مشكور اخي وبارك الله فيك ...
مشكور اخي وبارك الله فيك ...
مشكووووووووووووووووووورين على هذه المساهمات
مشكوووووووووووووووووووووو ررررررررر
مشكور على المعلومات القيمة اخي العزيز
جهد قيم و أفكار ممتازة
شكر الله لك أخي الكريم
و جعله في موازين حسناتك
مشكور يا خوي الله يعطيك العافية
مفهوم جديد اول مرة اعرفه هو أكيد له مميزات كويسة لكن برضه فيه عيوب لأن معني كده انك ممكن تاخد وقت او تضيع فرص تانية علي الشخص ده اثناء التدريب
أشكرك أخي العزيز على ما قمت بالتعليق عليه في مسألة التوظيف ولكن من يعرف معنى كلمة توظيف وما هو هو الهدف الفعلي للتوظيف ؟ وهل التوظيف يتم فقط على الأقرباء أو الأصدقاء لشغر الوظيفة بس أو إن هناك عوامل رئيسية تركز الشركة أو المؤسسة على توفيرها ؟
تحياتي
مشكور على الموضوع
لكن كما قال أحد الأصدقاء ، فترة التجربة التي يتم تحديدها أثناء المقابلة الأولى تغني عن المقابلة اثناء العمل وخاصة إن كان هناك شرط مذكور في العقد.
وإن لم يكن هناك عقد كعامل عادي في المصنع فإعلامه بفترة التجربة شفهياً تغني عن تلك المقابلة
طريقه مريحه وبعيده عن الطرق التقليديه بس هل من الممكن انو توضع ضمن انواع المقابلات وخاصه عند اعداد بحث هل من الممكن أدارج هذا النوع من المقابلات؟
شكرا
الاستاذ القدير
بالفعل هذا هو المتبع حاليا
اذ ان السمة الغالبة حاليا هو عمل الموظف 3 شهور تحت الاختبار وهو ما يتيح الفرصة في اختبار قدراته ومهراته وسلوكياته
الف شكرلك والله يعطيك ألف العافيه محمد
((((سبحان الله وبحمده ()()() سبحان الله العظيم ))))
مشكور اخي العزيز على هذه الطريقة الجميله ....ولكن يجب توفير جو عمل ملائم للموظف الجديد .
ويجب الاهتمام بالموظف تحت التجربة من قبل المدير المباشر له وشرح العمل له بشكل مبسط ولا يتم توكيله لاحد الموظفين القداما كونه من المعروف ان الموظفين لا يريدون الموظف الناجح خوفا على مكانتهم .فقد يكونو هم سبب رفضه رغم كفائته .
وارى ان يحدد له اهداف ليحققها .. ولا يترك بدون اهداف فقد يسبب ذلك ايضا في رفضه .
تقبل مروري
طريقة رائعة جدا جربتها فاستفدت منها كثيرا
شكرا استاذ محمد
التعديل الأخير تم بواسطة وسام2 ; 26/6/2009 الساعة 18:38
جزاك الله خير علي الافادة شكرا جدا
نشكركم ونشكر صاحب المقاله على مابذله من جهد ,,,,,,,, ولكن ماهو الجديد فهذا هو المعمول به في كافة الوزارات والمصالح الحكوميه والخاصه . عفوا يأخوتي نريد الجديد في الاداره وليس النقل .
موضوع رائع جدا وطرح موفق ولكن لابد لنا من عدم اغفال جانبين مهمين :-
1- انه فعلا كما طرح عدد من الاخوة احيانا الفترة التجريبة لا تعطي للموظف الفرصة لاظهار مالدية من ابداعات ربما لانه لايحس بالامن الوظيفي فترى البعض يتبنى سياسة ( لماذا ابذل قصارى جهدى وماانا الاموظف موقت )
2- في الاطرفالاخر ترى بعض الموظفين يبذل فوق طاقته ويجتهد في ابراز افضل مالدية حتى يحصل عاى الوظيفة وبعد ذلك يظهر الجانب الحقيقي لشخصيتة او لجزء منها ( خصوصا في مجال العمل الحكومي ) فهو سيكتفي باداء ماعلية من التزامات فقط
للتذكير انا قلت البعض فقط !!
الموظف المجتهد يظل كذلك دائماً رغم انتشار محاباة الاقارب والمعارف ..اتمنى ان يصل الموظف المجتهد الى المكان الذي يستحقه وليس صاحب الواسطة
ممتاز ولكن من يستطيع التمتع بتلك الشخصية للقيام بذلك
مع مراعاة بعض الجوانب الانسانية في ذلك
أطلق صندوق تنمية الموارد البشرية برنامج "هايبو" لتطوير المواهب والقيادات، وتنفذه إحدى الشركات الوطنية، وذلك في خطوة تهدف إلى تعزيز فاعلية جهودها في مجال التوطين، ويستهدف تطوير المواهب القيادية لوظائف... (مشاركات: 24)
عادت إيران وهاجمت عبر المتحدث باسم وزارة الخارجية الإيرانية، محمد علي حسيني، ومعه وسائل الإعلام الإيرانية أيضا، موقع "غوغل ايرث" العارض عبر الأقمار الصناعية على الإنترنت فيديوهات وصور لمواقع جغرافية... (مشاركات: 1)
تُشارك "إمداد" إحدى الشركات التابعة لـ"دبي العالمية" والمتخصصة في توفير الحلول الاستراتيجية لإدارة المرافق بالإضافة إلى مجموعة من الخدمات الشاملة، في مؤتمر "السلامة في مزاولة الأعمال الخطرة" الذي... (مشاركات: 3)
مظلمتي عند "فيس بوك" هذا ما جناه "الفيس" علي وما جنوتُ على أحد علي عبدالعال قادتني الأقدار إلى إنشاء حساب أو على الأصح تنشيط حساب لي قديم كان مهملاً على "الفيس بوك"، لم يكن دافعي أكثر من... (مشاركات: 4)
تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة" التطوعية الكبرى بمشاركة المتضررات من جراء سيول... (مشاركات: 0)
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي