الموضوع: «الإبداع الخليجي» تدشن 3 برامج تدريبية في القاهرة 18 يوليو الجاري

السلام عليكم ورحمت الله وبركاته
اين مكان انعقد الدوره وكيفيه الحجز بها

الدورة الثانية:


التفكير الاستراتيجي للقيادات العليا

نظرة عامة

تواجه المنظمات ظروفا متغيرة، وتعمل فى ظل اوضاع متقلبة، وتعترضها معوقات وتحديات تجعل تحقيق الأهداف التى قامت من أجلها أمرا غير مؤكد، ومن ناحية أخرى تختلف اوضاع وامكانات وقدرات منظمات الأعمال الذاتية وما يتوافر لديها من موارد، وما تخضع له من ضغوط نابعة من ظروفها الداخلية ، وهذا كلة يقلل من احتمالات مقدرة المنظمات على تحقيق اهدافها بتطبيق ما اعتادت عليه من ممارسات تقليدية، فبرغم أهمية التخطيط الإستراتيجي، إلا أنه لم يعد كافيا لدرجة تجعلنا نقف عنده، بل بات الأمر يتطلب تطوير إمكانيات التفكير الإستراتيجي لتطوير مهارة إعداد خرائط وسيناريوهات المستقبل لدى صناع القرار، وهذا يوفر تحليلا يؤدى الى اتخاذ قرارات استراتيجية أكثر حكمة، كذلك لم تعد الآليات المستخدمة فى الادارة الاستراتيجية كافية بشكلها المعتاد لمواجهة حالات الاضطراب الموجودة فى بيئة الاعمال التى نعيشها .

الفئة المستهدفة

• رؤساء مجالس الأدارة
• اعضاء مجلس الأدارة
• المدراء العامين
• نواب المدراء العامون
• مدراء التخطيط الإستراتيجي
• مدراء البحوث والدراسات
• مدراء تطوير المنتجات

الأهــــداف

• التعرف على الآليات التى تساعد قادة المؤسسات على تنمية مهارات التفكير الإستراتيجي.
• التدرب على الآليات الحديثة التى تساعد القياديين على التفكير الإستراتيجي
• التزود بالمعارف الخاصة برؤية مختلفة للعوامل الديناميكية الداخلية الخارجية القادرة على تحقيق التغير فى البيئة.
• تمكين المشاركين من الانتقال من مجرد اعداد الخطط الإستراتيجية إلى استكمال التفكير الإستراتيجي وعدم الاكتفاء بالنظرة القدرية وتوقع حدوث المستقبل من تلقاء ذاته.
• تنمية مهارات إعداد خرائط المستقبل لاستترشاد الطريق الذي يمكن من تحقيق الأهداف.

المحتـويـات

المحور الأول: ملامح الاضطراب والغموض وأهمية التوصل إلى القيمة الإستراتيجية.

• صحوة ثقافية وعلمية متصاعدة.
• تغير المفهوم السائد عن الزمن.
• المنافسة على القدرات الكلية.
• ساعات الدوام المستمر.
• التخلى عن المفاهيم والنظم والآليات التقليدية.
• الانتقال من الفردية إلى التجمعات.
• أثر الواقع الجديد على الإدارة.
• التوجهات الأساسية لإدارة المستقبل.
• المنطلقات الفكرية لإدارة المستقبل.

المحور الثانى: الافتراضات التى يقوم عليها التخطيط الإستراتيجي

• التخطيط الإستراتيجي التقليدى وفقا لأسلوب SWOT .
• المناخ الإستراتيجي الجديد وعدم فاعلية التخطيط الإستراتيجي .
• التفكير الإستراتيجي كحل إدارى حديث وأمثل لمواجهة الأضطراب.
• التحول من أسلوب إدارة المستقبل إلى منطق صناعة المستقبل.
• الآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل.

المحورالثالث: سمات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية The Visionary Leader

• الإدارة بالمعرفة .
• دراية واسعة بمعارف متنوعة.
• مفكراً مبدعا وإستراتيجي ذا رؤية وبصيرة نافذة .
• مسئولاً عن توجيه مستقبل المنظمة وجعل المستقبل يتحقق بالشكل المطلوب.
• ليس منفذاً لخطط المنظمة ولكنه العقل المدبر لها.
• يشحن الطاقات العاطفية ويؤثر فى سلوك الفريق.
• لديه بصيرة مستقبلية وقدرة على التصور المستقبلى واكتشاف الفرص.
• مسيطر على الأحداث ويوجه النشاط فى الاتجاه الذى يحقق أهداف الإدارة .
• طموحاً لينقل الجديد ويحقق الكثير.
• يهتم باستشراف المستقبل .
• الخيارات الإستراتيجية وموقع التخطيط الإستراتيجي منها .

