة العاملين:
إعداد السياسات والإجراءات المناسبة لمعرفة احتياجات الموظفين وتلبيتها، وتشجيع الموظفين المبدعين وإتاحة الفرصة لهم في تنفيذ إبداعاتهم المتعلقة بتطوير العمل أو تطوير نظم وإجراءات العمل، وذلك من خلال المسوحات الميدانية المختلفة التي تطرح على الموظفين لمعرفة احتياجاتهم وإبداعاتهم المختلفة.
لذلك فنحن نقترح لتمكين الإدارة العامة للشؤون الإدارية والمالية من لعب الأدوار السابق ذكرها أن تعطى أولا الوضع التنظيمي المناسب، أن يمكن المسؤول عنها من حضور اجتماعات كبار مسؤولي الجهاز الخاصة بوضع الخطط الاستراتيجية والتنفيذية الخاصة بتسيير أعمال الجهاز، أن يتم تزويد الإدارة بالموظفين المتميزين.
بقلم: محمد زويد العتيبي
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
السلام عليكم
دراسة واقعية في
تأهيل الموارد البشرية في ظل التقنيات وتحديات العالم الاقتصادي الجديد
لا ينقصنا إلا دعائكم الثميين (مشاركات: 1)
بسم الله الرحمن الرحيم
الغرفة التجارية الصناعية بالرياض
الإدارة العامة للبحوث والتدريب والمعلومات
مركز البحوث والدراسات
السعودة وفرص العمل
ورقة عمل مقدمة من
الغرفة التجارية الصناعية... (مشاركات: 0)
المؤتمر العربي الثالث للموارد البشرية والتدريب والورش المصاحبة
بعنوان" رأس المال البشري وتحديات الأزمة العالمية"
4-8/ أكتوبر 2009م
فندق لاند مارك( ريديسون ساس سابقا) - عمان/ المملكة الأردنية... (مشاركات: 1)
هل صحيح أن تطبيق السعودة صحيح
هل يم تديس السعوديين في وظائف العمال
وسعودة الوظائف الادارية لبننه او مصرنه أو بكستنه
هل السعودة تعني زيادة عدد السعوديين فقط
هل السعوده هي تشغيل السعوديين برواتب... (مشاركات: 12)
يتسم واقع الإدارة المغربية بتعدد الاختلالات ونقائص جوهرية تمس بشكل أساسي الجهاز الإداري على كافة المستويات، إلا انه بالرغم من هذه العوائق تتوفر هذه الإدارة على الإمكانيات الضرورية لتفعيل جميع اوراش... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.