النتائج 1 إلى 25 من 39

الموضوع: إكسل لإحتساب مكافأة نهاية الخدمة حسب قانون العمل الكويت

مشاهدة المواضيع

#18
الصورة الرمزية M_SOBHY81
M_SOBHY81 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكويت
مجال العمل
أعمال حرة
المشاركات
11

رد: إكسل لإحتساب مكافأة نهاية الخدمة حسب قانون العمل الكويت

إكسل  لإحتساب مكافأة نهاية الخدمة حسب قانون العمل الكويت المشاركة الأصلية كتبت بواسطة amqs إكسل  لإحتساب مكافأة نهاية الخدمة حسب قانون العمل الكويت
أخواني الأعزاء : يرجى العلم بأن الملف الموجود فى هذه المشاركة غير صحيح بالمرة وهو مخالف لقانون العمل الأهلى الكويتي الجديد الصادر بتاريخ : 21/02/2010 ، حيث أن حساب مكافأة نهاية الخدمة يختلف من الاستقالة إلى إنهاء الخدمة (الإقالة) كما إن حساب الثلاث سنوات الأولى لها طريق حساب وأيضا من 5-10 سنوات لها طريقة حساب مختلف وأيضا حساب عدد سنوات الخبرة من 10 سنوات وما فوق لها حساب آخر . لذا يرجى الانتباه وفى حالة وجود أي استفسار فأنا حاضر

وشكرا
السلام عليكم .
أخي المستشار أنا متأكد أن لديك من الخبرة ما يؤهلك لمراجعة الملف المرفق ولكن عندما قمت بإنشاء الملف المرفق تم مراجعة مستشارين وزارة شئون العمل .

أما بالنسبة لحالة الإستقالة فإسمح لي بأن أشرحها مع باقي الحالات الأخري وأرجو منك التصحيح
يتم تراكم نهاية خدمة الموظف أثناء خدمته بمعني أن الشركة مدينة للموظف بنهاية خدمته بما يسمي المخصص لدي الحسابات وبتم إحتسابه كما هو معرف لأول 5 سنوات للموظف عن كل عام 15 يوما وبعد ذلك 30 يوما وفي حالة إنتهاء علاقة الموظف بالشركة يوجد ثلاثة حالات أساسية لهذا الإنتهاء وهي كالتالي
الأولي :- إنهاء الخدمة وفيها يستحق الموظف كل المبلغ المتراكم له لنهاية خدمته .


الثانية :- الإستقالة وقد تم تعديلها في قانون العمل الجديد حيث يكون
1-أول ثلاثة أعوام لا يستحق الموظف القيمة المخصصة له بالشركة وتحول إلي إيراد للشركة .
2- مدة خدمة الموظف بين ثلاث أعوام +1يوم إلي 5 سنوات يستحق الموظف نصف القيمة والنصف الاخر يحول إلي إيراد للشركة .
3- مدة خدمة الموظف بين 5أعوام +1 يوم إلي 10 أعوام يستحق الموظف 2/3 من القيمة والثلث الأخر يحول إلي إيراد للشركة .
4 - مدة خدمة الموظف تعدت العشرة أعوام يستحق الموظف قيمة كاملة.


الثالثة:- الفصل ولا يستحق الموظف مكافأة نهاية خدمة أو مخصصه ويتم تحويل القيمة إلي إيراد للشركة


ملحوظة 1- القيمة هنا هي القيمة المتراكمة له عن طريق الإحتساب في الحالة الأولي أي إنهاء خدماته.
2- حالة الفصل الذي يستحق عليها الموظف وهي صريحة بقانون العمل هي الغياب لأكثر من أسبوع متصل أو 20 يوم متقطعين في العام وفي هذه الحالة يعامل معاملة الإستقالة المشار إليه بثانيا في إحتساب مكافأة نهاية خدمته .


أسف علي الإطالة وأشكرك علي سعة صدرك وأنتظر ردك بعد أن تتم تجربة المرفق في جميع الحالات المشار إليها .

أخوك في الله محمد
التعديل الأخير تم بواسطة M_SOBHY81 ; 10/6/2011 الساعة 01:22

إقرأ أيضا...
مكافأة نهاية الخدمة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة واسعد الله صباحكم بكل خير انا اخوكم ابوياسر مدير اداري باحدى الشركات اسأل اهل الاختصاص عن التالي :ـ هل يسمح نظام العمل والعمال بالسعودية ان اصرف المكافاءة عند... (مشاركات: 9)


مكافأة نهاية الخدمة حسب القانون القطرى

ارجو من الاخوة الافاضل توضيح قواعد حساب مكافأة نهاية الخدمة للعامل حسب القانون القطرى حسب الحالات الاتية : 1- فى حالة استقالة العامل قبل إنتهاء عقدة 2- فى حالة الإستغناء عن العامل قبل انتهاء فترة... (مشاركات: 12)


طريقة حساب مستحقات نهاية الخدمة حسب قانون العمل الكويتي الجديدد 2010

أطلب طريقة حساب مستحقات نهاية الخدمة حسب قانون العمل الكويتي الجديدد للحالات التالية خمس سنوات اكثر من 5 سوات وحتى 10 سنوات اكثر من 10 سنوات في حالة الاستقالة , في حالة انهاء الخدمات عن... (مشاركات: 9)


زكاة مكافأة نهاية الخدمة

المقدمــة الحمد لله ، والصلاة والسلم على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه وبعد ، فإن من القضايا المعاصرة التي لها مساس بتطبيق أحكام الزكاة في مجال أوعية الوجوب ( جمع الزكاة ) مكافأة نهاية الخدمة والراتب (... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة تطبيق مؤشرات الاداء الرئيسية KPI في الشركات

دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard


دبلوم الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا

برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال


برنامج الذكاء الاصطناعي وتحليل المخاطر

برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة


الدبلوم المتقدم في تصميم الحُلي والمجوهرات للمُحترفين

هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء


دبلوم تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الأنشطة اللوجستية وسلاسل الامداد

برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في رفع كفاءة الانشطة اللوجستية والتوريد بشركتك ويساعدك في خفض التكاليف وتحسين تخطيط المخزون وادارة الطلب وتحليل البيانات والتنبؤ بالطلبات المستقبلية كذلك يساعدك في تحليل البيانات الخاصة بالمسارات والمركبات والظروف الجوية والمرور وتحسين تخطيط الجداول الزمنية للشحن وتحسين التوجيه وتقليل الزمن والتكاليف.


أحدث الملفات والنماذج