المحور الرابع :التفكير الاستراتيجي المدخل الأمثل لمواجهة العاصفة

• أوجه القصور فى التحليل الرباعي والحاجة الى أداة أكثر عمقا .
• الافتراضات التى يقوم عليها التحليل الرباعي وعدم دقتها
• الخيارات الاستراتيجية وحالة الاضطراب ودور التفكير الإستراتيجي
• هل التخطيط الإستراتيجي وآلياته تكفى الآن للتعامل مع تحديات بيئة الإدارة ؟
• كيف يمكنك من خلال التفكير الإستراتيجي أن توفق بين حاجتك للسيطرة على الأمور وبين حالة الأضطراب التى يصعب التحكم فيها ؟

المحور الخامس: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا فى ممارسة التفكير الإستراتيجي:

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها فى القيادي.
• الاسلوب الثانى: أدوات صقل مهارات التفكيرالإستراتيجي لدى القيادي.
• الاسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التفكير الإستراتيجي لدى القياديين.
• الاسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP )
• الاسلوب الخامس: استخدام التفكير الإستراتيجي فى فرق العمل.

المحور السادس: طرق التفكير الإستراتيجي و كيف تحدد نمطك المفضل فى التفكير.

• الإستراتيجية المنبثقة , والمبادرة الفردية , والإستراتيجية المستهدفة خيارات جديدة ترتقى بالتخطيط الإستراتيجي التقليدى.
• الخطوات العشر للتفكير الإستراتيجي .
• ركائز التفكير الإستراتيجي.
• كيف تتغلب على العقبات التى تعترض التفكير الإستراتيجي .
• كيف تبنى إطارا للتفكير الإستراتيجي.
• درجات التفهم والتراكم المعرفي

الدورة الثالثة:


صناعة القرارات التسويقية الذكية

نظرة عامة

لا يختلف إثنان على أن العالم يمر بثورة تسويقية جامحة، تندفع بكل القوة للخروج من دائرة الركود الضيقة، ولتخرج في ثوب جديد كله قوة ونشاط لبناء أنشطة تسويقية على أسس جديدة، تعوض فيها ما لحق بالأنظمة الإقتصادية من تأخر، ولا يمكن للمتتبع أن ينكر ما للفكر التسويقي الكلاسيكي من نجاحات عالمية ومحلية في عالم التسويق، ولكن القاسم المشترك في النجاح المستقبلي المرتقب تلك الجذوة المشتعلة بالحماس الداخلي لصناعة سياسات طويلة الأجل متتابعة ومتكاملة تهمس بأسرار النجاح ويفوح منها نشوة التحدي لكل ما هو تقليدي في فكر رجال التسويق، ففي عالم تتحداك فيه كل الظروف عليك أن تشق طريقا ناجحا وسط كل هذا الزحام وأن تتميز.

الفئة المستهدفة

• رجال الأعمال.
• مدراء التسويق.
• مدراء المبيعات.
• مساعدوا مدراء التسويق.
• مدراء تطوير المنتجات.
• مدراء البحوث والتطوير.
• العاملين في مجالات البحوث والدراسات.

الأهــــداف

• التزود بأدوات صناعة النجاح المستقبلي للمنشآت في عالم التسويق.
• الإلمام بأسرار صناعة اللعبة التسويقية المستقبلية.
• صياغة مهارات جهاز التطوير والبحوث التسويقية لصناعة القيمة وتحويلها إلى أرباح.
• فهم عمليات التطوير للمنتجات وتعزيز المركزالسوقي لتحقيق الريادة.

المحتـويـات

المحور الأول: صناعة المستقبل التسويقي

• أسرارمفهوم القيمة في التسويق ودوره في بناء المستقبل.
• تحديات المستقبل التسويقية وكيفية مواجهتها .
• أسرار النجاح والفشل للأعمال التسويقية.

المحور الثاني:المعلومات التسويقية عصب القرار التسويقي.

• العملاء والسوق.
• تحليل المزايا و التكاليف التنافسية.

المحور الثالث: تطوير الفكر الإبداعي كوسيلة لدعم القرار التسويقي

• أساسيات الإبداع الفردي وكيفية بنائه في منشأتك
• أساسيات إدارة الإبداع التسويقي داخل منشأتك.

المحور الرابع: صياغة أدوات التنافس والريادة

• أسس تحديد السوق المرتقبة والمركز السوقي
• الأسس الإبداعية لعملية تقسيم السوق
• الريادة في التكلفة
• الريادة في التطوير
• المقارنة بالمتميز Benchmarking
• أسس هندسة تحليل القيمة Value Analysis ودورها في بناء المستقبل.

المحور الخامس: صناعة المزيج التسويقي المتكامل

• صناعة الهوية الذكية.
• تطوير المنتجات من أجل السيادة.
• التطوير الإبداعي للمنتجات.
• تطوير الفكر التسعيري.
• تطوير أدوات التوزيع الفعال .
• استحداث أدوات ترويجية حاكمة.

المحور السادس: الإستراتيجيات المتكاملة لمواجهة المستقبل(صيانة المستقبل)

• إدارة علاقات العملاء من أجل الحفاظ طويل الأجل
• وضع خطة عمل مستقبلية.
• مواجهة التحدي وبناء القفزة المستقبلية.

للتسجيل في أي من هذه الدورات:

https://www.gulfinnovation.com/Ar_Register.aspx?id=90